耕耘在春天

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耕耘在春天

尹家緒

編者在“十三五”的第一個春天到來之時，中國兵器工業(yè)集團公司董事長、黨組書記尹家緒為兵工人寫下了《耕耘在春天》?？v論改革發(fā)展，呼喚廣大兵工人播種夢想、耕耘希望、實干興企，譜寫宏偉中國夢的壯麗兵器篇章。

人勤春來早。

在度過30年來最寒冷的一個冬天之后，2016年的春天正大踏步向我們走來。一年之計在于春。春天是播種希望、厚植夢想的季節(jié)，更是辛勤勞作、精心耕耘的季節(jié)。在“十三五”的第一個春天里，我們兵器工業(yè)集團應該播種些什么?又該如何去耕耘呢?

播種夢想，耕耘希望

春發(fā)其華，秋收其實。春天的美，在于恣意張揚的生機與活力，更在于對豐收的期盼與渴望。“種瓜得瓜，種豆得豆”，春天的播種孕育著秋天的收獲，春天的耕耘決定著收獲的豐歉。恰值春發(fā)之時，正逢一年之計，我們要在“十三五”期間努力建設中國特色先進兵器工業(yè)體系，就是我們播種的夢想、發(fā)展的愿景、暢想的未來。

中國特色先進兵器工業(yè)體系有5個顯著特征：技術先進、自主可控、軍民融合、經濟高效、充滿活力。技術先進，就是產品技術性能先進，質量達到國內一流、國際先進，能力結構優(yōu)化合理、技術手段先進，積極搶占前沿技術戰(zhàn)略制高點、基礎科研優(yōu)勢厚實。自主可控，就是要牢牢掌握核心關鍵技術，突破核心元器件、關鍵材料、先進制造工藝、軟件等短板瓶頸，打破壟斷，自主發(fā)展，不能受制于人。軍民融合，就是軍工民用技術雙向轉化、良性互動、雙向溢出，資源、資本統(tǒng)籌配置，形成全要素、多領域、高效益的發(fā)展格局。經濟高效，就是要實現投資有回報、產品有市場、政府有稅收、企業(yè)有利潤、員工有收入，進入良性發(fā)展軌道。充滿活力，就是要實現技術創(chuàng)新有活力、市場競爭有活力、人才隊伍有活力，構建適應質量效益型可持續(xù)發(fā)展和市場經濟要求的體制機制。

“常制不可以待變化，一途不可以應萬方。”站在“十三五”發(fā)展新的起點上，譜寫中國夢的兵器篇章，必須牢固樹立和踐行創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，全面落實創(chuàng)新驅動、質量為先、結構優(yōu)化、改革助推、綠色發(fā)展、人才為本的發(fā)展方針。

春種一粒粟，秋收萬顆籽。建設中國特色先進兵器工業(yè)體系，就是我們在這個春天播種下的夢想。我們將矢志不渝地用赤誠和心血澆灌她、呵護她發(fā)芽成長，直至成為參天大樹、綠蔭蔽日。

搶抓機遇，不誤時節(jié)

“處大事貴乎明而能斷，臨大勢貴在順而有為?！鄙朴诎盐沾髣荨⒕o跟時代潮流，是把企業(yè)做好做強做大的一個基礎前提。古人說，“物極必反，否極泰來”，許多機遇都是來自重大轉折和不利因素之中，特別是經濟的周期性變動，更是孕育著巨大機遇。當前，企業(yè)面臨的外部環(huán)境已經發(fā)生重大變化，隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，靠大干快上鋪攤子、上項目，靠單純做大增量的粗放式發(fā)展，已經難以為繼。特別是傳統(tǒng)增長動力放緩，新的增長動能尚在培育，實施供給側結構性改革、化解過剩產能、清理“僵尸企業(yè)”等面臨很大挑戰(zhàn)。這些看上去都是不利因素，但堅冰深處春水生，如果從另一個角度看，得到的結論就不一樣了?！爸袊圃?025”、“互聯網+”行動、“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的推進，為我們加快培育發(fā)展新動力、拓展發(fā)展新空間提供了重要機遇;國家針對傳統(tǒng)行業(yè)產能過剩、國有企業(yè)歷史負擔等問題出臺一系列支持政策，將有利于我們妥善處理歷史遺留問題、加快結構調整步伐;經濟下行壓力加大，將倒逼我們深入推進改革、加大體制機制創(chuàng)新力度?？傊?，我國經濟長期向好的基本面沒有改變，只要我們能牢牢把握住有質量、有效益、可持續(xù)這個核心，更加注重發(fā)展質量和效益的提高，不斷提升有效供給能力，我堅信，制造業(yè)永遠都不會是夕陽產業(yè)，而是大有作為的朝陽產業(yè)，關鍵就在于能不能抓住發(fā)展機遇，占據主動、贏得先機。

