香江創(chuàng)客

到“購物天堂”香港定居，拿香港身份，曾經(jīng)是內(nèi)地人夢寐以求的事。

然而，隨著香港經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷與內(nèi)地經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，一切發(fā)生了反轉(zhuǎn)。

2015年香港創(chuàng)業(yè)生態(tài)調(diào)查顯示：香港初創(chuàng)企業(yè)、共用工作空間及創(chuàng)業(yè)培育中心的數(shù)目增長四成以上。同時，香港特別行政區(qū)行政長官梁振英公開表示，香港政府一貫支持港人在外創(chuàng)業(yè)。香港非常重視香港人在香港以外的事業(yè)發(fā)展，2016年還投入2億元基金，協(xié)助香港專業(yè)服務(wù)業(yè)在包括內(nèi)地在內(nèi)的地區(qū)的發(fā)展。

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)”“科技”“互聯(lián)網(wǎng)”成了香港的熱詞，當(dāng)新一代在北京、上海等城市的香港人成為“創(chuàng)客”，現(xiàn)實(shí)版的勵志港劇正在上演。

劉彥燊：用最性感的空間激發(fā)創(chuàng)新靈感

“我從香港到美國讀書，再回到內(nèi)地做咨詢投資，從資本人到創(chuàng)業(yè)人，用你們北京人的話來說是有情懷，對我自己而言是想做一次嘗試，讓自己的資源得到最大的整合，打造一個資源共享、自由開放、優(yōu)化效率的平臺。” WE+聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉彥燊對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。

2014年，當(dāng)聯(lián)合辦公這種形式在歐美持續(xù)發(fā)酵，中國企業(yè)家毛大慶的優(yōu)客工場、潘石屹的SOHO3Q吸引了越來越多的入駐者的時候，來自香港的劉彥燊和他的拍檔也創(chuàng)辦了WE+，陸續(xù)在上海、北京、杭州、廣州、青島、西安、蘇州等7個城市布局，讓更多的創(chuàng)新平臺拔地而起。

在此之前，劉彥燊可謂是一位典型的香港投行精英。

他出身于書香門第，在美國名校拿到MBA的文憑后，加入美國著名的咨詢公司貝恩和柯羅尼資本，一直干到了華人在外資投行的天花板職位。

“我很慶幸當(dāng)初選擇來內(nèi)地工作，見證了內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的騰飛。尤其是近20年來在亞洲各地的投資經(jīng)驗(yàn)讓我對內(nèi)地經(jīng)濟(jì)充滿信心，尤其是內(nèi)地雙創(chuàng)政策出臺，給人更大的想象空間?！?劉彥燊說。

他發(fā)現(xiàn)隨著國企改革的推進(jìn)，越來越多的大企業(yè)將精簡提效，而越來越多的優(yōu)秀的中小微企業(yè)將會出現(xiàn)，這些大企業(yè)分離出來的小企業(yè)會對辦公環(huán)境的軟硬件有所追求，但現(xiàn)實(shí)中一個20人規(guī)模的小企業(yè)很難負(fù)擔(dān)起一個1000人規(guī)模的大辦公室的成本，所以未來聯(lián)合辦公將成為趨勢，許許多多的幾十人規(guī)模的小企業(yè)將在一起聯(lián)合辦公，大家共享一個巨大的辦公室，同時辦公設(shè)備、健身設(shè)施、后臺行政服務(wù)等資源都會被共享。

“現(xiàn)在正是聯(lián)合辦公行業(yè)井噴式發(fā)展的好時機(jī)，因?yàn)椴还苁巧鐣蠈τ趧?chuàng)業(yè)的理解，還是聯(lián)合辦公的技術(shù)都已經(jīng)完善了，未來這樣的群體將會成為一個生態(tài)圈。” 劉彥燊表示。

WE+實(shí)際上由美國柯羅尼資本和上海市國有大型企業(yè)集團(tuán)上海實(shí)業(yè)集團(tuán)攜手推出，希望在創(chuàng)業(yè)熱潮下，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供更自由、開放的聯(lián)合辦公空間。

