基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的人力資源管理

近幾年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的技術(shù)競爭、市場競爭也愈加激烈，這時(shí)人才的重要性就突顯起來了。在這一大背景下，各大企業(yè)也意識(shí)到了加強(qiáng)人力資源管理的必要性，因?yàn)樽龊眠@一項(xiàng)管理工作將大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而，就目前而言，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面還存有不少問題，且尚未得到有效的解決，這導(dǎo)致管理的現(xiàn)實(shí)成效和管理理念間還有一定的差距。由于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理間有著密切聯(lián)系，所以本文就將基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)景下的人力資源管理作為重點(diǎn)探究課題。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理的聯(lián)系

在人力資源管理所包含的學(xué)科中，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是一大重要學(xué)科，其中勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)給人力資源管理探究做出了一定貢獻(xiàn)。通常來說，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)探究的是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，而人力資源探究的是管理理論，所以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理兩者是互相影響、互相促進(jìn)的。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，個(gè)人和企業(yè)間的關(guān)系被稱為勞資關(guān)系，而在人力資源管理中，兩者間的關(guān)系被稱為雇傭關(guān)系，勞資關(guān)系和雇傭關(guān)系具有類似的本質(zhì)。但是，兩者的探究對(duì)象略有不同，在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，勞動(dòng)力市場是主要的探究對(duì)象，而在人力資源管理中，勞動(dòng)關(guān)系才是主要的探究對(duì)象。但無論是勞資關(guān)系還是雇傭關(guān)系，其最終的探究目的都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理兩者是不可分離的，應(yīng)當(dāng)站在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，深入解析人力資源管理，從而優(yōu)化人力資源配置。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的人力資源管理現(xiàn)存不足

對(duì)于企業(yè)而言，人力資源配置方案的制定和實(shí)施對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升具有十分重要的影響作用，而隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，人力資源管理中存在的問題也越來越突出，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面分析，人力資源管理與其有著十分密切的關(guān)系，例如人力資源配置方案的科學(xué)合理是企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益得以提升的保障，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)其人力資源管理問題的研究力度。

（一）人力資源配置不合理

在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)最初的資本投入量通常是固定不變的，而投入的勞動(dòng)量是變動(dòng)的。為了提高勞動(dòng)邊際費(fèi)用，企業(yè)往往會(huì)采用減少勞動(dòng)力的做法，從而達(dá)到企業(yè)自身效益最大化的最終目的。在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)由于剛剛成立缺少資金支持，所以給一名職工安排多份工作，想以此降低資本投入，并提高企業(yè)效益。然而，因?yàn)槁毠さ募寄?、精力有限，工作壓力過大難免會(huì)造成失誤，這樣的人力資源配置是極其不合理的。還有一些企業(yè)在活動(dòng)開始之初大量招入新職員，而當(dāng)活動(dòng)結(jié)束后，就將大多數(shù)職員辭退，從而在短期內(nèi)造成企業(yè)人力資源分配不均。以上兩種情況都屬于人力資源配置不科學(xué)的典型代表，將大大阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）員工招聘、培訓(xùn)方式不合理

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中指出，企業(yè)員工不單單是勞動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)效益的制造者。由此可見，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為企業(yè)的人力資源管理提供了一大方向：逐漸提升職員的勞動(dòng)力產(chǎn)出量，利用增大企業(yè)的勞動(dòng)邊際收益來保障企業(yè)日后的發(fā)展。然而，國內(nèi)很多企業(yè)就恰恰忽略了這一要點(diǎn)，它們并沒有重視企業(yè)自身人力資源的發(fā)展。這主要體現(xiàn)在員工招聘以及培訓(xùn)方式的不合理化，其中絕大多數(shù)企業(yè)僅僅在招聘部分嚴(yán)格化，想挑選出優(yōu)秀職員。但有些招聘環(huán)節(jié)過于嚴(yán)苛，將不少面試發(fā)揮失常的職員拒之門外，進(jìn)而造成了人才的流失。不僅如此，在招聘工作完成后，企業(yè)就直接讓新職員上崗，并沒有組織相應(yīng)的技能、專業(yè)培訓(xùn)。

