房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對策研究

劉懷山

（安陽工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，河南安陽455000）

1 房地產(chǎn)行業(yè)目前所處的形勢及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展形勢

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平迅猛發(fā)展的同時(shí)，我國的房地產(chǎn)企業(yè)也在快速成長進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要支柱。房地產(chǎn)企業(yè)雖然是我國發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，其企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也高于其他行業(yè)。一直以來房地產(chǎn)對于民眾都是“奢侈品”，高額房貸也漸漸成為生活一大壓力，于是國家出臺(tái)了一系列的宏觀調(diào)整政策用以調(diào)整房地產(chǎn)行業(yè)。在這樣的形勢之下，房地產(chǎn)行業(yè)更要去完善財(cái)務(wù)管理這一重要板塊。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對所需要的種種資金的籌集、回收、支出、耗費(fèi)和分配，還要進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、控制、核算、分析和考核，進(jìn)而正確而又精確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，它是企業(yè)管理非常重要的一個(gè)組成部分。而行業(yè)性質(zhì)的不同，也使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有別于一般企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)是極具特殊性的資金密集型行業(yè)，相比其他行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)必然需要流入巨額的資金，而且往往占較大比重的是借貸資金，對于企業(yè)資金的管理尤為重要。具體有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.2.1 自主籌資金額大，工程開發(fā)周期長

由于我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的特殊性，決定了房地產(chǎn)的施工建設(shè)有一個(gè)相當(dāng)大的時(shí)間跨度，還要有數(shù)額巨大的投資，而且籌資任務(wù)也極其繁重。昂貴的地價(jià)和房地產(chǎn)工程造價(jià)，使得房地產(chǎn)企業(yè)一次注入的資金數(shù)額很大；再者，房產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)長期性的工程，從一開始的項(xiàng)目征地、施工到后來的完工交付房產(chǎn)，一般來說需要2年以上的開發(fā)期，在開發(fā)期期間財(cái)務(wù)管理務(wù)必要保證工程開發(fā)必需的資金鏈的穩(wěn)定性及其運(yùn)行的有效性。

1.2.2 開發(fā)不穩(wěn)定因素多，需要高精的投資決策分析

房地產(chǎn)建設(shè)流動(dòng)資金注入量很大，還要有較長的管理周期，而在這長時(shí)間的管理周期中，存在著很多不穩(wěn)定的影響因素，這對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的最終成敗和房地產(chǎn)企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益有著至關(guān)重要的影響，因而房地產(chǎn)企業(yè)的工程開發(fā)有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須高標(biāo)準(zhǔn)得做好投資決策分析，進(jìn)而能夠更及時(shí)更可靠地為企業(yè)投資項(xiàng)目決策供給其需要的信息，從而更能更高效地分散風(fēng)險(xiǎn)、減小風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3 開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)特殊，成本管理工作繁多而又雜亂

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本主要由配套的公共設(shè)施費(fèi)用、土地征用費(fèi)用和拆遷補(bǔ)償款、開發(fā)承接費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等等一系列的成本類別構(gòu)成。但是，由于各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的具體開發(fā)細(xì)節(jié)以及開發(fā)要求有所不同，即使是同類型的開發(fā)項(xiàng)目也會(huì)隨著時(shí)間、地段的變化而有不同。所以，房地產(chǎn)的開發(fā)成本構(gòu)成十分繁雜。

2 我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

從無到有的發(fā)展過程是每一種制度都要經(jīng)歷的。因?yàn)閲衅髽I(yè)和私有企業(yè)在制度建設(shè)的很多方面都有差異，從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)在剛開始起步階段許多的工作開展都沒有依據(jù)，特別是在財(cái)務(wù)管理模塊。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，資金分散、多頭開戶、私自設(shè)立小金庫和資金的賬外循環(huán)等問題都時(shí)常發(fā)生。

2.2 集資金額巨大，項(xiàng)目開發(fā)周期漫長，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高

