淺談建筑工程施工方案與施工成本的關系

張國玲　扈文凱　王晉

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入，市場經(jīng)濟體制對現(xiàn)代企業(yè)管理的要求越來越高，施工企業(yè)的競爭愈演愈烈，招投標制度的逐漸完善，全行業(yè)步入了微利時代，使施工企業(yè)的成本管理工作遇到了很大的挑戰(zhàn)。？一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴格控制成本的支出.在企業(yè)的項目運行中，工程項目的成本控制是它主要因素所在，它涉及到該項目的整體運行周期，如果真正想要使項目成本達到預期的目標要求，那就一定要做好建筑工程項目中項目成本的控制管理工作。

[關鍵詞]施工組織設計 工程造價 關系

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0149-02

引言：當前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，同時，人們在建筑工程質(zhì)量方面有了更多的關注?！胺桨笡Q定成本”。工程項目施工階段控制成本應從施工組織設計以及施工方案的優(yōu)化開始，做到主動控制和被動控制相結合，才能較全面的做好工程項目成本控制工作。建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動，面對激烈的市場競爭，企業(yè)應該不斷加強項目管理，特別是提高成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。

1 施工組織設計對工程施工成本的影響

1.1 施工方法的選擇

施工方法的選擇必須通過工程條件、工程經(jīng)濟和技術經(jīng)濟等方面的比較，選擇既經(jīng)濟又適用的施工方法。編制施工組織設計時應根據(jù)工程實際以及本企業(yè)特點，動態(tài)地來選擇合理的施工方法，有效地控制工程成本。

1.2 施工制度標準

進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。

1.3 材料價格

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

2 優(yōu)化施工方案是降低工程成本的必要條件

施工單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優(yōu)勢，在施工準備階段根據(jù)施工環(huán)境、條件、資源等情況編制合理的施工組織設計，通過不斷的優(yōu)化，在優(yōu)化施工組織設計方案中加強成本控制。對施工方案進行優(yōu)化的手段之一就是對施工方案進行評價，而評價的目地，是發(fā)揮優(yōu)勢，克服和消除劣勢，做出正確的選擇。

3 成本控制的必要性

工程成本控制是一個復雜而細致的過程，要確保成本目標的實現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。有利于項目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會直接導致工程利益的最大化，同時可以節(jié)約資源，不論是哪方面的提高，都會提高項目管理水平；有利于成本控制政策的實施。企業(yè)運行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展、競爭的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴大市場競爭率，取得利益最大化；可以有效的增加企業(yè)效益。結合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏；建立高效的項目管理團隊。項目專業(yè)部門和項目成員，在分配專業(yè)工作任務的同時，仍需做好成本控制指標；完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。

4 建筑工程施工成本控制存在的問題

4.1 材料管理制度不健全及不重視材料管理制度

在我們的實際考察研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)，在一項建筑工程的項目成本中，材料費用所占比重高達70%，我們可以從兩方面來解決材料節(jié)約問題：第一，嚴格控制材料的消耗量。在建筑項目工程的具體實施過程中，一定要嚴格按照材料的消耗量來實施嚴格的監(jiān)控管理，對于材料剩余現(xiàn)象要堅持余料回收的工作理念，并對現(xiàn)場的管理工作進行嚴格的監(jiān)控，合理堆放，減少搬運和攤銷損耗等等。此外，還需要合理的使用相關材料，將材料的使用率盡可能得到更大的利用空間。第二，對于材料的進價要嚴格把關，企業(yè)在進行材料進貨時候，要及時對市場材料進價進行分析，并根據(jù)市場材料價格的變化趨勢，合理規(guī)劃材料的采購時間，避免因為材料價格突然上升而造成成本的增加。在一項建筑工程成本中機械費用僅占其約為5%的份額，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費支出超出預算成本，這樣導致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，我們應該提升企業(yè)機械設備的完好率并盡可能提高機械設備的作業(yè)效率。我們可以從以下三方面入手，第一，合理的選擇適合本次建筑施工的機械設備。第二，在建筑工程的施工過程中，要做好各部門間的協(xié)調(diào)組織工作，合理利用機械設備將其價值發(fā)揮到極致。第三，對于機械設備的維修保養(yǎng)工作要做好，避免在正常施工中出現(xiàn)障礙，導致施工工作無法正常繼續(xù)。

4.2 體制和制度上存在的問題

所有的管理活動都離不開責任與權利結合的體制和相對應的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實際情況設項目部，對企業(yè)的管理層沒有相應的改造，沒有制定一套與項目管理制度相對應的公司管理制度和體制，導致該項目經(jīng)理有權利和利潤，但是不用負責任，一旦發(fā)生一系列工程項目需要翻修的時候，無法找到負責人，無法追究責任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟上蒙受巨大的損失。造成傳統(tǒng)技術仍然存在于建筑工程的建設中，主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當，沒有考慮到傳統(tǒng)技術在應用時會損失成本，這也說明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全、不合理、不詳細，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導致企業(yè)損失大量資金。所以，建筑工程項目應該運用新型的先進技術來替代傳統(tǒng)的技術手段來減少建筑成本的損失，最終實現(xiàn)成本控制的目的。

5 建筑工程施工項目管理中成本控制的措施

隨著網(wǎng)絡的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進先進技術可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術的應用。對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作。其次，對工作人員進行培訓，把涉及到的專業(yè)知識詳細的講解，提高專業(yè)度。第三，端正工作人員的態(tài)度，進行素質(zhì)教育培訓，使工作人員有使命感和責任感。最后，結合實際對工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

6 加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制

6.1 開工前檢查

開工前的再次檢查確認，其目的是為了保證開工條件完備，后續(xù)工作的正常進行，以及工程施工質(zhì)量的準備和基本確認；建筑工程的各項質(zhì)量標準的制定以及檢查的方法和標準是否合理，標準；材料的準備、設備的安裝、人員的情況都需要確保落實到位；各儀器的檢測性能是否完備，各項目的資料是否準備齊全，都必須明確。

6.2 工序交接及工序檢查

工序的交接檢查工作要有按照相應的制度進行，并且要嚴格堅持實施。對于建筑工程能影響到整個工程質(zhì)量的關鍵部分，除了要互檢和自檢外還要派專業(yè)人員負責，以保證建筑工程質(zhì)量的合格，為下一步工作的開展做鋪墊。

6.3 積極運用現(xiàn)代科學技術

隨著網(wǎng)絡的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進先進技術可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術的應用。對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作。其次，對工作人員進行培訓，把涉及到的專業(yè)知識詳細的講解，提高專業(yè)度。第三，端正工作人員的態(tài)度，進行素質(zhì)教育培訓，使工作人員有使命感和責任感。最后，結合實際對工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

7 總結

建筑工程是一個長期實施的過程，其中涉及的內(nèi)容也是多方面的，建筑施工管理對我國的經(jīng)濟建設有很好的推動作用。建筑工程技術在社會發(fā)展中占有重要地位，正是依靠專業(yè)的建筑工程技術和不斷發(fā)展進步的專業(yè)技術手段，才能為這一行業(yè)在快節(jié)奏的社會發(fā)展中提供必要的技術支持。

參考文獻

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