而讓劉彥燊更看重的是，在這個自己一手參與創(chuàng)辦的平臺上，他不僅是一位聯(lián)合辦公空間服務(wù)的提供者，從某種意義上來說，他也是一位針對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有自己理解的資本導(dǎo)師，可以說實(shí)現(xiàn)了職業(yè)上的突破，將自己幾十年的積累可以完全發(fā)揮出來。

劉彥燊告訴記者，由于香港近年來提供給青年的工作機(jī)會日趨單一，得益于中國巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與商業(yè)機(jī)會，以及中國內(nèi)地與香港特區(qū)政府對香港青年創(chuàng)業(yè)者政策上的扶持，許多香港年輕人開始走上一條他們父輩就曾走過的路——到中國內(nèi)地創(chuàng)業(yè)。只是，與過去兩輪港人赴內(nèi)地創(chuàng)業(yè)大潮相比，時代已經(jīng)有了太多不同。

位于上海金鐘廣場的WE+聯(lián)合辦公空間

劉彥燊認(rèn)為聯(lián)合辦公最主要的是空間營造氛圍，他們請來了華人領(lǐng)軍設(shè)計師程紹正韜做空間設(shè)計?！耙欢ㄒ米钚愿械目臻g激發(fā)大家的創(chuàng)新靈感，人文、活力、創(chuàng)新、個性是我們希望提供給創(chuàng)業(yè)者的?！?/p>

據(jù)悉，WE+已經(jīng)在上海、北京、杭州、青島、蘇州等地區(qū)完成布局，共建立了7個聯(lián)合辦公空間，總面積達(dá)到1.3萬平方米，擁有1600個工位，與120家企業(yè)達(dá)成了合作。在這里，來自香港和內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)者們不僅可以享受到價格優(yōu)惠的辦公場所，還可享有增值服務(wù)，例如，辦公智能化的管理、行政、財務(wù)，甚至于以后相關(guān)的法律和融資知識的支持，讓他們能夠感受到在這里的社區(qū)氛圍。

“期待著更多的創(chuàng)業(yè)者、小微團(tuán)隊進(jìn)入WE+，大家成為朋友，可以一起聊聊創(chuàng)業(yè)的熱忱和痛苦，如何更加有的放矢?！眲稣f。

曹肇棆：香港學(xué)霸與迷你倉庫

在劉彥燊WE+北京的創(chuàng)業(yè)工場里，同樣來自香港的青年曹肇棆已經(jīng)干得風(fēng)生水起。

如果用年輕人喜歡的標(biāo)簽來形容曹肇棆，一個詞當(dāng)之無愧，那就是“學(xué)霸”。

從12歲時當(dāng)小留學(xué)生，到本科進(jìn)入劍橋大學(xué)，以優(yōu)異的成績拿下劍橋大學(xué)房地產(chǎn)金融和土地法律兩大熱門專業(yè)的學(xué)士及碩士學(xué)位，然后順利返回香港進(jìn)入投資銀行工作，曹肇棆的人生軌跡就如港劇里的金領(lǐng)一樣。

2008年的初夏，原本從事地產(chǎn)資本市場工作的曹肇棆第一次來到北京，他當(dāng)時接受了大名鼎鼎的美國雷曼在華子公司的職位，但一下子趕上金融危機(jī)，雷曼于當(dāng)年9月宣布倒閉。于是，曹肇棆隨這家子公司一并進(jìn)入光大控股，陰差陽錯地成為了國企的一員。而在光大的三年時間，也讓這個香港青年漸漸熟悉了內(nèi)地的文化。

“來北京發(fā)展真是我事業(yè)上最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。尤其是這里的企業(yè)充滿活力。我忽然發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們提起企業(yè)家偶像的時候，香港人永遠(yuǎn)說的都是李嘉誠那一代人，而內(nèi)地5年就換個偶像，從馬云、馬化騰再到程維，讓人覺得這里才是年輕人發(fā)展自己事業(yè)的好地方。”

