創(chuàng)新不可“成王敗寇”

一家從小作坊起家的民營企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新卻做得風(fēng)生水起，不僅引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)潮流，還把研發(fā)中心建到了國外。不久前筆者到訪時(shí)，該企業(yè)負(fù)責(zé)人談起了他的創(chuàng)新“秘訣”——營造了“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍：做對了、做成了，功勞都是你的；做錯(cuò)了、做失敗了，責(zé)任都是我的。

這位企業(yè)家沒有大談人才培養(yǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是把成功歸結(jié)于營造環(huán)境，仔細(xì)品味，不由得為他的理念叫好。

創(chuàng)新不易，涉及產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的重大技術(shù)創(chuàng)新更難，其間不僅要反復(fù)實(shí)驗(yàn)，還要新建、完善工業(yè)化流程，一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或不成熟都可能導(dǎo)致創(chuàng)新“流產(chǎn)”。因此，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路上，失敗比成功更常見，而真正的成功，也許就蘊(yùn)藏在無數(shù)次的失敗之后。然而，一旦有所發(fā)現(xiàn)、有所突破，就會(huì)推進(jìn)我們的認(rèn)識，產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益——這也是創(chuàng)新的魅力所在。

然而，現(xiàn)實(shí)中“成王敗寇”的舊觀念依然流行，人們常常對創(chuàng)新過程中遭遇的失敗缺少寬容。大家崇拜的往往是光鮮的成功者，而較少認(rèn)識到創(chuàng)新過程的曲折、肯定失敗的價(jià)值。當(dāng)然，追求成功、崇拜強(qiáng)者沒有錯(cuò)，但倘若一味忽略過程、只許成功不許失敗，就可能無形中束縛科技人員的手腳、影響他們的創(chuàng)新積極性。在企業(yè)中，因?yàn)閾?dān)心失敗，就會(huì)讓技術(shù)人員畏首畏尾，不敢研發(fā)新工藝、新產(chǎn)品；在科研院所，則可能導(dǎo)致科研人員只做“短平快”的淺層次研究。

“失敗是成功之母。”從來就罕有一蹴而就的創(chuàng)新，試錯(cuò)的經(jīng)歷同樣可貴，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，失敗就會(huì)變?yōu)槌晒Φ匿伮肥?。愛迪生發(fā)明白熾燈泡前，經(jīng)歷了數(shù)不清的失?。粏滩妓?、馬云等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，也曾幾經(jīng)摸索、屢遭挫折，才找到了成功的路徑。

從這點(diǎn)看，這家民營企業(yè)注重寬容失敗的文化建設(shè)，恰恰抓住了創(chuàng)新的“七寸”，因而從一家并沒有深厚技術(shù)背景的小作坊實(shí)現(xiàn)了向行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者的華麗轉(zhuǎn)身。它的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)啟示我們：倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，需要以更大的魄力、更廣的胸襟去寬容失敗、允許試錯(cuò)。營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的社會(huì)氛圍，促使更多人主動(dòng)參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新光榮、創(chuàng)造無價(jià)的價(jià)值導(dǎo)向。與此同時(shí)，寬松的創(chuàng)新環(huán)境，也能促使科研人員進(jìn)行更扎實(shí)、更有價(jià)值的深層次研究。

營造寬容失敗的社會(huì)氛圍，還要在體制機(jī)制上給予充分保障，讓創(chuàng)新者得到持續(xù)的支持。當(dāng)然，寬容失敗并不等于無原則的縱容，更不能讓寬容失敗成為某些人偷懶?；?、弄虛作假的幌子。要做到這一點(diǎn)，需要我們進(jìn)一步完善評估機(jī)制，真正讓失敗成本轉(zhuǎn)化為成功資本。馮華