淺議如何創(chuàng)新開展工程項目思想政治工作

龔運輝

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淺議如何創(chuàng)新開展工程項目思想政治工作

龔運輝

摘 要思想政治工作是激發(fā)廣大職工積極性、創(chuàng)造性的系統(tǒng)工程，尤其在施工企業(yè)項目管理中。它對保證工程項目的正常施工生產(chǎn)、確保項目的安全優(yōu)質(zhì)和促進項目效益最大化具有十分重要的意義。本文就如何創(chuàng)新開展工程項目思想政治工作進行探討。

關(guān)鍵詞工程項目 思想政治工作 創(chuàng)新

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑業(yè)市場競爭也日趨激烈，國有建筑施工企業(yè)思想政治工作在觀念、內(nèi)容、方法等方面面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。在繼承和發(fā)揚黨的思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要進一步解放思想，打開視野，改變觀念，創(chuàng)新方式。運用更加有效的方式和方法來凝聚人心，引導廣大職工參與改革、支持改革，解決改革發(fā)展中的各種問題，形成促進企業(yè)改革發(fā)展的強大力量。

一、做好項目思想政治工作要有的放矢，不斷拓展工作渠道

現(xiàn)代公司制是完全按照市場經(jīng)濟杠桿運行的經(jīng)濟實體。施工項目通過招投標尋攬任務(wù)，工程在哪里，項目部就建在哪里。在多變的施工環(huán)境中，項目思想政治工作必須走在施工生產(chǎn)的前沿。為了確保項目部各項任務(wù)地圓滿完成，必須營造一個和諧、穩(wěn)定的外部環(huán)境，建立一種良好的、安全的外部關(guān)系。一是要為施工生產(chǎn)保駕護航。必須全面了解當?shù)鼐幼…h(huán)境，掌握當?shù)孛耧L、民眾、宗教信仰和習慣以及當?shù)卣囊?guī)章制度。要積極爭取當?shù)攸h委、政府、有關(guān)部門和當?shù)厝罕姷拇罅χС?。要大力宣傳施工建設(shè)的意義和政策，取得當?shù)卣陀嘘P(guān)部門的理解與支持，建立良好的路地關(guān)系，這是施工取勝的關(guān)鍵。二是要不斷延伸工作領(lǐng)域。施工會影響一部分人或區(qū)域的利益，要做好這些人的思想政治工作。要貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣恼呒伴L遠規(guī)劃，弄清眼前利益和長遠利益的關(guān)系，并針對當?shù)卮迕竦纳盍曀祝扇∵M家門、拉家常、溝通疏導的方式幫助解決一些合理要求和困難。三是結(jié)合實際情況。新的環(huán)境會影響員工的思維。如何引導員工把思想和行為統(tǒng)一到工作和任務(wù)上來，審時度勢，排查環(huán)境的不良因素和干擾，就必須深入把握員工脈搏，做到三個結(jié)合來統(tǒng)一員工思想，即隊伍思想動態(tài)與施工環(huán)境相結(jié)合、個人行為與項目部規(guī)章制度相結(jié)合、穩(wěn)定與所在區(qū)域相結(jié)合。所以，項目思想政治工作與施工生產(chǎn)組織工作相輔相成，相互促進。

