劉新強：用心織就礦山夢

煤山高聳，皮帶旋轉，礦車往來，馬達轟鳴。地心深處光束閃耀，工作面機組轟鳴，涌動的煤流正風馳電掣般的駛向陽光大地。地心深處，光束交錯，設備作響，一派繁忙景象，這就是晉煤集團王臺鋪煤礦綜采二隊的采煤工作面。多年來，這支以“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”精神鑄就的隊伍，不知走出了多少個遠近聞名的革新能手、礦山硬漢。劉新強，綜采二隊采煤隊長就是其中之一。

回顧參加工作14年來的艱辛歷程，從普通工人、班組長、副隊長，至現在綜采二隊隊長，劉新強的付出獲得了大眾的肯定。他連續(xù)多年被評為礦級“先進生產工作者”、集團“十大杰出青年”，他帶領的班組因成績顯著，被山西省勞動競賽委員會授予“五一勞動獎狀”等榮譽。

2015年是綜采二隊井下工作面重點難點工程、非常規(guī)作業(yè)不斷，頻繁于三五盤區(qū)倒面作業(yè)的一年，先后經歷了XV2313工作面老塘涌水、切眼對接，XV3308第二切眼撤架通道施工、XV5303工作面軟煤區(qū)瓦斯管理、XV1101巷皮帶回收工程、XV2315過空巷、5305綜采工作面過陷落柱、53051巷持續(xù)起底施工、綜采工作面初末采、撤架通道施工等工程。

在XV2315綜采工作面初采期間，頂板垮落造成涌水，導致機尾超前支護、工作面近30架無法正常行人，設備開啟后，水量流動變大，當時的工作面排水系統根本不能滿足要求，涌入水量遠大于排水量。再加上溜子竄后，出煤也不利，為避免工作面水患惡化，同時實現盡早穩(wěn)定出煤。劉新強遲遲不升井，就如他常日所說：“既然選擇了礦山，我就把心交給這片土地，鐵下心，干好本職工作，不處理好，我不升井?！闭沁@樣的堅定信念以及不完成工作不松手的信心，他帶領職工在刺骨冰冷的積水里接管、接泵、接火，腳趾多次冰到抽筋，最終在工作面接通了3套排水系統，有效控制了涌水。

在XV3308綜采工作面，面對端頭架緊靠煤幫、支架靠機頭偏移，無法正常出煤的情況，劉新強依靠10多年的現場生產經驗，耐住性子、帶領職工，細膩地拉架、靠架，一個口號、一次挪動、一步步地將液壓支架向機尾調靠，連續(xù)井下作業(yè)時間遠超規(guī)定時長。

15#煤五盤區(qū)煤質整體偏軟，在XV5304綜采工作面作業(yè)期間，部分區(qū)段頂板不夠堅實，致使液壓支架無法正常接實頂板，需現場緊急構頂。在確保頂板、煤幫堅實的基礎上，劉新強第一個沖到最前線進行指揮，工人緊隨這位經驗豐富的隊長口令，傳板梁、遞鋼管。準確的組織方式使現場頂板第一時間得以維護，此刻劉新強的衣衫早已被汗水所浸濕。

自2013年劉新強擔任綜采二隊隊長以來，在秉承隊組優(yōu)良傳統的基礎上，大力推行“人性化”管理戰(zhàn)略。從井下到地面，時刻注重與職工間的和諧友好關系，他認為只有和職工“站”得近，隊伍才會“走”得穩(wěn)。

老礦闖新路的發(fā)展步伐牽動了這支采煤隊，2015年初，臨汾組建了晉牛綜采隊，這支新隊伍調走了大批綜采二隊老干部、優(yōu)秀職工，致使綜采二隊從管理人員到崗位作業(yè)人員，出現大范圍空缺。為填補分流工作帶來的巨大損失，上級安排將部分掘進隊、鉆探隊人員調入到該隊。劉新強對照新舊人員技能、工齡、年齡等因素，對已有班組實施重組。但由于新調入員工受到以往隊組文化渲染，與本隊管理理念存在較大隔閡，初期工作開展極不順當，井下職工消極怠工，且爭執(zhí)不斷。面對此類現象，劉新強堅持自己的“人性化”管理戰(zhàn)略，在全隊開展“學制度，學規(guī)程，崗位大練兵”，并在榮譽評比上為后期調入職工留設名額，極大地激發(fā)了職工的從業(yè)熱情，在短時間內完成了隊組人員磨合，挖掘了職工潛質。

煤炭形勢低迷，采煤隊組的工作將變得更加多元化，劉新強早早地意識到了這一點。從鉆探隊、掘進隊職工調入的第一天，他就告誡職工，以前的本領不能丟，合理結合綜采工藝，做好技藝大融合。在職工培養(yǎng)上，由劉新強負責的“綜采崗位多元化培訓計劃”為隊組培養(yǎng)了大量多工種、多技能的人才。他及時分析隊組人員結構，發(fā)現青年職工比例上浮，通過細心觀察，及時在青年中樹立典型榜樣、做好引領。將部分“90后”職工提前安排參與班組長培訓，成為隊組生產管理人員，為管理體系注入新鮮血液，使得隊組在人員結構上得到了優(yōu)化，提前適應了煤炭市場的發(fā)展趨勢和該礦“走出去”戰(zhàn)略的人員配備要求，用最直接的方式為礦井轉型發(fā)展貢獻了自己的一份力量。