首先，每一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)和完成都必須有巨大的資金儲(chǔ)備作為成本支出，所以其籌資任務(wù)是極其繁重的。再者，房地產(chǎn)的項(xiàng)目開發(fā)周期往往很長，基本上都在2 年以上，因此相對于其他行業(yè)來說也會(huì)面對更多的不穩(wěn)定因素，所以，穩(wěn)定的資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)需要極度重視的主題。最后，在房地產(chǎn)企業(yè)中，資金的周轉(zhuǎn)期較長，周轉(zhuǎn)率相對較弱，這就更需要企業(yè)去完成更加繁重的資金籌集任務(wù)，以維持項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)。

2.3 受國家相關(guān)政策的發(fā)布影響很大

基于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)周期長的特點(diǎn)，在這個(gè)漫長的開發(fā)期之中，國家政策往往會(huì)有所改變，從而可能造成的不穩(wěn)定因素極多。

2.4 融資渠道較為單一

充足穩(wěn)定的資金鏈?zhǔn)欠康禺a(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目正常開發(fā)完成的基本條件。國家近幾年出臺(tái)的房地產(chǎn)市場調(diào)控措施以及一再調(diào)整的存款準(zhǔn)備金率等政策，銀行對于相關(guān)的融資監(jiān)管日趨緊密，房地產(chǎn)企業(yè)引入信貸資金的門檻也是越來越高，并且有一大部分的房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樽陨淼姆N種原因，達(dá)不到銀行貸款的最低限制門檻，進(jìn)而使得企業(yè)貸款較為困難，致使資金不足，導(dǎo)致資金鏈不穩(wěn)定甚至斷裂，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.5 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度不夠強(qiáng)

大部分的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會(huì)主動(dòng)地在內(nèi)部設(shè)置相關(guān)的審計(jì)監(jiān)督部門，而且也基本上制定了必要的審計(jì)監(jiān)督制度與規(guī)定。但是由于種種原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)審計(jì)監(jiān)督工作沒有辦法得到切實(shí)開展，也就是說企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門對其需要實(shí)施的監(jiān)控力度嚴(yán)重不足，主要問題有以下幾點(diǎn)：（1）沒有明確內(nèi)部審計(jì)的地位，審計(jì)工作沒有得到企業(yè)應(yīng)有的重視。（2）內(nèi)部審計(jì)被賦予的職能范圍太過狹窄。（3）審計(jì)部門所使用的審計(jì)技術(shù)手段不夠先進(jìn)。（4）進(jìn)行審計(jì)的工作人員構(gòu)成不能夠滿足審計(jì)工作的切實(shí)需求。

2.6 銷售所得與財(cái)務(wù)預(yù)算有較大偏差

一般來說，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)在項(xiàng)目開發(fā)之前制定較為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算，而且會(huì)在項(xiàng)目的起始階段成立預(yù)算管理委員會(huì)，但即使這樣在預(yù)算的實(shí)施過程中還是會(huì)出現(xiàn)許多的問題，如沒有對政策調(diào)控所形成的風(fēng)險(xiǎn)形成足夠的重視和認(rèn)識，就會(huì)使工程的銷售收入目標(biāo)無法順利完成。舉個(gè)例子，某公司一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算收入為8.3億元，在房屋的銷售階段其價(jià)格高于預(yù)計(jì)價(jià)格，但是國家出臺(tái)的調(diào)控政策將其中一些商品房劃歸經(jīng)濟(jì)適用房范疇，這樣就使得房產(chǎn)價(jià)格大幅下降，給財(cái)務(wù)預(yù)算造成很大缺口無法彌補(bǔ)。當(dāng)然了，難免會(huì)有政策上的風(fēng)險(xiǎn)不時(shí)地出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)可以盡量地調(diào)整預(yù)算以彌補(bǔ)損失，要在以后的工作中更加重視對政策風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。