二、做好項目思想政治工作要分別分類，不斷創(chuàng)新工作方法

目前，工程項目部大體可分為：決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層。決策層，主要是項目班子成員，要駕馭全局，對項目經(jīng)營負總責，承擔政治、經(jīng)濟風險的連帶責任。黨的基層組織是團結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘；黨組織要監(jiān)督項目部認真貫徹黨的政策，履行上級的文件精神，領(lǐng)導創(chuàng)建和諧團隊；必須一手抓施工生產(chǎn)，一手抓思想建設(shè)；不要認為思想政治工作只是政工干部的事，每個班子成員都要學會做思想政治工作；項目班子成員必須堅定理想信念，抓好黨性教育這個核心，學習黨的歷史，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，教育引導黨員、干部牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，堅定政治立場，明辨大是大非；抓好道德建設(shè)這個基礎(chǔ)，教育引導黨員、干部模范踐行社會主義榮辱觀，講黨性、重品行、作表率、做社會主義道德的示范者、誠信風尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護者，以實際行動彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。執(zhí)行層，主要是管理人員和職工。項目上各個具體的部室以及各個作業(yè)的分隊，是項目管理的主力，是執(zhí)行項目部決策的關(guān)鍵。因此，要從協(xié)作精神、全局意識等方面正確引導他們處理好局部與大局的關(guān)系。各部門要認真履行各自的職責，思想工作要做到強化改革意識，加強溝通、加強團結(jié)，敢于承擔責任，形成科學、高效管理的環(huán)節(jié)。對于中老年員工，工作責任強，敢于吃苦耐勞，要教育引導他們正確處理好國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系，始終保持與企業(yè)同甘共苦的精神。在員工中要加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，弘揚中華傳統(tǒng)美德，弘揚時代新風，弘揚真善美，貶斥假惡丑。引導人們自覺履行法定義務(wù)、社會責任、家庭責任，營造勞動光榮、創(chuàng)造良好的社會氛圍。培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。對于年輕員工，他們的價值趨向和競爭意識強，但追求個人利益多，理想模糊，服務(wù)現(xiàn)場、吃苦耐勞不足，在處理個人利益時，多以自我為中心。所以，必須教育他們樹立主人翁精神，引導他們樹立積極向上的遠大理想，不斷提高自身素質(zhì)。作業(yè)層，是現(xiàn)場的具體作業(yè)人員。施工企業(yè)作業(yè)層，除了極少的一些專業(yè)性較強的工作仍由企業(yè)員工承擔外，一線作業(yè)崗位基本上是由外部協(xié)作隊伍承擔。所以，我們必須要將項目思想政治工作延伸到外協(xié)隊伍中。一是建立協(xié)理員工作系統(tǒng)，發(fā)揮黨群工作協(xié)理員的作用。把協(xié)作隊伍黨員納入項目部黨組織生活管理中，發(fā)揮黨員作用。二是建立務(wù)工工會組織。外協(xié)隊伍是家庭管理模式，不利于團結(jié)和調(diào)動各方積極性因素。因此，建立務(wù)工人員工會組織，為農(nóng)民工說話辦事，維護他們的權(quán)利，組織代表農(nóng)民工利益簽訂相關(guān)合同，確保農(nóng)民工有溝通平臺，調(diào)動農(nóng)民工的積極性。

三、想要做好項目思想政治工作就要用好載體，不斷推新工作方式

思想政治工作最大的任務(wù)之一就是要調(diào)動人的積極性。人是生產(chǎn)力要素中最活躍的部分，人起著決定性的作用。隨著科學信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭。必須牢固樹立“靠科技立足、以人才取勝”的思想觀念，做好員工的思想政治工作。一是要加強思想政治工作方式方法的創(chuàng)新。積極適應(yīng)工程多、項目散的特點，貼近實際，精心設(shè)計開展形式多樣、豐富多彩的思想教育，推動政治工作由聲勢型向?qū)嵭汀?zhí)行型向自主型、灌輸型向滲透型、單一型向綜合性的轉(zhuǎn)變。找準載體、發(fā)揮優(yōu)勢。項目在施工的前沿掌握大量文化硬件，這些都是有效載體和優(yōu)勢。黨群組織開展豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，如網(wǎng)絡(luò)平臺、流動書屋、電子欄等宣傳工具，采用灌輸、引導、激勵等各種喜聞樂見的形式為載體，不斷創(chuàng)新思想政治工作新途徑。二是要建立新型的勞動關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，人對物質(zhì)利益的需求非常明顯，表現(xiàn)出物質(zhì)性，要正確引導員工獲取物質(zhì)利益的途徑。結(jié)合企業(yè)實際，落實相關(guān)勞資法律法規(guī)。黨組織要監(jiān)督行政、工會對相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督行政、工會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系工作，正確處理員工各種利益矛盾與糾紛。黨組織要幫助員工分析收入因素，責任風險大小、技術(shù)含量、功效等因素，員工勞動報酬是否合理、公平、合法以及員工對自己報酬的認可，為激勵員工工作熱情發(fā)揮最佳潛能。落實工資集體協(xié)商制度。依法維護職工的合法權(quán)益。落實以職代會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。通過協(xié)商把員工利益和公司的效益目標用合同形式加以約定。做到員工工資與企業(yè)效益同步增長，按時發(fā)放工資，推進廠務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)。三是密切聯(lián)系群眾。把思想政治工作與解決員工具體困難相結(jié)合。不以“減員增效”、強制內(nèi)退、下崗待崗等措施影響職工利益，真正關(guān)心職工，幫助職工，深入了解職工家庭情況，建立困難職工檔案，對于生病職工與家庭困難的職工以發(fā)放幫扶金、助學金的形式給予節(jié)日的問候，以最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的方式努力解決職工的問題，進一步凝聚企業(yè)與職工之間的感情。

總之，思想政治工作要堅持以調(diào)動人的積極性作為出發(fā)點，必須適應(yīng)改革發(fā)展的項目施工生產(chǎn)形勢，在復雜的施工環(huán)境中，不斷研究和發(fā)現(xiàn)新問題，不斷尋求解決的新途徑，建立和諧的隊伍、穩(wěn)定的環(huán)境，以確保項目各項任務(wù)的順利完成。

作者單位（為中鐵隧道集團二處有限公司）