關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展中所發(fā)揮的作用和影響越來(lái)越大。本文通過(guò)對(duì)HG公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的梳理，并基于該公司2011——2015年部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)出該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步提出防范這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的對(duì)策，以期能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力、提高管理水平有所助益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

為防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，HG公司對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理方面，一般分為事前預(yù)控、事中監(jiān)控和事后總結(jié)三過(guò)程加以管控。為確保公司所花費(fèi)的資本能夠達(dá)到預(yù)期的收益，一是在進(jìn)行投資活動(dòng)前，對(duì)公司流動(dòng)資金情況進(jìn)行充分的分析，確保公司流動(dòng)資金能夠完全保障公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展所需；二是在選擇投資合作對(duì)象時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目本身進(jìn)行可行性調(diào)查，確保公司投資資金的安全性和資本的完整性；三是在最終作出投資決策前，通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)集體進(jìn)行決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率不低。HG公司在2011——2015年的這5年間，凈利潤(rùn)分別實(shí)現(xiàn)-161150萬(wàn)元、9269.6萬(wàn)元、2946.5萬(wàn)元、-11322萬(wàn)元、-19559萬(wàn)元，其中有三年的凈利潤(rùn)為負(fù)值，尤其是2014和2015年連續(xù)兩年出現(xiàn)了負(fù)值，且2015年凈利潤(rùn)情況比2014年更加惡化。說(shuō)明HG公司的整體獲利情況比較惡劣，出現(xiàn)收不抵支情況的可能性比較大。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較高。2013——2015年間，HG公司實(shí)物性投資額度逐年上升，且變化率分別為-2.6%、5.5%和0.9%，也是呈現(xiàn)出逐年增加，且增幅逐年升高的態(tài)勢(shì)。結(jié)合HG公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)分析，其是專(zhuān)注于食品流通領(lǐng)域的綜合性企業(yè)，因此，需要投入過(guò)多的資本在于產(chǎn)品物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的建設(shè)方面，需要購(gòu)買(mǎi)大量的物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、土地等。由于物流倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模較大，且需要投入的資金也比較多，投資回報(bào)期相對(duì)較長(zhǎng)，未來(lái)的投資回報(bào)情況的不穩(wěn)定性、不確定性也比較大。由此可知，HG公司發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)的可能性比較大。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低。HG公司2011至2015年的銷(xiāo)售金額分別為309萬(wàn)元、433萬(wàn)元、660萬(wàn)元、1032萬(wàn)元、1817萬(wàn)元，可見(jiàn)，2011——2015年這五年間，HG公司的銷(xiāo)售金額呈現(xiàn)出明顯的增加趨勢(shì)，且增幅也是逐年提高。2012年HG公司的銷(xiāo)售額是2011年的1.4倍，2013年的銷(xiāo)售額是2012年的1.5倍，2014年的銷(xiāo)售額是2013年的1.6倍，2015年的銷(xiāo)售額是2014年的1.7倍。由此可見(jiàn)，雖然每個(gè)企業(yè)或多或少的都要承擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)分析可知，HG公司存在較小的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.拓寬籌資渠道。隨著國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，各大銀行對(duì)中小企業(yè)設(shè)定的融資門(mén)檻來(lái)越苛刻，不僅增加了中小企業(yè)的融資成本，同時(shí)，在償還銀行貸款過(guò)程中也增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。為此，要分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)成本，增加企業(yè)籌資效益，企業(yè)應(yīng)不斷拓寬籌資渠道，使企業(yè)的籌資渠道不單單局限于銀行貸款，可以向非銀行金融機(jī)構(gòu)或具有資金優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行籌資。

2.控制合理的負(fù)債規(guī)模。雖然經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)擁有一定規(guī)模的負(fù)債，可以在一定程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。但負(fù)債規(guī)模不能過(guò)大，應(yīng)該控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，避免企業(yè)出現(xiàn)收不抵支的籌資風(fēng)險(xiǎn)。至于企業(yè)負(fù)債規(guī)模應(yīng)該控制在何種范圍內(nèi)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模而定，使企業(yè)對(duì)于負(fù)債的償還不能單單依靠籌資來(lái)解決，要提高企業(yè)的償債能力。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.建立嚴(yán)格的投資項(xiàng)目審批流程。企業(yè)在確定項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)自身的投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程。首先，在確定投資對(duì)象時(shí)，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)基于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下，對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，了解公司所處的宏微觀環(huán)境，確定投資機(jī)會(huì)并提出項(xiàng)目投資建議；隨后，關(guān)于項(xiàng)目是否具體可以進(jìn)行投資，公司要成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目審批小組，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行研究，得出項(xiàng)目投資的可行性；之后經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體決策是否進(jìn)行項(xiàng)目投資。

2.合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施。HG公司作為一家農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，要充分對(duì)國(guó)家農(nóng)業(yè)政策扶持、價(jià)格支持等動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行收集與分析，提早予以作出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，為了最大限度的確保經(jīng)營(yíng)不受損失，HG公司可以對(duì)特定容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行投保，將風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。一是及時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格信息，防范市場(chǎng)環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊；二是對(duì)于HG公司內(nèi)部，要定期與合作方就產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行溝通，及時(shí)了解合作方的資金使用情況，避免合作方經(jīng)營(yíng)損失給企業(yè)帶來(lái)不利影響。（作者單位為西京學(xué)院）