企業(yè)政工工作存在的問題及對策探析

李男

摘 要：當前是社會轉型期，思想政治工作能否有效開展事關企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。各個企業(yè)的政工隊伍建設在新時期變得尤為重要，為此，本文首先概述了政工以及政工師的概念，繼而分析了當前在我國企業(yè)內部政工隊伍建設中所存在的問題，最后一出了一些對策、建議，希望能對我國的政工隊伍建設有所裨益。政工干部的能力、素質直接關系到企業(yè)基層建設的質量，也關系到一個企業(yè)能否團結一致、將重心轉移到為組織創(chuàng)造經濟效益上來。尤其在當前國家著力進行構建和諧社會的形勢下，如何進一步提高各行業(yè)基層政工干部的綜合素質，為圓滿完成各項生產、營業(yè)任務提供思想政治工作支持，是當前各企業(yè)和基層政工干部需要迫切解決的問題。

關鍵詞：企業(yè)；政工工作；問題；對策

一、企業(yè)政工工作概述

“政工干部”是指在共產黨的領導下從事政治思想工作的干部，政工師是指凡現在國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、“三資”企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和具備條件的實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位中專職從事黨的工作和思想政治工作的人員，符合規(guī)定條件的，經企業(yè)推薦可申報評審相應職務任職資格。在我國的各行業(yè)內部，都存在自己的政工隊伍。

政工工作是一項十分重要的，必不可少的人事、組織、思想的工作，它是一項團結和號召全體企業(yè)工作人員，為完成各項企業(yè)指標以及追求企業(yè)利潤、承擔社會責任而努力奮斗的重要工作，是一項具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和培育企業(yè)組織文化的具體工作。政工工作的出色完成，能使一個單位人心穩(wěn)定、團結向上、精神振奮、齊心協力、環(huán)境和諧、政通人和，從而促進企業(yè)經濟效益的實現，并主動承擔相應的社會責任，為社會的和諧和向前發(fā)展最終做出貢獻。

二、企業(yè)政工工作存在的問題

當前隨著社會的進步，物質生活、文化生活的進一步豐富，人們的追求開始趨向于多樣化，需要也趨向于多樣化，思想則進一步活躍，這種情況下政工工作變得越來越繁重，越來越難做起來。

（一）企業(yè)政工隊伍力量薄弱

任何工作是要靠人去抓的，政工工作也不例外。政工工作也必須要有一支政工隊伍去拓展、實施。從某種程度上說，企業(yè)政工隊伍整體素質的決定著企業(yè)思想政治工作的質量、效果。但是令人遺憾的是，當前企業(yè)內部政工隊伍力量普遍較為薄弱，主要表現在兩方面：一是專搞政工的人幾乎沒有，數量太少。在企業(yè)內部，政工工作一般由工會監(jiān)管，專職搞政工的干部則基本沒有；二是僅有的政工隊伍質量往往也較低。當前企業(yè)的政工隊伍基本上都是兼職的，在政工方面很多都是半道出家的“赤腳醫(yī)生”，在理論水平、文化素質、業(yè)務技能等方面差強人意，先天不足；與此同時，企業(yè)又沒有重視對政工隊伍的培訓與建設，這就使得政工隊伍的整體素質不過關。

（二）政工隊伍建設缺乏制度保障

當下，我國企業(yè)政工工作尚未形成“大政工”的格局。企業(yè)政工工作作為一項非常重要的工作，必須貫穿于每個部門以及每個工作人員之中，然而我們的企業(yè)領導干部并不重視、部門之間缺少互動以及保障機制的缺失使得我們離“大政工格局”還存在著較遠的距離。

首先，企業(yè)領導干部不重視，一些領導干部認為企業(yè)的唯一任務即是盡可能的創(chuàng)造經濟效益，政工工作可有可無，因此重視程度不夠，思想認識不到位，把政工工作讓位于企業(yè)發(fā)展，這不利于企業(yè)政工隊伍的健康發(fā)展。

其次，各部門之間缺乏必要的互動，部門之間存在狹隘的小團體主義，“只管自家門前雪，莫管他人瓦上霜”，認為政工工作是政工干部的事，本部門不需要理會，只要埋頭搞好本職工作即可。部門之間缺乏橫向的聯系，這就使得企業(yè)的政工工作發(fā)展緩慢。

再次，對政工工作的保障機制有所缺失，一些企業(yè)根本就沒有針對政工部門建立獎懲考核制度，這便使得企業(yè)的政工隊伍喪失了工作的熱情與積極性，不利于政工建設的向前發(fā)展。

（三）工作理念、方法陳舊

當前企業(yè)的政工宣傳工作依舊停留在讀書、看報、學文件的層面上，缺乏針對性、靈活性和有效性，工作效果不盡人意。

三、促進企業(yè)政工工作發(fā)展的對策

（一）建設一支素質高、水平好、能力強的專業(yè)政工隊伍

當前企業(yè)內部思想政治工作的滯后主要是缺乏一支素質高、能力強的政工隊伍。為此，筆者建議，在選拔企業(yè)的政工隊伍時，應著重挑選那些思想政治水平高、學歷高、能力強的人員；另外為提升他們的素質，要對選拔的人員進行綜合的培訓，以使其能夠更好的為企業(yè)服務。

（二）著力打造大政工工作新格局

努力做到領導干部從思想上重視，各部門之間橫向溝通、聯系，努力完善企業(yè)政工的保障機制。首先：領導要從思想上重視，起到先鋒模范作用，這樣才能在企業(yè)的內部由上而下形成重視政工工作的新格局；其次，各部門之間應該加強橫向的溝通、互動，把政工工作涵蓋各個部門、各項工作、各個崗位、各個環(huán)節(jié)，最終構建起橫向到邊、縱向到底、縱橫連貫的政工工作網絡；最后，完善政工工作的激勵機制，本著“注重實績，鼓勵競爭，擇優(yōu)選升，賞罰分明”的原則，營造人才成長的良好環(huán)境，建立和完善激勵制度和措施，建立健全評選表彰制度，并把評選活動與立功受獎、晉職晉銜掛起鉤來。

（三）創(chuàng)新工作內容

將政工工作與本企業(yè)的企業(yè)文化相結合，努力實現政工工作新的工作形式，脫離原來的讀書、看報、學文件的陳舊模式，真正能夠發(fā)揮政工工作的作用。

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