財務(wù)管理和成本控制的探索

李鵬

摘 要：隨著企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，許多企業(yè)為了能夠提升企業(yè)的利益，開始逐步將成本管理歸為財務(wù)管理工作，通過對兩種工作共同點進行分析，認(rèn)真做好資金控制流通，為企業(yè)節(jié)省資源，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制；管理模式

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展以及管理的一個非常重要的核心任務(wù)，同時在企業(yè)運作過程中成本控制也是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，在開展實際管理工作應(yīng)該重視其作用，從而才能夠更好地突顯出成本控制以及財務(wù)管理工作的成效，并且及時發(fā)現(xiàn)兩項工作中所存在的問題，尋找到相對應(yīng)的解決辦法。

一、財務(wù)管理與成本控制管理機理分析

1.財務(wù)管理機理分析

對于財務(wù)管理工作而言，所指的是在企業(yè)運作過程中，針對其資產(chǎn)、資本流通以及企業(yè)經(jīng)營過程中現(xiàn)金流等方面開展的管理工作?？梢哉f財務(wù)管理是能進價值形態(tài)來對企業(yè)運作時的資金進行控制與管理。財務(wù)管理的實際工作包含了財務(wù)分析、控制、監(jiān)督、決策等多個層面的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作需要依照財務(wù)管理原則，結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動來處理與其相關(guān)的經(jīng)濟管理工作。就當(dāng)前而言，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)不再單純地為了追求企業(yè)利益，在某種層面上還需要達(dá)到收益平均分配的目標(biāo)。我國目前正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時間，尤其是國有企業(yè)的改革以及現(xiàn)代企業(yè)管理體制的不斷健全，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)提出了相應(yīng)新的要求。綜合分析，財務(wù)管理已經(jīng)與企業(yè)運行中許多工作有著非常緊密地聯(lián)系，不僅可以及時反映出企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中的狀況，還能夠通過綜合管理的工作對企業(yè)資金流動進行管理。同時，借助財務(wù)管理工作，還能夠為企業(yè)高層管理的投資決策提供一定的參考，讓企業(yè)的運作更加合規(guī)合法，為企業(yè)的科學(xué)化、合理化、穩(wěn)定性發(fā)展提供保障。

2.成本控制管理機制分析

對于許多成功的企業(yè)而言，要在激烈市場競爭中取得成功，則需要有效控制好成本。傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品成本的定義所指的是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本，基本包括了產(chǎn)品生成的材料、人工、以及一些相關(guān)的分?jǐn)傎M用。所以傳統(tǒng)管理中成本控制相對較為簡單。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)所采用的成本管理策略已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展。需要對成本的定義從另一個層面來進行分析。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，產(chǎn)品成本被劃分為產(chǎn)品開發(fā)成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品使用成本、產(chǎn)品維護成本以及產(chǎn)品廢棄成本等相關(guān)內(nèi)容。對于這種成本的定義已經(jīng)涵蓋了企業(yè)所有資源的損耗。就現(xiàn)代企業(yè)管理來對成本控制進行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)不管理選擇何種改革模式，成本控制管理都是一項重點工作。只有對其企業(yè)運作成本進行合理化、規(guī)范化地管理，才能夠讓企業(yè)資金具有一定的有效性，對企業(yè)形成帶動全局的格局。

二、財務(wù)管理與成本控制管理中問題分析

1.企業(yè)管理缺少現(xiàn)代管理理念意識

對于企業(yè)傳統(tǒng)管理理念而言，其成本管理主要是通過成本節(jié)約來開展工作。主要是在生產(chǎn)中做到節(jié)約資源以及改進工作降低成本的形式。其管理方法主要方向是以節(jié)約能耗、防止事故以及對一些生產(chǎn)必須原材的采購等方面。可以說傳統(tǒng)的成本管理只是一種非常初級的管理模式，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，已經(jīng)不適合于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)該強化財務(wù)管理與成本管理的作用，讓兩者形成一定的結(jié)合，采用一些管理方法來避免一些不必要的成本發(fā)生。例如：許多企業(yè)都會通過“零庫存”的管理形式，來對企業(yè)的存貨成本進行控制。此外還可以通過“零缺陷”的管理方式，來減少產(chǎn)品后結(jié)維修改的費用?，F(xiàn)代企業(yè)中，成本控制的理念主要是從企業(yè)整體管理來進行分析，并且深度挖掘出其成本降低的隱性因素，對其成本的產(chǎn)生進行控制。應(yīng)該說這是一種更高層次的成本管理模式，但就當(dāng)前許多企業(yè)管理層而言，依然還存在著管理意識缺乏的問題。

