如何做好建筑工程造價工作

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理問題愈發(fā)重要起來。一個建筑工程企業(yè)工程造價管理體系的科學程度，對于建筑企業(yè)的生產(chǎn)行為科學度有著直接的影響。當前的建筑工程造價中，存在多方面的問題，也在一定程度上影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。本文首先分析了建筑工程造價的意義，然后總結(jié)了當前建筑工程造價中常見的問題，最后提出了加強建筑工程造價的幾項措施，希望能夠提高我國建筑工程造價水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價；管理問題；對策；內(nèi)容

近幾年，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，作為對于國民經(jīng)濟發(fā)展具有巨大貢獻的建筑行業(yè)，其發(fā)展速度也是十分迅猛的。加強對建筑工程造價管理工作的重視，是每一個建筑工程企業(yè)管理者應當關(guān)注的重要問題。雖然，在過去的發(fā)展中，管理人員也較為重視工程造價問題，但管理的質(zhì)量并不高。工程造價管理過程中還存在“三超”問題，無法將建筑工程控制在最佳的狀態(tài)中。建筑企業(yè)的發(fā)展，需要科學工程造價管理工作的支持，筆者選擇建筑企業(yè)工程造價管理工作作為研究對象具有一定的意義。

一、建筑工程造價管理工作內(nèi)容

建筑工程造價管理的對象是建筑工程的建設成本，所謂建筑成本，就是從工程開始到完成一項建筑工程所需要的總體費用。工程的建設費用、安裝費用、設備費用等各方面的費用，這些都是工程成本的組成部分。

建筑企業(yè)實施工程造價管理工作的主要目標，就是為了根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展程度以及建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對本身的價格機制進行調(diào)節(jié)。通過整合建筑工程市場中的技術(shù)問題、經(jīng)濟問題、信息與勞動力問題，對自己的建設行為進行規(guī)范。合理的建筑工程造價管理工作，會讓建筑企業(yè)可以根據(jù)政府部門以及相關(guān)機構(gòu)所提出的要求以及所提供的價格信息，去進行有效的自主報價，促進建筑企業(yè)逐漸發(fā)展成為以市場為核心的企業(yè)，促進價格的市場化。當建筑企業(yè)具有自主報價的能力，形成企業(yè)內(nèi)部的價格機制，其在市場中會有更大的自主權(quán)，更好地控制企業(yè)內(nèi)部的工程成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、建筑工程造價管理的問題

（一）建筑市場管理體制不健全

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的招投標制度應用越來越廣泛，科學來講，招投標制度的使用，可以促進建筑企業(yè)內(nèi)市場價格機制的有效建立。但是，當前一些施工單位仍然無法實現(xiàn)自主報價，受到計劃經(jīng)濟體制的影響，他們的管理思想與建設行為還存在一些不足。市場管理體制的不健全，讓自主報價行為的開展不盡廣泛，不利于建筑企業(yè)工程造價管理水平的提升。

（二）工程造價人員素質(zhì)不足

就我國工程造價工作者的構(gòu)成來看，我國的許多工程造價管理人員不具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，也沒有較高的個人素質(zhì)，其工程造價管理能力會因此而受到限制。工程造價工作人員素質(zhì)的不足，主要表現(xiàn)在其法律法規(guī)知識的不豐富，職業(yè)道德素養(yǎng)不足，無法正確處理建筑企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，合同管理方法不科學等方面。社會與企業(yè)對于工程造價管理人員的要求是全面的，只有工程造價人員素質(zhì)得到提高，才能促進其造價管理工作質(zhì)量的提升，讓工程造價工作的落實，可以推動企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑工程造價管理的建議

面對建筑企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，筆者針對工程造價管理提出幾點建議。

（一）加強建筑市場管理體系的完善

我國現(xiàn)階段的工程造價管理體系還不盡完善，部分經(jīng)濟制度的實施也使得工程造價的公平性很難維持。加強工程造價管理模式的改革以及目標的科學確立，對于我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展有著重要的影響。我國建筑工程行業(yè)的項目消費標準已經(jīng)明確，加強工程計量準則的建立，并推行其在全國范圍內(nèi)進行落實，對于工程造價的公平性提高有一定作用。在建筑項目的招投標過程中，每一個建筑工程的承包商可以綜合建筑工程量以及企業(yè)本身的建設能力，參考市場經(jīng)濟的競爭機制以及條件進行自主報價。在報價中，要確保工程合同的合法性與有效性，以此來提高建筑工程項目的安全性，促進工程順利完成。在健全工程造價管理體系時，要特別關(guān)注工程造價指標與建設指標的制定，明確工程造價管理人員的考核標準，利用共同的數(shù)據(jù)庫平臺去發(fā)布建筑工程的造價信息。建筑工程造價管理體系只要包括造價工作的每一個方面，才能成為建筑企業(yè)工程造價管理工作的指導。

（二）健全建筑工程監(jiān)理與競爭機制

促進建筑工程項目招投標環(huán)節(jié)透明度的提高，對于工程造價管理質(zhì)量提高有一定益處。在鼓勵建筑項目招投標透明度提高的同時，還要加強招投標的管理力度，正確引導與鼓勵相關(guān)的建筑單位以及工程企業(yè)參與到招投標環(huán)節(jié)中來。針對各個單位與企業(yè)的實力對比，選擇最有建設能力的企業(yè)進行合作，會讓建筑工程的質(zhì)量以及施工進度更有保障。在進行施工單位的選擇時，建筑企業(yè)需要對其工程設計的質(zhì)量進行考核，綜合實性、功能與經(jīng)濟、技術(shù)等多種元素，合理對工程造價進行控制。建筑企業(yè)還要加強監(jiān)理機制健全，企業(yè)的監(jiān)理部門要發(fā)揮自己的工作，對工程建設進行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（三）做好工程造價管理反思

建筑企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，需要實現(xiàn)自己的經(jīng)濟效益追求。在施工單位的施工中，偷工養(yǎng)料以及以次充好的問題經(jīng)常出現(xiàn)，建筑企業(yè)與施工單位相互勾結(jié)的情況也不少見。建筑企業(yè)要做好工程造價控制工作，不僅要考慮自身的經(jīng)濟利益，更要考慮建筑工程施工的社會效益。管理者引導工程造價部門共同進行反思研討，定期討論企業(yè)內(nèi)部的工程造價管理問題，有利于不足的及時發(fā)現(xiàn)，更早完成工程造價的創(chuàng)新管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化與市場化發(fā)展的今天，建筑工程行業(yè)的競爭越來越激烈。建筑企業(yè)要在行業(yè)競爭中處于不敗之地，需要加強管理方面的改革。關(guān)注工程造價的重要意義，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際以及市場的發(fā)展需求，對工程造價管理工作進行改革，有利于建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及社會形象的建立。只有建筑工程企業(yè)管理者將工程造價管理工作進行落實，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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