加強(qiáng)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法

摘 要：土建造價(jià)中的成本管理作為整個(gè)建筑工程管理的前提條件與基礎(chǔ)，它關(guān)系著整個(gè)工程的物資資源與資金應(yīng)用率，同時(shí)土建造價(jià)中的成本管理也展現(xiàn)著企業(yè)管理系統(tǒng)化、現(xiàn)代化與科學(xué)化。本文結(jié)合建筑工程，對(duì)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建造價(jià)；成本管理；控制方法

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土建工程中的成本管理逐漸成為建筑工程建設(shè)的重點(diǎn)。在施工企業(yè)做好成本管理，科學(xué)控制造價(jià)，不僅能讓企業(yè)資金發(fā)揮最大作用，同時(shí)也是促使施工企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的重要渠道。對(duì)于當(dāng)代施工企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行革新，以不斷提高施工單位的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，促使工程順利進(jìn)行。

一、土建工程造價(jià)控制與管理的概述

（一）土建工程造價(jià)控制的必要性。在現(xiàn)代工程中，普遍具有工期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，在施工期間也有很多不確定因素的存在，都可能讓工程造價(jià)發(fā)生變動(dòng)，如：變更施工方案、價(jià)格上漲、預(yù)算誤差和技術(shù)缺陷等，都可能增加成本投資。在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，怎樣用最少的成本得到最大收益已經(jīng)成為施工單位必須考慮的問(wèn)題，都要求采用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的手段優(yōu)化管控渠道?？茖W(xué)的管理能將造價(jià)控制在一定范圍，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，以盡量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在決策期間，及時(shí)分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)估盈虧，以減少變動(dòng)造成的不利影響。另外，通過(guò)控制造價(jià)還能為工作積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的其他施工提供參考。

（二）土建造價(jià)的作用。土建造價(jià)管理是在土建工程建設(shè)期間，做好每個(gè)環(huán)節(jié)控制。一般情況下，在土建施工前期、過(guò)程與后續(xù)階段，都會(huì)對(duì)造價(jià)進(jìn)行綜合分析，所以土建造價(jià)貫穿在整個(gè)建筑工程中。嚴(yán)格的土建造價(jià)管理不僅有助于控制成本，還能讓管理人員得到較好的成本投資，促進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展。在土建項(xiàng)目建設(shè)與策劃中，土建造價(jià)能很好的估算項(xiàng)目。在項(xiàng)目招標(biāo)期間，也可以通過(guò)報(bào)價(jià)的方式檢測(cè)。在項(xiàng)目施工期間，土建造價(jià)要求對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)分析，以此提高成本控制的有效性，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，最后達(dá)到全面提高經(jīng)濟(jì)效益的要求。

二、土建造價(jià)成本管控存在問(wèn)題

（一）造價(jià)管理理念滯后。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格依然會(huì)受?chē)?guó)家策略影響。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，當(dāng)前價(jià)格變動(dòng)依然嚴(yán)峻，而市場(chǎng)調(diào)整對(duì)其發(fā)揮了很大作用，優(yōu)化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，能讓各種收費(fèi)得到有效控制。但是，事實(shí)上市場(chǎng)管理存在嚴(yán)重的滯后性與盲目性，監(jiān)管還需完善，完全依賴(lài)市場(chǎng)進(jìn)行分配根本達(dá)不到要求，此時(shí)就要求建設(shè)行業(yè)做好協(xié)調(diào)工作，從根本上改變之前落后的觀念。整合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本中的作用，促進(jìn)房產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)過(guò)高房?jī)r(jià)進(jìn)行調(diào)整，這樣此案呢過(guò)避免房產(chǎn)泡沫。但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，很多地區(qū)市場(chǎng)理念滯后，很多都是依賴(lài)政府進(jìn)行調(diào)停，依然使用傳統(tǒng)的方法，這樣嚴(yán)重影響了造價(jià)真實(shí)性。

（二）招標(biāo)不科學(xué)。招標(biāo)作為建筑工程相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)展的重要內(nèi)容，它對(duì)后續(xù)工作具有重大影響。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，工程發(fā)展速度也發(fā)生了很大的變化。因?yàn)橥两ㄇ捌跍?zhǔn)備不足，或者對(duì)項(xiàng)目不了解，忽略了項(xiàng)目可行性，在前期失誤的情況下，對(duì)相關(guān)工作的展開(kāi)帶來(lái)了很大的影響。

目前，對(duì)土建工程進(jìn)行全面的造價(jià)管理還難以落實(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，土建工程中的造價(jià)日趨復(fù)雜，相關(guān)范圍與領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大。因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工單位缺乏造價(jià)管控意識(shí)，很難講動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用到施工之中，最終讓造價(jià)管理出現(xiàn)危機(jī)。

