人力資源的成本控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為不同戰(zhàn)略資源中主要的組成部分，而對于人力資源的成本而言，對人力資源管理水平起到衡量的作用，而人力資源的成本也對利潤的高低帶來一定的影響。

一、人力資源成本控制存在的問題

（一）人力資源成本會計科目不健全。由于企業(yè)人力資源成本沒有完善的科目，也沒有對人力資源的相應(yīng)子科目進(jìn)行合理的細(xì)分，沒有對支出的具體情況做好明確工作，這樣就會使人力資源的成本不能進(jìn)行分析。就一萬元以下的有關(guān)成本而言，相關(guān)銷的工作，相關(guān)企業(yè)沒有進(jìn)行分期攤銷，這樣就會致使人力資源存在較高的成本，從而使人力資源的成本不能較好的控制。

（二）員工培訓(xùn)不到位，未能達(dá)到任職資格。新員工缺乏針對性的培訓(xùn)，導(dǎo)致工作過程中無法適應(yīng)以及效率偏低。例如，新進(jìn)作業(yè)員培訓(xùn)不充分就進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)，難免會造成生產(chǎn)浪費和影響效率。技術(shù)人員進(jìn)人技術(shù)崗位前缺乏安全知識培訓(xùn)，這樣會存在安全隱患，甚至給公司造成嚴(yán)重后果。管理人員上崗前缺乏溝通技巧和禮儀培訓(xùn)，這樣會帶來溝通障礙，甚至?xí)ぷ髂Σ?，從而影響工作氛圍和工作效率?/p>

二、人力資源成本控制存在問題的原因

（一）人力資源成本控制意識有待提高。該公司還沒有真正意識到人力資源成本控制對公司發(fā)展的重要性，在建立人力資源成本體系時還沒有真正考慮到明細(xì)人力資源成本支出情況并進(jìn)行歸集，導(dǎo)致核算不夠細(xì)，甚至忽略了部分隱性成本。

（二）忽略員工基層調(diào)查，收入分配不科學(xué)。公司缺乏員工基層調(diào)查，公司技術(shù)人員與管理人員收人分配差距的員工心理反應(yīng)未及時了解，導(dǎo)致有部分員工感到收人分配不公導(dǎo)致心情較差，會給公司造成離職前效率低下以及離職后職位空缺帶來的損失。

三、人力資源成本控制措施的實施

（一）生產(chǎn)人員人數(shù)控制措施。首先相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對相關(guān)人員數(shù)量的預(yù)算工作，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)發(fā)展來對相應(yīng)的計劃、成本等進(jìn)行充分的考慮，對今后的人員需求數(shù)目事先做好預(yù)算工作。

然后提高自動化水平，將操作流程不斷的完善。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保對生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化以后能夠得到同等效率得到條件下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)墓?jié)約人員數(shù)目，進(jìn)而來有效的減少人力成本。

（二）生產(chǎn)人力成本控制措施。采取激勵的形式，從而節(jié)約人力成本。比如：某一家企業(yè)將生產(chǎn)部門的相關(guān)工作人員分為各種類型的工種，并且不同類型的工種所得到獎金也是不同的，這樣做的目的是為了激發(fā)員工的主動性，進(jìn)而能夠有效的提升勞動水平。相關(guān)企業(yè)將生產(chǎn)部門分為以下幾種：第一，普通工；第二，技能工；第三，特種工；第四，班長。

用超額獎金激勵，降低人力成本。針對不同的群體應(yīng)采取不同的激勵方式，實現(xiàn)剛性管理和柔性管理的均衡實現(xiàn)人力成本的有效控制。用超過常規(guī)的方式或幅度給予激勵，人很有可能完成超額或非常規(guī)的任務(wù)，超額獎金激勵的設(shè)計原理就是這樣的。這些超額獎金可以用于聚餐或分到個人。這個方法雖然很有效果，但是這個方法不能經(jīng)常用，因為人的潛能就象彈簧，老是處于拉伸狀態(tài)的話，就會失去效果。

（三）整體彈性控制措施的實施。相關(guān)企業(yè)采取彈性控制的措施是為了使企業(yè)所使用的資源不大于人均收入以及相應(yīng)成本的增長幅度，進(jìn)而避免人力資源成本產(chǎn)生大量的浪費，達(dá)到收入成本以及相應(yīng)的效益可以得到最佳狀態(tài)，這種現(xiàn)象就是所謂的彈性控制，主要通過以下幾點實施：

建立彈性分析機(jī)制。建立彈性分析機(jī)制，提高彈性控制水平。企業(yè)在成本控制模塊中要建立人力資源成本彈性分析機(jī)制，以便企業(yè)對人力資源成本動態(tài)的增長狀態(tài)進(jìn)行考察，從而為制定符合實際情況的人力資源成本控制策略提供依據(jù)。如果計算出的綜合彈性大于0小于等于1，那說明該企業(yè)彈性控制正常。如果計算出的綜合彈性大于i，那說明該企業(yè)彈性控制異常。

控制銷售收人彈性。加強(qiáng)銷售管理、提升銷售業(yè)績可以控制銷售收人彈性。如果在人力資源成本投人一定的情況下，銷售收人的增加，就能增加人均銷售收人，而人均銷售收人的增加將會使人均銷售收人的變動幅度增加，從而降低人均人力資源成本的人均銷售收人彈性，使它處于合理的范圍。也就是說人均銷售收人.的增加幅度超過人均人力資源成本的增加幅度、人均銷售收人的減少幅度小于人均人力資源成本的減少幅度，這樣銷售收人彈性才是正常的，銷售收人彈性的正常數(shù)值應(yīng)該大于零小于1?？刂其N售收人彈性可以通過提高銷售效率來實現(xiàn)。對于多數(shù)企業(yè)來說，在銷售方面的投人往往會占企業(yè)銷售收入的5%到40%，屬于一項主要的投人。他們支出的目的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤，同時也在為企業(yè)贏得聲譽。

四、結(jié)論

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于當(dāng)前社會發(fā)展的方向，制定合理的方案來落實到對人力資源成本的控制中，從對生產(chǎn)人員人數(shù)的控制、生產(chǎn)人力成本的控制、整體彈性的控制等方面做出了分析，從而能夠最大程度上提高成本控制質(zhì)量，為我國的社會經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。（作者單位為黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)人力資源和社會保障局）