曹肇棆如此感慨是因?yàn)樽陨斫?jīng)歷，因?yàn)閬肀本┣八?jīng)“小折騰”過一次。

20世紀(jì)60年代末，美國出現(xiàn)了一種專門針對小型用戶的倉儲形式，就好比把家里的儲藏室或地下室挪到外面，這就是世界上最早的迷你倉。2007年，在一次調(diào)研香港房地產(chǎn)細(xì)分市場的過程中，他發(fā)現(xiàn)自助存儲板塊基本是空白。

然而事與愿違，曹肇棆當(dāng)時走遍了香港約50個購物中心，其中大部分卻表示對迷你倉并不感興趣?！跋愀垡磺卸际枪袒模Y源被幾大家族牢牢壟斷，一個新項(xiàng)目很難開展?！庇谑遣苷貤嫶蛩憷^續(xù)香港人眼里傳統(tǒng)穩(wěn)定的投行生涯，來到了內(nèi)地。

正是在北京一邊工作一邊學(xué)習(xí)的韜光養(yǎng)晦，又讓曹肇棆看到了機(jī)會。

2014年，曹肇棆開始琢磨如何把“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用到迷你倉行業(yè)中去。經(jīng)過與技術(shù)人員的反復(fù)研究，一把“手機(jī)鑰匙”誕生了。按曹肇棆的話說，“這種手機(jī)操控開關(guān)倉門的技術(shù)，我們是全球首創(chuàng)，它有一個帥氣的名字──微信驅(qū)動迷你倉?！?/p>

當(dāng)年8月，曹肇棆的第一個迷你倉線下網(wǎng)點(diǎn)在北京國貿(mào)核心區(qū)投入使用。李女士是曹肇棆的第一個客戶，她租用了兩個小型迷你倉，用來存儲家里的換季衣物及小型電器。發(fā)展到后來，迷你倉所存儲的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了曹肇棆的預(yù)想：玩具、桌椅、雪橇、模型、藏品、嬰兒車、淘寶商家各式各樣的貨物……

截至目前，曹肇棆的迷你倉在北京已經(jīng)擁有12個線下網(wǎng)點(diǎn)，面積從幾立方米到2000多立方米不等，其業(yè)務(wù)覆蓋范圍在北京同業(yè)中已處于領(lǐng)先地位。2015年9月，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新及上佳的市場表現(xiàn)，曹肇棆的智能迷你倉被全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會授予“中國房地產(chǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目獎”。

令他感慨的是，國家的雙創(chuàng)政策、城鎮(zhèn)化政策、二孩政策，這些政策讓他的創(chuàng)業(yè)遇上疊加的“風(fēng)口”。談到未來，這個香港80后有著細(xì)致的規(guī)劃圖：“我想作為優(yōu)化空間‘行家的迷你倉，將成為北京乃至全國房地產(chǎn)市場的一片‘藍(lán)海。”

相關(guān)統(tǒng)計顯示，截至2014年，迷你倉在北美洲區(qū)域，網(wǎng)點(diǎn)已超5萬家，形成了約2200個品牌。在歐洲和澳洲，也各有超過2000家網(wǎng)點(diǎn)和數(shù)百個品牌。如今，僅在美國，迷你倉一年的總營業(yè)額就達(dá)150多億美元。

“我們是第一家真正用‘互聯(lián)網(wǎng)+來改造和提升用戶體驗(yàn)的公司。在美國，迷你倉公司在納斯達(dá)克的市盈率比百度還高?！辈苷貤嬚J(rèn)為，一家公司存在的基礎(chǔ)就是創(chuàng)造商業(yè)價值，中國的迷你倉產(chǎn)業(yè)前景廣闊。

張昌德：給“產(chǎn)能過剩”產(chǎn)品一個新的設(shè)計包裝

如果說劉彥燊代表了60后、曹肇棆是香港80后創(chuàng)客，那么Ade（張昌德）和他的小伙伴們則是平均年齡為90后的國際創(chuàng)業(yè)花樣團(tuán)隊。