“一萬年太久，只爭朝夕?！睓C遇可遇難求、稍縱即逝，形勢越是嚴峻復雜，越要搶抓機遇。對企業(yè)來說，抓住當前機遇推進改革調整升級，是一場決定生死存亡的大決戰(zhàn)，如果還在遲疑和等待，還在幻想“再回到從前”，不盡快轉變發(fā)展方式、縮短新舊動能轉換過程，那就只會加速走向衰亡。一方面，要謀定而后動。“吃不窮喝不窮，算計不到要受窮”，不管干什么，都要先算賬，做到“事前算贏”，算不贏就不能做，要先算后干，邊算邊干，做到心中有數，好企業(yè)既是干出來的，也是算出來的。另一方面，要敢于闖關。在百舸爭流、千帆競發(fā)的激烈競爭中，要想搶占先機就必須輕裝上陣。對于不產生效益、沒有發(fā)展前景的低端、傳統(tǒng)產業(yè)產品，要敢于壯士斷腕，堅決清理退出;對于市場環(huán)境發(fā)生變化、投資風險較大的在建項目，也要及時調整、果斷叫停。

科學播種，方法對路

《管子》有言，“行其田野，視其耕耘，計其農時”。農時、良種、水肥萬事俱備之后，就該選擇科學的播種、耕耘方法了?；仡欉^去的發(fā)展，很多時候走了彎路，并不是步子邁得不夠大，也不是不努力前行，而是當初就選錯了方法、走錯了方向。如何才能方法對路?我認為，關鍵是要抓住8個字：“慎始、慎行，善取、善終”。其中，“慎始、善終”是孔老夫子說的，我認為那是孔子對做事、做大事、做成大事者，為人、為好人、為人杰者提出的自覺自律遵循。我在孔老夫子的這4個字上再增加了4個字，就變成“慎始、慎行，善取、善終”，作為我們科學耕耘的方法準則。慎始，意味著起步時要精心策劃、三思而行，項目、投資、規(guī)劃都要統(tǒng)籌謀劃好。慎行，就是要穩(wěn)健發(fā)展、防控風險，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)保持前行。善取，就是要有攻城拔寨的勇氣和巧取智取的辦法，沒有哪個市場是主動等著我們的，要講求巧取、智取、多取。善終，就是要堅持堅韌、堅守堅定，百折不撓、一往無前，追求最好的結果，“不到長城非好漢”，不達彼岸不停步，實現更高的目標和更好更快的發(fā)展。

結構調整和轉型升級，是兵器工業(yè)必須打贏的一場“淮海戰(zhàn)役”。這場戰(zhàn)役如何打?首先是要統(tǒng)一思想認識，把這3句話理解到位：周期性困難可以熬，結構性問題必須調;需求變化供給改，強化基礎補短板;創(chuàng)新改革齊發(fā)力，提質降本增效益。在戰(zhàn)術層面，要打好4種戰(zhàn)法：打好持久戰(zhàn)，供給側結構性改革是一個長期過程，中央不可能再出臺短期刺激政策，外部經濟有L型延續(xù)的趨勢，我們不可能靠“一招鮮吃遍天”就能實現V型觸底反彈，要做好打持久戰(zhàn)、長期過緊日子的心理和準備。敢打攻堅戰(zhàn)，深化改革和結構調整到了今天這個時候，可以說容易干的、好干的基本上都已經干完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。結構性改革、去過剩產能、處置“僵尸企業(yè)”、解決歷史遺留問題等等，涉及妥善處置資產、人員、債務等諸多困難，每一項都很棘手，都要靠拼勇氣、拼耐力、拼智慧，要做好猛打強攻的準備。打贏快捷戰(zhàn)，“天下武功，惟快不破。”能解決的問題應立即解決，不要把今天的問題拖到明天，把現在的小問題拖成明天的大問題。善打“口袋戰(zhàn)”，多管齊下、多措并舉、多路并進，充分利用各種政策和資源，像包餃子那樣來解決“僵尸企業(yè)”等積重難返的問題，集中力量殲滅“敵人”。

南轅北轍只會漸行漸遠，正確的路才是最快的路，路走對了，就不怕遠。只要我們堅持以“嚴謹、踏實、認真”的科學精神，實事求是地做好、做對每一件事，那么前進道路上克服的每一個艱難險阻，在未來都會成為我們內心中一抹精彩難忘的回憶。

精耕細作，厚積薄發(fā)

春種夏長，秋收冬藏，是大自然的規(guī)律。但播下希望的種子后，是刀耕火種、靠天吃飯，還是精耕細作、悉心呵護，將決定著糧食的產量。魯迅先生曾經說過，“偉大的成績和辛勤的勞動成正比，有一分勞動就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡可以被創(chuàng)造出來?！睂ζ髽I(yè)來說，練好內功、夯實基礎，持續(xù)改善、久久為功，就是給希望的種子提供最好的成長環(huán)境。

