經(jīng)濟管理對企業(yè)加強財務(wù)管理的認識建議

一、經(jīng)濟管理背景帶來的影響

1、經(jīng)濟管理的背景和發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟全球化進程加快，我國社會經(jīng)濟進入持續(xù)快速發(fā)展的黃金時期，市場經(jīng)濟體系和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨變，商業(yè)機會持續(xù)增加，信息技術(shù)不斷發(fā)展，通過交流研究和吸取經(jīng)驗，逐步引進了更加先進的經(jīng)濟管理理念，在提升企業(yè)經(jīng)濟效率的過程中起到了巨大的作用。

但經(jīng)濟管理在發(fā)展的過程中也具有自身的弊病，比如下現(xiàn)代化程度不高，由于面對著復雜的經(jīng)濟環(huán)境，在管理過程中存在著多元形式的復雜問題，這都需要不斷進行調(diào)整。總體而言，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化仍是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，根據(jù)信息化時代的時代性特點，對市場經(jīng)濟主導的市場環(huán)境的總結(jié)研究，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理行為更新?lián)Q代，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系建設(shè)，充分尊重市場的作用，接受它對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響，使經(jīng)濟管理行為能夠跟上現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快節(jié)奏發(fā)展模式。

2、企業(yè)財務(wù)管理的概念和內(nèi)容

企業(yè)的財務(wù)管理，指的是在國家的相關(guān)法律法規(guī)，政策方針的指導下，為滿足國民經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的發(fā)展所要遵循的客觀規(guī)律和企業(yè)對自身經(jīng)濟管理的各方面需求，按照相關(guān)原則和組織規(guī)律對企業(yè)各項財務(wù)相關(guān)的活動、業(yè)務(wù)進行必要的管理工作，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分。

企業(yè)的財務(wù)管理包括對企業(yè)資金的籌措、投放和財政收入的分配，總體而言，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容都是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)管理和規(guī)模擴張的各項需求，對企業(yè)資金進行合理的預(yù)算和安排，做好合理的資金分配工作。在財務(wù)管理的過程中，要堅持合理的配比原則、風險和報酬相互平衡的原則以及貨幣的時間價值原則等。

3、企業(yè)進行財務(wù)管理的重要性

企業(yè)的財務(wù)管理水平能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，二者呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。

加強企業(yè)財務(wù)管理，從企業(yè)角度來說，可以使企業(yè)在市場競爭中獲取或始終保持優(yōu)秀地位，提高應(yīng)對危機的能力，防范財務(wù)風險，提高經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)競爭力。從社會角度來說，企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的參與者，加強財務(wù)管理，有利于社會主義市場鏡姬的健康運行，為國家發(fā)展貢獻力量。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題

1、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

在我國，企業(yè)的財務(wù)管理是附屬于國家財政的，在管理進程中以執(zhí)行國家規(guī)章制度為主，過去采用高度集中的計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)的財務(wù)管理體制是“高度集中，統(tǒng)收統(tǒng)支”的形式，財務(wù)與會計工作沒有進行嚴格的區(qū)分。

目前看來，在規(guī)模較大的企業(yè)的管理中，財務(wù)管理基本處在核心地位，能夠直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動。而且，當財務(wù)管理目標和企業(yè)發(fā)展目標相吻合，都以使企業(yè)價值最大化作為動力時，財務(wù)管理能起到的作用達到最大值，盡力為企業(yè)獲取更大利潤。

2、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）人員問題：企業(yè)經(jīng)營者能力不足，財務(wù)人員存在執(zhí)行偏差。

盡管大部分企業(yè)已經(jīng)認識到財務(wù)管理的核心作用，采取措施及時加強財務(wù)管理，但仍有一部分企業(yè)，由于經(jīng)營者能力不足，沒有具備切實可行的管理才能和管理素質(zhì)，也不具備學習精神，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，對市場和項目沒有進行研究調(diào)查就盲目投資，造成了大量資金流失，無法有效進行財務(wù)管理。而有些財務(wù)工作人員在財務(wù)管理的工作當中，缺少對于會計監(jiān)督和規(guī)章制度的認識，法律觀念淡薄，一味討好企業(yè)的經(jīng)營者，為了追求賬面上的經(jīng)濟效果，節(jié)省企業(yè)資金，會采取制造假賬、逃避稅務(wù)、虛假審計等多種手段，或者僅是被動執(zhí)行管理制度，沒有發(fā)揮出財務(wù)管理的真正作用。

（2）會計方面：會計信息失真，會計監(jiān)督不力。

會計信息失真通常是由于原始憑證失真，從而導致會計賬簿和報表上的數(shù)字也存在失真問題。原始憑證失真具有幾種情況，比如職工姓名虛列、工資單造價、虛報利潤等等，整體都是為了偷稅漏稅、套取現(xiàn)金或者其他危害國家經(jīng)濟利益的目的。會計監(jiān)督不力則體現(xiàn)在我國的會計監(jiān)督體系方面，雖然已經(jīng)建立了相應(yīng)的體系，但離體系健全還存在一定距離，也沒有發(fā)揮出相應(yīng)的社會職能，有時甚至存在與被監(jiān)督者相互勾連的現(xiàn)象，這種情況也包容了會計信息失真問題的發(fā)生。

三、經(jīng)濟管理對企業(yè)加強財務(wù)管理的認識和建議

1、增強管理觀念，優(yōu)化管理模式

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，要想加強財務(wù)管理，首先要增強企業(yè)的管理理念，堅持樹立符合經(jīng)濟發(fā)展趨勢的財務(wù)管理理念：明確效益第一，強化管理意識，對不必要、不負責的投入進行嚴厲打擊并制止。同時應(yīng)當確保管理觀念隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進步不斷更新，始終跟隨著經(jīng)濟管理發(fā)展的潮流，從上至下提高財務(wù)管理觀念。

企業(yè)需要優(yōu)化管理模式，初步采取綜合管理的模式，將財務(wù)管理模式滲透進生產(chǎn)與銷售的各個方面，注重降低成本費用，及時控制材料成本與人工成本，建立科學的評價制度。進行預(yù)算管理，控制全過程中產(chǎn)生的費用，而且要調(diào)動各部門的積極性，增加費用控制的有效性。

2、培養(yǎng)財務(wù)人員，建立管理機制

對財務(wù)人員的培養(yǎng)是進行財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，組織培訓與交流活動，確保財務(wù)人員始終掌握先進的財務(wù)管理知識，提高財會人員的綜合素質(zhì)。此外，還需要建立科學的管理機制，重視對資金的管理，對各方面資金進行管控，如貨幣資金、存貨資金成本、固定資產(chǎn)、銷售資金等。通過在企業(yè)內(nèi)部建立具體的管理機制，保證企業(yè)采取合理的資金管理政策，將每一分資金都用在刀刃上。

3、財務(wù)管理的具體策略

企業(yè)可以通過制定具體策略加強財務(wù)管理，如控制支出，擴大資金引入，開展“雙增雙節(jié)活動”，探究實際效益；加強會計核算，從會計憑證處理著手，實現(xiàn)財務(wù)管理的全程管理，保證結(jié)算部門和核算部門相互監(jiān)管，完善財務(wù)核算體系，制定企業(yè)制度和辦法，整體提高財務(wù)的工作質(zhì)量；還可以通過建立預(yù)算模型，細化預(yù)算標準，加強過程管理，提高財務(wù)精細化水平，加強會計報表、財務(wù)報告與財務(wù)分析的編制。