2.7 成本管理不夠細(xì)致

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工期間大量的制造成本、資金流動(dòng)，細(xì)微的差別就會(huì)造成很大的支出差異。在房地產(chǎn)行業(yè)的行情較為明朗，國家的宏觀政策環(huán)境也相對寬松的前提下，較為粗線條的成本管理與核算并不是太大的問題，可是近些年的情況是，國家一直在逐步加強(qiáng)宏觀調(diào)控政策的力度，在這樣的情形下如果還進(jìn)行較為粗線條的成本管理的話，將會(huì)直接對房地產(chǎn)企業(yè)的利潤造成損害。這個(gè)問題現(xiàn)在在很多房地產(chǎn)企業(yè)之中普遍存在。這些企業(yè)在他們的開發(fā)項(xiàng)目施工的過程中，也僅僅是把大幅度的精力放在了對項(xiàng)目施工的造價(jià)控制之上，這樣就很可能忽略了對項(xiàng)目開發(fā)之前的投資決策階段造價(jià)的掌控，也就更不會(huì)在工程設(shè)計(jì)階段考慮以工程造價(jià)管理的方法開展設(shè)計(jì)，最終將會(huì)致使工程造價(jià)管理每個(gè)階段之間相互脫節(jié)，也就無法形成一個(gè)完整細(xì)膩的工程成本管理體系。

3 對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

3.1 完善財(cái)務(wù)管理組織體系

確保財(cái)務(wù)管理有效進(jìn)行的首要條件就是要有有效的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，如果沒有一個(gè)有效的組織機(jī)構(gòu)為前提去進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，那么財(cái)務(wù)管理就會(huì)出現(xiàn)混亂狀況，會(huì)形成孤軍奮戰(zhàn)、獨(dú)立無援的局面，甚至?xí)率构芾硎Э亍Ｘ?cái)務(wù)預(yù)算的主要實(shí)施機(jī)構(gòu)和制定部門是財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料則需要其他的部門積極提供，這樣也就能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行，進(jìn)而更有利于促使財(cái)務(wù)預(yù)算層層分解和落實(shí)。

3.2 創(chuàng)造更加優(yōu)良的融資環(huán)境和更加穩(wěn)定的資金儲(chǔ)備

3.2.1 創(chuàng)造更多的條件，努力取得在創(chuàng)業(yè)板上市的機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)板的監(jiān)管制度是很嚴(yán)格的，由于創(chuàng)業(yè)板上市的公司都有著股本較小的特性，所以實(shí)行的信息披露制度相比較于主板市場要更加嚴(yán)格。并且，監(jiān)管部門為了幫助投資者選擇出高素質(zhì)的企業(yè)還創(chuàng)立有“保薦人”制度。

3.2.2 應(yīng)該推行更加多元化的融資渠道

現(xiàn)如今這個(gè)階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該以銀行為主建立一個(gè)多元化的融資體系，直接的融資手段以及間接的融資手段綜合使用。更為重要的是要努力開展房地產(chǎn)業(yè)的信托業(yè)務(wù)，盡力推行中小型房地產(chǎn)企業(yè)能夠在創(chuàng)業(yè)板上市。而與此同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)一度成為我國國民經(jīng)濟(jì)的GDP 新增長點(diǎn)，在相關(guān)的規(guī)章制度和法規(guī)體系方面，政府應(yīng)該進(jìn)一步去完善健全，這樣才能夠促使房地產(chǎn)業(yè)良好的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2.3 改善公司的經(jīng)營形勢，努力取得與機(jī)構(gòu)投資者的共同融資

隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，投資公司對房地產(chǎn)企業(yè)越來越了解，很多投資公司都逐步進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)。對于投資公司來說，項(xiàng)目的好壞，資金的快速回籠是很重要的一方面，一般來說融資的時(shí)間都在1 到2 年，資金的成本都在15%左右。根據(jù)對房地產(chǎn)市場的調(diào)查，這樣的資金比較適合房地產(chǎn)公司取得的融資額度在2000萬元到1億元人民幣之間。但是對于這種方法，公司股東還應(yīng)根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行選擇。因?yàn)椋鶛C(jī)構(gòu)投資者首先會(huì)對他的投資對象實(shí)行專業(yè)而又嚴(yán)密的技術(shù)分析，去確定其是否有足夠的投資潛力，去評估其領(lǐng)導(dǎo)者的能力是否足夠強(qiáng)，而且，投資者也經(jīng)常會(huì)借此機(jī)會(huì)去要求持有投資對象的部分股權(quán)。