全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略是我們的長期戰(zhàn)略，只有起點、沒有終點。要不斷引向深入，在運營管理的各個流程中抓早、抓小、抓細、抓標準、抓規(guī)矩，讓事事有標準可循，人人按規(guī)范做事，形成人人講精益、事事追求精益的精益文化，使精益成為全體員工的一種習慣、一種追求。要抓好降本增效，企業(yè)是一個經濟組織，辦企業(yè)必須要講效益，精益管理水平的提升必須用數據說話，精益管理的成效最終要落到實實在在的降本增效上。要倡導工匠精神，作曲家勃拉姆斯說，“沒有工匠，靈感只是風中一枝搖曳的蘆葦”。以工匠精神做事、做產品，就是注重細節(jié)和質量，追求完美和極致，精雕細琢，打造精品;就是專業(yè)敬業(yè)，嚴謹嚴肅，絕不投機取巧，絕不偷工減料，哪怕是做一顆螺絲釘，也要立志做到行業(yè)最好;就是耐心專注，一絲不茍，永不滿足，永不停步，永遠都追求“百尺竿頭更進一步”、都追求“道技合一”的人生境界。

天道酬勤，實干圓夢

耕耘就要行動，行動就要實干。耕耘需要犁田耙地、防蟲除草、施肥灌溉，做企業(yè)亦如此，工作靠抓，圓夢靠干。鄧小平同志說過，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”越是經濟下行壓力加大，越是改革進入深水區(qū)，越是結構調整啃硬骨頭，越是需要真抓實干、拼命硬干，越是需要用我們的辛勤勞動來彌補氣候環(huán)境的不足。只有挺過當前爬坡過坎的階段，才能最終迎來金秋的收獲?！暗离m邇，不行不至;事雖小，不為不成?！崩щy并不可怕，在實干家眼里，辦法總比困難多，就看實干不實干。古今中外，哪個企業(yè)不是與困難相伴成長起來的?哪個企業(yè)家不是在困難中磨礪自己，在拼殺中闖出一條血路的?

實干必須力戒空談、知行合一。“天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣;不為，則易者亦難矣?！闭f空話易，干成事難。實干與不實干的最大區(qū)別就在于能不能看到問題、正視問題、解決問題，這反映了擔當精神。只有不圖虛名、不務虛功、不使虛勁、不發(fā)虛言，用心想事、用心謀事、用心干事、用心成事，才能在實干中提振信心，在實干中開拓創(chuàng)新，在實干中推動發(fā)展。實干必須克服懈怠、馬上就辦。對于確定的事情，就要立即付諸行動，雷厲風行，一抓到底，把事做好，決不能拖拖拉拉、議而不決、決而不行、行而無果。實干必須攻堅克難、善作善成。千難萬難，畏難才真難。面對艱巨繁重的改革發(fā)展攻堅任務，倘若沒有一點逢山開路、遇水搭橋的氣魄，怎么可能干成事?唯有立下愚公志，打好攻堅戰(zhàn)，一個問題一個問題地去解決，一個矛盾一個矛盾地去化解，不達目的，誓不罷休。實干必須導向正確、旗幟鮮明。用一賢人，則賢人畢進。自古以來，實干之人可做凌云木，可為傲霜枝，是中華民族的脊梁。我們應當大力倡導敢于開拓、敢擔風險、敢負責任的企業(yè)家精神，努力培養(yǎng)造就一支想干事、會干事、干成事、不出事的兵器企業(yè)家隊伍。只有堅持實干者有位、空談者靠邊，才會實干家云集、實干風興起。

機遇千載難逢，事業(yè)不進則退。實干是一種精神，一種態(tài)度，一種信念，一種作風。說一千道一萬，不如實際干一干，我們要以實干續(xù)寫往日的輝煌，靠實干抵達成功的彼岸。

天地雖然蕭瑟，春雷正在激蕩。此時此刻，站在歷史的潮頭，我們肩上的擔子沉甸甸，豐收的夢想金燦燦，每一位員工特別是各級領導干部都要努力種好自己的“一畝三分地”，把兵器工業(yè)這塊責任田耕耘成高產田、豐收田，用我們的智慧和汗水，共同譜寫宏偉中國夢的壯麗兵器篇章!

感受春天的希望，鼓舞實干的激情

2月15日，《中國兵工報》刊發(fā)中國兵器集團公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《耕耘在春天》一文。文章在全系統(tǒng)的廣大干部員工中引起強烈反響，并掀起學習討論熱潮。

中國兵器工業(yè)新技術推廣研究所組織召開黨委中心組學習擴大會，就《耕耘在春天》開展了專題學習研討。大家一致認為，春天系列文章一脈相承，邏輯性和實踐性強，精神內涵十分豐富，尹家緒董事長以戰(zhàn)略家和企業(yè)家的視角，科學論述了先進兵器工業(yè)體系的五大特征，體現了中央提出的新的發(fā)展理念。全文對于指導基層單位“播種什么”，“如何去耕耘”具有重要意義。通過學習研討，推廣所下一步將在五個方面不懈耕耘。一是體系策劃，服務兵器。二是抓住機遇，拓展市場。三是集成創(chuàng)新，融合發(fā)展。四是精益管理，集約經營。五是均衡推進，強化執(zhí)行。進一步改革創(chuàng)新，提升能力，真抓實干，為“十三五”發(fā)展目標的實現開好局。

摘自中國兵器集團公司網