時尚整潔的休閑打扮、略帶港腔的普通話、國際化的教育背景，Ade可以用兩個詞來形容：潮男、花樣創(chuàng)客。

出生在1989年的他是典型的“網(wǎng)生一代”，還是留學(xué)德國的海歸。他和另外兩個德國海歸同學(xué)創(chuàng)建了摩根設(shè)計，來源于MORGEN這個德語詞，有早晨和明天的意思，希望激勵自己一直做最新鮮的設(shè)計。Ade 表示，“明天意味著未來，摩根就是為未來而設(shè)計的?！?/p>

在德國時，這幾個年輕的小伙子分別為保時捷、奧迪、寶馬、B&Q工作和服務(wù)過。設(shè)計過的領(lǐng)域有汽車、電動摩托、車載音響、健身器材、摩天輪、旅行箱、智能手機(jī)、腕表、高檔文具等多個領(lǐng)域的項(xiàng)目和產(chǎn)品。

因此，他們一開始選擇了回香港成立公司。

“我們團(tuán)隊里有香港伙伴，說實(shí)話剛回來我們是考慮去香港的，畢竟香港是純粹以貿(mào)易為主的城市，但是沒想到香港房租和各項(xiàng)成本真是太貴了，對我們這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說真是負(fù)擔(dān)不起?！盇de告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

于是，他們把眼光投向了內(nèi)地，選擇上海和寧波為創(chuàng)業(yè)基地，在WE+上海聯(lián)合辦公工場租了一間小辦公室。

“我們做的是產(chǎn)品設(shè)計，要接觸當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)，要了解他的工藝，然后看消費(fèi)者的趨勢，國內(nèi)雖然有些企業(yè)是產(chǎn)能過剩，但是可以把很多產(chǎn)品再包裝，經(jīng)過新的設(shè)計重新亮相，這都是香港所不能滿足的?！?Ade說。

采訪手記

香港人北上創(chuàng)業(yè)的第三次浪潮

侯雋

2015年1月，香港特區(qū)行政長官梁振英宣讀了香港特區(qū)政府2015年施政報告。當(dāng)中，梁振英鼓勵香港年輕人到中國內(nèi)地創(chuàng)業(yè)，梁振英說：“香港人身份有利于年輕人在內(nèi)地從事商業(yè)活動?！?/p>

在他講話一周年之際，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪了這三位有代表性的香港創(chuàng)業(yè)者，他們的故事是無數(shù)個創(chuàng)業(yè)者的縮影。

回歸后，香港經(jīng)濟(jì)總量從1997年的1.365萬億港元上升到2014年的2.185萬億港元，增長60%。但對比中國內(nèi)地，香港的經(jīng)濟(jì)總量曾為整個中國內(nèi)地的18%，而2014年則下降到了3%，很有可能在未來被上海、深圳等內(nèi)地大城市反超。

今年全國兩會期間，一位不愿意具名的香港代表對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，在香港，年輕人創(chuàng)業(yè)機(jī)會并不多。香港的金融、物流、貿(mào)易等高端服務(wù)業(yè)被大資本所占據(jù)，已經(jīng)非常成熟，年輕創(chuàng)業(yè)者難有機(jī)會，而香港幾乎沒有電子商務(wù)領(lǐng)域和高科技產(chǎn)業(yè)。

香港政府的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年，香港的高科技從業(yè)者不足3萬人，而第四季度香港就業(yè)者總?cè)藬?shù)為391.4萬人。

在改革開放之初，香港人是最早來到內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)者。他們帶來內(nèi)地人沒見過的機(jī)械工具和技術(shù)，在內(nèi)地建設(shè)水泥路、橋梁、碼頭、高樓大廈，他們曾造就珠江三角洲的繁榮，這也被稱為香港人北上創(chuàng)業(yè)的第一波浪潮。第二波浪潮則是在2000年之后，這個時段香港人選擇創(chuàng)業(yè)的行業(yè)包括房地產(chǎn)行業(yè)，以及電影、電視、圖書等文化產(chǎn)業(yè)，讓內(nèi)地年輕人至今都有港片情結(jié)。

如今，北上的香港人走到了第三次浪潮的開端。這或許是一個新開始，新一代香港年輕人的創(chuàng)業(yè)故事一定會更加精彩。