3.3 積極應(yīng)對國家不時(shí)推行的調(diào)控政策

國家政策的發(fā)布實(shí)施其實(shí)并不是無跡可尋的，所以房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該時(shí)刻密切地關(guān)注國家對于房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一些看法以及相關(guān)政策的變動(dòng)，以便能夠及時(shí)正確地對公司的發(fā)展方向做出調(diào)整。房地產(chǎn)行業(yè)的投資周期長以及它的不可移動(dòng)性等特點(diǎn)，都會(huì)致使房地產(chǎn)市場受到政策變動(dòng)的影響，無論是出臺(tái)了新的有利的還是不利的政策，都會(huì)對房地產(chǎn)市場形成很大的沖擊。所以，房地產(chǎn)企業(yè)想要準(zhǔn)確及時(shí)地掌握投資機(jī)會(huì)，就必須時(shí)刻深入關(guān)注國家相關(guān)政策的變動(dòng)，而且還要能夠根據(jù)相關(guān)的新政策做出正確的決策，以便來指導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)投資。例如之前國家出臺(tái)的一系列政策來宏觀調(diào)控房地產(chǎn)市場，那就是因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場過熱了，以說明房地產(chǎn)市場現(xiàn)在是處于循環(huán)周期的高峰期，在認(rèn)識到這一點(diǎn)后，就能清楚地知道之后的房地產(chǎn)走勢是怎樣了，也就能更好地做出決策。

3.4 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督力度

為了切實(shí)確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、精準(zhǔn)性和安全性，房地產(chǎn)企業(yè)還必須對財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)監(jiān)督力度進(jìn)行加強(qiáng)。不但要針對不同的項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)工作，而且還要在不同的開發(fā)項(xiàng)目施工的過程中，不定時(shí)地對于各個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，充分地利用恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)制度對財(cái)務(wù)管理中所產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)掘，以便進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救改良措施。還可以借助審計(jì)功能，綜合性地分析和評價(jià)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益，以便對其有一個(gè)更加深入的了解和認(rèn)識，這樣也就可以在總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的前提下更加有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.5 對財(cái)務(wù)預(yù)算控制進(jìn)一步完善

分解財(cái)務(wù)預(yù)算編制指標(biāo)，只是財(cái)務(wù)預(yù)算管理初期工作的必需步驟，而預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)其實(shí)是預(yù)算的執(zhí)行與掌控，首先要做好前期的把關(guān)工作。預(yù)算管理的職能部門是財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部必須要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的管理重點(diǎn)，嚴(yán)肅認(rèn)真地實(shí)施按照企業(yè)章程批準(zhǔn)下發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，而且要謹(jǐn)遵預(yù)算的審批簽字權(quán)限，把前期工作確保認(rèn)真完成。針對違反企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算審批程序的財(cái)務(wù)支出，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該謹(jǐn)遵原則與規(guī)定，要堅(jiān)決拒絕付款與報(bào)銷。再者就是要在工程實(shí)施過程中做好各項(xiàng)控制。每一個(gè)與財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施有關(guān)聯(lián)的職能部門以及項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人，都必須堅(jiān)決組織好自己權(quán)限以內(nèi)的基層部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，要不厭其煩地時(shí)常對自己部門分?jǐn)偟膶ｍ?xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行追查、驗(yàn)證、核實(shí)，及時(shí)地了解和把控預(yù)算的實(shí)施情況，對于實(shí)施過程中出現(xiàn)的與預(yù)算報(bào)告不相符的財(cái)務(wù)變動(dòng)，例如價(jià)格的浮動(dòng)、市場的變動(dòng)等不可預(yù)知性的問題，需要仔細(xì)分析其變化的原因，及時(shí)地向預(yù)算管理部門提請審批調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，在未經(jīng)批準(zhǔn)之前，不能私自調(diào)動(dòng)或超預(yù)算。最后就是要做財(cái)務(wù)預(yù)算周期結(jié)束后的分析、復(fù)核。要綜合年終的各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算的編審情形，對年度財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行詳盡的綜合分析，而且要對各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施情況做出詳盡準(zhǔn)確的分析說明及其評價(jià)。另外，針對出現(xiàn)偏差的預(yù)算項(xiàng)目以及那些超預(yù)算或者無預(yù)算的項(xiàng)目，一定要追究其原因，并對其相關(guān)責(zé)任人做出嚴(yán)肅的考核意見，對其經(jīng)濟(jì)方面做出相應(yīng)處罰。

