兩條創(chuàng)新路徑，你會選哪個？

中國經(jīng)濟增長速度從2010年開始持續(xù)下滑，基本上告別了金融危機之前10%以上的增長速度，2015年的增長速度會在6.5%～6.9%之間。這樣的變化讓很多企業(yè)感到了寒冬，這是什么原因?qū)е碌哪兀?/p>

個人認為，經(jīng)濟的下行是由“三期”——全球金融危機、工業(yè)化進程規(guī)律、中國經(jīng)濟發(fā)展周期疊加造成的。

在轉(zhuǎn)型期，我們進入了一個真正消費型社會，中國服裝業(yè)迎來了非常好的時機。在未來，老百姓的收入增長速度會超過GDP的增長速度。在這個過程中，我們怎么創(chuàng)新呢？創(chuàng)新的兩條路徑——一個是從0到1的創(chuàng)新，另一個是從1到N的創(chuàng)新。

從0到1的破壞式創(chuàng)新模式

從0到1的創(chuàng)新路徑，最具代表性的是美國。美國張揚的國家文化，對創(chuàng)新的大力鼓勵，造成了美國式的創(chuàng)新，是一種破壞性的創(chuàng)新。當一個新的產(chǎn)品出來的時候，老的產(chǎn)品就會被淘汰掉。一旦一個創(chuàng)新性行業(yè)大力發(fā)展起來后，會出現(xiàn)另一個行業(yè)的死掉。

通過這種創(chuàng)新模式，使得美國的技術(shù)始終保持在世界前沿位置。這種美國式的創(chuàng)新是需要一定條件的，并不是所有國家都能學得來的。首先是美國積極向上的張揚型文化，另一方面取決于制度因素。

美國的制度在創(chuàng)新方面具有3個優(yōu)勢，值得我們來思考中國的創(chuàng)新路徑。

首先，美國的金融體制非常豐厚和高效，從金融危機期間的表現(xiàn)來看，美國依舊是全球最好的避風港。

第二，法律體系對于知識產(chǎn)權(quán)的保護也是無與倫比的。美國通過立法，使得很多科研院所的發(fā)明創(chuàng)造成為產(chǎn)品，并在這個過程中使得科研與商業(yè)開發(fā)得以結(jié)合。

第三，得益于美國開放的移民政策，很多高科技公司中會有50%～60%的技術(shù)人員不是在美國出生的，這是美國的制度。

這些都令美國持久地站在了世界的前沿，但也帶來了很嚴重的后果。整個美國分裂了，來自硅谷、華爾街的極少數(shù)人擁有大量財富，而中間階層的收入非常低。

從1到N的小步跟隨式創(chuàng)新模式

再看以德國為代表的從1到N的創(chuàng)新模式。德國人跟中國人很像，嚴謹、崇尚自由主義，但在自由前面加了一個“有序”。德國人的創(chuàng)新都是與這些特性聯(lián)系在一起的，是一種連續(xù)性的創(chuàng)新。因為意識到不可能跟美國去打拼，也不想永遠走在世界的前沿，就采用了“跟隨”。

所以直到今天，德國還是一個制造業(yè)大國，而不是一個強國。目前，中國30%以上的勞動力在制造業(yè)就業(yè)，德國也仍然有25%的勞動力在制造業(yè)就業(yè)，這在發(fā)達國家是非常少見的。

德國重視小步的創(chuàng)新，例如，有著300多年歷史的德國默克制藥化工公司，現(xiàn)在最大的業(yè)務(wù)不是制藥，而是液晶產(chǎn)品，占據(jù)了全球75%的銷售份額?，F(xiàn)在，默克在做感應(yīng)式可彎曲的OLED，下一代的屏幕技術(shù)，德國人做技術(shù)是小步慢跑。

我們總說中國沒有品牌，可能其中一個原因就是沒有專注地去做一件事，而是一哄而上。比如，正在熱推的新能源汽車、智能汽車，小米、樂視都想造，而且造得非常高端、非常先進。估計十年之后，我們國家過剩的產(chǎn)業(yè)是什么？智能汽車產(chǎn)業(yè)，電動汽車產(chǎn)業(yè)。

而德國的公司現(xiàn)在還在做超級發(fā)動機，能達到每百公里2～3升的耗油量，技術(shù)上可以領(lǐng)先10～20年。試想，如果中國全部實現(xiàn)汽車的電動化，能否實現(xiàn)環(huán)保？未必，因為我們的發(fā)電依然依賴于煤炭。

中國到底要走哪條路

首先我想說，中國足夠大，可以容納不同的創(chuàng)新路徑。像BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）這樣的企業(yè)已經(jīng)走在了世界的前列，下面必須要做的是轉(zhuǎn)型。

阿里巴巴以前跟隨易貝，遠遠地把它甩在后面之后，馬云就不知道前面的路在哪兒了。我們看到，馬云在走多元化的道路，這恐怕不是一條好走的路，恐怕他還是要在互聯(lián)網(wǎng)這條路上繼續(xù)創(chuàng)新。再看谷歌，一直在互聯(lián)科技方面努力，如果有人想在智能產(chǎn)業(yè)方面趕超谷歌，恐怕會非常困難。

任何產(chǎn)業(yè)最后還是落實到產(chǎn)品身上，要給消費者提供貨真價實的產(chǎn)品，要落地到產(chǎn)品。雖然互聯(lián)網(wǎng)、智能化已經(jīng)是一個潮流，但我們不能被這個潮流給打垮，甚至嚇倒。

人類輸?shù)袅藝宓娜藱C大戰(zhàn)，但我們就不再下圍棋了嗎？不是的，圍棋是一門藝術(shù)，如果變成機器去下圍棋，魅力就沒有了。做服裝也是，沒有個性的服裝能長久持續(xù)下去嗎？

互聯(lián)網(wǎng)非常重要，我更愿意提出“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的概念，互聯(lián)網(wǎng)永遠是服務(wù)于我們的。德國工業(yè)4.0實際上就是讓制造業(yè)再往前走一步，而不是跟美國去拼互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

大家都覺得iPhone是一個商業(yè)模式，我覺得不是。比如，我使用iPhone是因為要跟家人使用facetime視頻，必須要用。因為它有真正的價值，它的生態(tài)是基于價值產(chǎn)生的。

我想引用一下連環(huán)畫大家賀有之先生的話，他說：“我是一個畫連環(huán)畫的工匠，成為匠人并不丟臉?！逼鋵崳@種工匠精神在服裝行業(yè)體現(xiàn)為個性化，對不同的人群做個性化生產(chǎn)。那么，這種個性化能不能堅守下來？

中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)在看來是一個痛苦期，但再過20年回頭看今天，大家一定會說，2015年左右是中國消費產(chǎn)品的黃金時代。

20年后，我們的人口是絕對老齡化的，65歲以上的人口將達到總?cè)丝诘?0%～25%，消費能力急劇下降，就像今天的日本。所以，今天是包括服裝業(yè)在內(nèi)的所有消費行業(yè)最好的時期。在這個調(diào)整期能留下來的企業(yè)，才能成為最好的、偉大的企業(yè)。展望未來5～10年，應(yīng)該是我們整個服裝行業(yè)最好的10年。