（三）人力資源管理不夠系統(tǒng)化

企業(yè)的管理效率對(duì)企業(yè)人力資源的影響具有重大意義，因?yàn)椴还芷髽I(yè)自身擁有多么科學(xué)、合理的管理機(jī)制，要是缺乏執(zhí)行力的企業(yè)管理也是空談。企業(yè)的管理效率低下，很容易導(dǎo)致企業(yè)員工工作熱情降低，甚至將造成每個(gè)部門對(duì)自身的職責(zé)不清，最終阻礙整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。除此之外，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景很大程度上是取決于企業(yè)的核心人才，人才不但能為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)提供保障，還將有利于提升企業(yè)的市場競爭力。而一旦企業(yè)的人才流失，將是對(duì)自身重大的打擊，核心人才的流逝不但將影響關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，而且企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)也很難找到合適的人才代替。

三、對(duì)應(yīng)的人力資源管理措施

在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理念下，我國人力資源管理還存在著很多問題，因此，我國相關(guān)部門必須給予足夠重視，及時(shí)采取有效措施，不斷完善人力資源管理制度，進(jìn)而能夠在最大程度上提高我國企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，這對(duì)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展來說起著決定性的作用。

（一）優(yōu)化人力資源配置

在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置是人力資源管理工作需要完成的必要任務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展人力資源成本的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，以精確算出勞動(dòng)力邊際成本與邊際效益。如果勞動(dòng)力的邊際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出相應(yīng)的邊際成本，那么這時(shí)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大人員的招聘量；而如果勞動(dòng)力的邊際收益低于相應(yīng)的邊際成本，那么企業(yè)就不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)進(jìn)行人員的擴(kuò)招，又或者是通過裁剪人員來降低勞動(dòng)力的邊際成本，這才是最為科學(xué)、合理的人力資源配置方案。由于人力資源配置將對(duì)企業(yè)的整體效益造成影響，所以應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)管理層的重視，以切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。

（二）開展符合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)的招聘和培訓(xùn)

依照勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)觀點(diǎn)，組織對(duì)勞動(dòng)力的成本投入和勞動(dòng)力的效益產(chǎn)出決定了組織的經(jīng)濟(jì)收益，這就提醒了企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)把重心適當(dāng)向人員的招聘以及培訓(xùn)偏移。對(duì)于一些有潛力的員工開展技能挖掘和培養(yǎng)，這就等于投入較低的勞動(dòng)力成本，而換取具有較高工作能力的員工，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤?；诖?，企業(yè)在招聘員工的工作中就應(yīng)該注重勞動(dòng)者的能力，用發(fā)展的眼光去考評(píng)，符合企業(yè)需求的員工并不是企業(yè)招聘的唯一準(zhǔn)則，除此之外，企業(yè)可以另辟蹊徑，招聘能力稍微低于崗位需求的員工，后期企業(yè)可以采用科學(xué)的激勵(lì)方式和績效考評(píng)等方法，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)其提高自身的素質(zhì)能力，這相當(dāng)于隱形的培訓(xùn)，不需要企業(yè)投入過多的資金，而間接增加了企業(yè)的勞動(dòng)收益。

（三）完善企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中指出，人力資源管理的長期行為對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，由此看來組織發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)成為人力資源管理的一大突破口，幫助企業(yè)開展更有效的人力資源發(fā)展規(guī)劃。關(guān)于人力資源發(fā)展規(guī)劃，并不是簡單的規(guī)定員工的加薪升職，招聘員工等，而是要根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況以及企業(yè)的員工組成進(jìn)行規(guī)劃，并且要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律。而且對(duì)于企業(yè)的資深員工，需要有一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，使其愿意為企業(yè)效勞。特別對(duì)于小微企業(yè)，更應(yīng)該注重人力資源發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)需要定期對(duì)員工的結(jié)構(gòu)改善，這樣才能夠盡快完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。

四、結(jié)論

綜上所述，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的探究成果能為近代企業(yè)人力資源管理工作指明一條基本道路，進(jìn)而有利于提高我國人力資源管理水平。就目前而言，國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理存有不少問題，比如人力資源配置不合理、員工招聘、培訓(xùn)方式不合理等，這些現(xiàn)存問題不但不利于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還大大拉低了我國的人力資源管理水平。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來，及時(shí)做出相對(duì)應(yīng)的有效解決措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最終目的。（作者單位為科銳爾人力資源服務(wù)（蘇州）有限公司）