3.6 對成本管理進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)全面成本管理

房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，粗獷式的成本管理已經(jīng)隨著歷史潮流成了過去式，而更為細(xì)化的成本管理時(shí)代正在到來也必須到來?？墒歉泳?xì)的成本管理并不是靠“粗制濫造”與“偷工減料”的豆腐渣工程來實(shí)現(xiàn)的，而是依靠開發(fā)前的成本計(jì)劃、開發(fā)中的動(dòng)態(tài)管控及其開發(fā)后的成本復(fù)核與評估；更不僅僅是單純的招投標(biāo)低價(jià)中標(biāo)，而是涵蓋有土地增值稅規(guī)劃、廣告宣傳策劃、精裝修成本策劃在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈的成本掌控。更加精細(xì)化的成本管理能夠大大促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)形成核心競爭力。在具體的精細(xì)化成本管理的執(zhí)行過程之中，關(guān)鍵在于需要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，積極進(jìn)行成本管理信息化系統(tǒng)的建立，還要嚴(yán)格認(rèn)真地完成好成本分析報(bào)告，而且對于成本管理人員的業(yè)務(wù)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)都要進(jìn)一步地嚴(yán)格要求。

3.7 提升項(xiàng)目可行性論證的重視程度以及應(yīng)用水平

可行性論證是在投資決策之前，對開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全面的技術(shù)性的經(jīng)濟(jì)分析以及論證的科學(xué)方法。它能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，還能有效地減少甚至規(guī)避投資決策的失誤，從而提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要大力提升對可行性論證的重視程度。在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，都必須切實(shí)地實(shí)施可行性論證，從發(fā)展戰(zhàn)略及開發(fā)細(xì)節(jié)等各個(gè)角度對開發(fā)項(xiàng)目的利潤及其開發(fā)潛力實(shí)行總體的核算及分析，與此同時(shí)，在公司層面也要對每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行整體的分析，這樣才能明確了解眾多項(xiàng)目的輕重緩急，也就能夠使公司客觀合理地選擇更加有開發(fā)前景的項(xiàng)目。

4 結(jié)論

房地產(chǎn)業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，一度不容置疑地成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是否健康穩(wěn)定，對于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響重大。近幾年，國家針對房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)了一系列的宏觀調(diào)控政策，對我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行著嚴(yán)格的管控，我國的房地產(chǎn)行業(yè)一度低迷。而越是在這樣的形勢下，房地產(chǎn)業(yè)越要加強(qiáng)自己本身的財(cái)務(wù)管理工作，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)迫切地需要被轉(zhuǎn)化為積極的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理。激烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境之下，對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中存在的種種問題，我們應(yīng)該正視，并積極進(jìn)行探究，進(jìn)而以科學(xué)有效的方法對其進(jìn)行改善，并且，在信息時(shí)代現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理更要適應(yīng)新時(shí)代的要求，努力使得財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、體系化、信息化、電子化。只有在廣大財(cái)務(wù)管理工作人員的共同努力之下，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能穩(wěn)固支撐起自己應(yīng)該承擔(dān)的重任。

[1]朱玉瑛.試論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財(cái)務(wù)的意義[J].中國外資，2011(2).

[2]張莉.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2012(3).

[3]朱志鋼.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)及控制對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012(22).