（三）工程師素質(zhì)有待提高。建筑工程的造價(jià)管理作為一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的內(nèi)容，它具有復(fù)雜而廣泛的特征。從當(dāng)前項(xiàng)目施工與管理來(lái)看：項(xiàng)目預(yù)算還存在很多問(wèn)題，都要求優(yōu)化成本控制。特別是單一的成本管理方法，根本不能適應(yīng)多元的社會(huì)要求。如：工程師在處理某項(xiàng)問(wèn)題時(shí)，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有及時(shí)做好控制工作，未能正確處理項(xiàng)目關(guān)系。在施工中，對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行有效管控作為一項(xiàng)重要工作，如果缺乏專(zhuān)業(yè)性，或者不夠了解施工技術(shù)與工藝，都可能影響管理決策。另外，一些工程師的素質(zhì)偏低，在項(xiàng)目成本控制在紅，只考慮到自身利益，而沒(méi)有顧忌整體發(fā)展，從而影響項(xiàng)目施工的真實(shí)性與合理性。

三、優(yōu)化建筑工程土建造價(jià)成本管控的方法

（一）健全建筑工程造價(jià)管理框架，提高控制意識(shí)。從建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看：我們必須努力深化成本管理，讓整個(gè)管理系統(tǒng)更加科學(xué)、可靠，這樣才能讓建筑工程造價(jià)管理發(fā)揮更好的價(jià)值，以促使建筑工程造價(jià)管理有更好的發(fā)展。同時(shí)我們還必須不斷提高宏觀調(diào)控水平，通過(guò)完善造價(jià)管理體系，以不斷健全造價(jià)法規(guī)與法律，這樣才能不斷規(guī)范法律體系與結(jié)構(gòu)，讓土建市場(chǎng)更加穩(wěn)定，這也是確保參與者法律效益的體現(xiàn)，以不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部制度，幫助國(guó)家規(guī)范分項(xiàng)管理。也只有對(duì)土建造價(jià)進(jìn)行宏觀調(diào)控，優(yōu)化法律法規(guī)，才能協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理與制度，讓其更好的發(fā)揮價(jià)值。

（二）確保造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)。確立造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)有助于對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)落實(shí)各個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)相關(guān)工作。但是我們也應(yīng)該看到：監(jiān)管環(huán)節(jié)依然有很多問(wèn)題，讓工作難以開(kāi)展與落實(shí)，這都要求建筑工程做好管理。構(gòu)成影響的因素相對(duì)較多，如：工作人員素質(zhì)、內(nèi)部規(guī)章、監(jiān)管功能等，都要求相關(guān)部門(mén)發(fā)揮自身價(jià)值，通過(guò)制定策略，以不斷優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中小型工程造價(jià)工作正常進(jìn)行，這也是確保造價(jià)管理體系、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理正常進(jìn)行的有效方法。在咨詢(xún)市場(chǎng)落實(shí)后，再做好工程結(jié)算與審核工作，以形成有效的監(jiān)管體系，以最大程度的發(fā)揮監(jiān)管功能。因此，政府單位必須大力提高執(zhí)法能力，通過(guò)增強(qiáng)宏觀調(diào)控，以提高執(zhí)法能力，更好的發(fā)揮政府職能，這樣才能規(guī)范、穩(wěn)定造價(jià)市場(chǎng)，讓造價(jià)體系更加有序的進(jìn)行。

（三）做好造價(jià)有效管理。在建筑工程土建造價(jià)管理中，應(yīng)盡量讓設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工進(jìn)行匹配，在不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，確保相關(guān)工作正常進(jìn)行，以減少整體成本。一旦設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變更，建筑企業(yè)與政府就必須做好企業(yè)審核，不允許擅自對(duì)設(shè)計(jì)與投入進(jìn)行更改，并且落實(shí)責(zé)任。另外，相關(guān)部門(mén)還必須不斷提高招標(biāo)管理進(jìn)程，以保障市場(chǎng)穩(wěn)定進(jìn)行，通過(guò)優(yōu)化招投標(biāo)進(jìn)程，最大程度的保障相關(guān)工作正常進(jìn)行。

（四）擬定預(yù)結(jié)算，提高造價(jià)人員素養(yǎng)。深入造價(jià)成本管理?xiàng)l件，掌握自然、建筑、施工條件與技術(shù)水平。在這期間，它們?yōu)轫?xiàng)目成本管理給予了很好的控制。在可行性研究中，結(jié)合研究成果，擬定恰當(dāng)?shù)念A(yù)結(jié)算。面對(duì)復(fù)雜的工程，工程造價(jià)人員不僅要具備良好的財(cái)政預(yù)結(jié)算能力，還必須不斷提高管理經(jīng)驗(yàn)，整合機(jī)械技術(shù)與相關(guān)知識(shí)，以確保工程量，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

土建工程的造價(jià)管理作為當(dāng)代建筑工程的重要內(nèi)容，它也是土建工程能否科學(xué)投資的影響因素。因此，在建筑工程土建造價(jià)管理中，必須結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化造價(jià)管控，以帶動(dòng)工程建設(shè)順利。

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