2.缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人員

對于企業(yè)的財務(wù)管理工作以及成本控制管理工作的影響因素進行分析，其中最大的是影響因素是缺乏高素質(zhì)管理人員。許多企業(yè)對于相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)重視程度不足，而且在進行聘用時也沒有關(guān)注其綜合素質(zhì)方面的問題。從而財務(wù)工作人員只是被動地處理一些企業(yè)日常財務(wù)工作，完全沒有時間和精力去對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以及成本控制進行研究。從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理制度缺少一定的時效性，無法為企業(yè)運作提供更多價值的參考。此外，許多企業(yè)財務(wù)管理工作，還沒有形成一套有效的監(jiān)管理機制，導(dǎo)致一部分工作人員在開展實際工作時產(chǎn)生了一定的消極怠工現(xiàn)象，對其它工作人員工作熱情以及創(chuàng)新意識產(chǎn)生了一定的影響。

3.缺乏規(guī)范化的信息傳遞制度

當(dāng)前，一部分企業(yè)在開展實際管理工作時，還沒有形成一套有效的監(jiān)管機制，高層管理認(rèn)為財務(wù)部門中是其企業(yè)的一個服務(wù)部門，其監(jiān)督作用還沒有得到體現(xiàn)。甚至有的企業(yè)的財務(wù)管理工作還需要根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意思來進行安排，有某種程度上是對其管理工作的一種限制。而且有的企業(yè)部門之間還沒有形成一套規(guī)范化的信息傳遞機制，無法對企業(yè)的成本控制工作提供有價值信息，從而對其工作形成一定的影響，勢必會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制工作造成嚴(yán)重制約。

三、財務(wù)管理和成本控制管理工作建議

1.及時更新管理觀念構(gòu)建合理財務(wù)制度

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中得發(fā)展，需要制定出合理的預(yù)算制度，通過合理配置預(yù)算管理以及控制部門來進行現(xiàn)代企業(yè)管理。在實際管理工作中必須要做到“事前有預(yù)算、事中能控制、事后有分析”。有的企業(yè)在管理過程中，無法進行精準(zhǔn)的核算，則可以結(jié)合本量利之間所存在的規(guī)律的數(shù)量關(guān)系以及企業(yè)業(yè)務(wù)量所具有的伸縮性來制定出適合自身企業(yè)的彈性預(yù)算模式，從而才能夠?qū)φ麄€企業(yè)運作過程的各種費用進行預(yù)算與控制。再經(jīng)過業(yè)務(wù)量的計算單位等各項指標(biāo)來對企業(yè)運作過程中的每一項成本進行預(yù)算。此外，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多獨立的財務(wù)管理部門，對企業(yè)中不同機構(gòu)以及部門的相關(guān)情況以及成本費用進行收集。然后結(jié)合企業(yè)實際情況來將其劃分為不同的核算單位。制定出科學(xué)化、合理化的費用標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)在結(jié)算企業(yè)所使用的每一筆成本費用時，需要通過此獨立部門的審核，只有達(dá)到企業(yè)制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)的，才可以交付給財務(wù)進行結(jié)合。此外，這個獨立部門需要按月與財務(wù)部門進行一次聯(lián)合核對，對企業(yè)的實際發(fā)生費用進行分析，在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制。

2.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該針對現(xiàn)有財務(wù)管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，從而才能夠提升其管理人員的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)做好每一項財務(wù)工作。企業(yè)需要對其管理人員的培訓(xùn)進行統(tǒng)籌，并且不斷為其財務(wù)工作人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會，讓其財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)能夠得到更高層次的提升。實現(xiàn)財會人員掌握會計核算，并且通過更好地通過理財?shù)睦砟顏黹_展財務(wù)管理工作。通過會計核算為企業(yè)開展全方位的經(jīng)濟核算，為企業(yè)管理工作提供有價值的參考建議。

3.加強財務(wù)管理和成本控制管理的宣傳

在開展財務(wù)管理和成本控制管理工作中，需要讓全體工作人員都意識到，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本。因此，要在全體工作人員中形成成本控制意識。所以，企業(yè)應(yīng)該加大相關(guān)工作的宣傳力度，可以將成本控制納為企業(yè)文化的一個重要部分。通過全員性的工作最大程度地為企業(yè)降低成本。借助企業(yè)文化為企業(yè)工作人員構(gòu)建全員參與成本管理的氛圍，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。此外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展需求，制定出適合當(dāng)前市場發(fā)展的戰(zhàn)略，從更加長遠(yuǎn)的角度來思考企業(yè)未來發(fā)展所面臨的成本費用管理問題。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對財務(wù)管理和成本控制管理工作的完善，可以讓其管理工作成為企業(yè)發(fā)展的核心，能夠在整個企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)中得以滲透。在新時期、新形勢下，企業(yè)必須要制定出良好的財管理管理模式，才能夠確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時，要結(jié)合企業(yè)實際情況，從企業(yè)成本控制管理作為切入，將財務(wù)管理推向一個新的高度，讓企業(yè)利益得到最大化實現(xiàn)。

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