管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用研究

張優(yōu)勤

摘 要：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用，一直以來(lái)都不甚理想。本文分析了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的四個(gè)問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)管理者不重視、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫節(jié)、會(huì)計(jì)信息失真滯后。然后相應(yīng)了提出了四個(gè)措施：培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)、提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)、采用合適的管理會(huì)計(jì)模式、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和及時(shí)性。通過(guò)這些措施，使得管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)能夠得到有效的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)

管理會(huì)計(jì)是二十世紀(jì)初產(chǎn)生的一門新興的會(huì)計(jì)分支學(xué)科，它把會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于企業(yè)管理，為經(jīng)營(yíng)決策和提高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料，從而幫助企業(yè)管理者做出正確有效的決策。目前管理會(huì)計(jì)在國(guó)外得到了較大推廣，并且效果明顯。在我國(guó)的大中型企業(yè)管理會(huì)計(jì)也得到了一定程度的推廣和應(yīng)用。而我國(guó)的中小企業(yè)自身?xiàng)l件先天不足，某些不利因素更是影響著它們的生存和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用更是不盡人意，發(fā)展緩慢。

一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

我國(guó)的中小企業(yè)主要以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶為主。一些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者普遍管理水平不高。他們未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代理財(cái)觀念，他們不太懂得怎樣利用管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行決策，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，則可能無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)做出正確的決策。他們僅憑經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人的主觀判斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策考核，則管理會(huì)計(jì)提供的方案和資料的實(shí)際效力無(wú)法發(fā)揮，這在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。

2.中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員的整體專業(yè)素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起著極其重要的作用。中小企業(yè)規(guī)模較小，薪酬較低，職業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ淮?，因此高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員較少。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，現(xiàn)存中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員普遍停留在學(xué)生時(shí)代課堂上所學(xué)的管理會(huì)計(jì)基本理論知識(shí)。這些會(huì)計(jì)人員由于自身?xiàng)l件有限，他們基本很少能把書本的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用到千變?nèi)f化的企業(yè)實(shí)踐中去。

另外，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員普遍將重心都放在了對(duì)外賬務(wù)上，他們沒(méi)有多余的精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，所以在成本核算、成本控制、投資決策等方面，他們普遍都比較主觀，極少或者根本就不用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法來(lái)進(jìn)行決策。這樣，管理會(huì)計(jì)自然就沒(méi)有在中小企業(yè)發(fā)展起來(lái)。

3.管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)通過(guò)將經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行量化，借助一系列經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型采用數(shù)量分析技術(shù)，幫助使用者做出決策。但是管理會(huì)計(jì)的這些數(shù)學(xué)模型有些晦澀難懂，從而使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者望而卻步。

另外，管理會(huì)計(jì)的某些方法比如回歸分析、保本點(diǎn)分析、經(jīng)濟(jì)批量等，假定“在一定時(shí)期間內(nèi)不變”；還有回歸分析法分解固定成本和變動(dòng)成本，要求“企業(yè)產(chǎn)品的品種保持不變”等等。中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，市場(chǎng)不確定因素眾多，管理會(huì)計(jì)方法的這些假設(shè)要求不變，基本上是不切實(shí)際的。這樣就造成了管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫節(jié)，使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根本不知該如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，這也就限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用。

4.會(huì)計(jì)信息失真滯后

管理會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核和評(píng)價(jià)。因此財(cái)務(wù)信息的完整、準(zhǔn)確就顯得尤為重要。但是中小企業(yè)有些會(huì)計(jì)資料不太完整，有些賬務(wù)處理也不太規(guī)范，會(huì)計(jì)信息失真。支持中小企業(yè)決策的會(huì)計(jì)信息不完整不準(zhǔn)確，則經(jīng)營(yíng)管理者就可能做出錯(cuò)誤的決策，從而給中小企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。另一方面，在中小企業(yè)經(jīng)常也存在會(huì)計(jì)信息滯后的情況，經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)滯后的會(huì)計(jì)信息做出的決策，有可能就適應(yīng)不了市場(chǎng)的要求。一旦依據(jù)了這些失真滯后的會(huì)計(jì)信息，做出的決策出現(xiàn)了不良的后果，則有可能打擊中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法在中小企業(yè)應(yīng)用下去。

二、如何解決管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念和管理會(huì)計(jì)知識(shí)及素質(zhì)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)最為重要。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首先應(yīng)該從思想上充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。行動(dòng)上可以去參加一些管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)來(lái)精心經(jīng)營(yíng)企業(yè)，然后能用合適的管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策、評(píng)價(jià)等。另一方面，如果管理者重視管理會(huì)計(jì)，則給中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也起了領(lǐng)頭羊、定心丸的作用，讓這些會(huì)計(jì)人員切實(shí)覺(jué)得應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

2.提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)實(shí)踐水平

中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有賴于會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)實(shí)踐水平的提高。要采取各種措施提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)，使得管理會(huì)計(jì)人員具備較高的綜合素質(zhì)。具體可從以下方面進(jìn)行嘗試：一是對(duì)在校的會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行管理會(huì)計(jì)基本方法和技能的培訓(xùn)。在校的大學(xué)生是未來(lái)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主力軍，讓他們?cè)趯W(xué)校期間學(xué)習(xí)一些管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本技能，對(duì)于他們畢業(yè)以后到企業(yè)真正實(shí)踐管理會(huì)計(jì)有很大的幫助。只是課堂上的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的情況存在諸多假設(shè)，而這些假設(shè)又與企業(yè)的實(shí)際情況不太相符，因此也有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容進(jìn)行一定的修訂和完善，對(duì)一些管理會(huì)計(jì)模型根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)踐進(jìn)行一定的修改融合，使得課堂上的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容盡可能的與企業(yè)的實(shí)際情況相符，這樣畢業(yè)后的大學(xué)生就能更快進(jìn)入到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員很多沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育。因此很有必要采取后續(xù)培訓(xùn)的方式提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。通過(guò)會(huì)計(jì)人員的這種管理會(huì)計(jì)后續(xù)教育，更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，采用多種形式（管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)、管理會(huì)計(jì)案例的討論分析）對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，使得管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)能夠發(fā)揮較大的作用。

3.正確選擇管理會(huì)計(jì)模式

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，方式靈活，企業(yè)不能生硬照搬教材上的管理會(huì)計(jì)模式，應(yīng)根據(jù)自身具體情況選擇合適的管理會(huì)計(jì)模式加以運(yùn)用。如圖。

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如圖所示，中小企業(yè)采用定性與定量分析相結(jié)合的方法，編制成本預(yù)算，制定生產(chǎn)、銷售、定價(jià)決策；然后進(jìn)行價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程再造與質(zhì)量管理；最后按部門、小組進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析。

4.做好會(huì)計(jì)賬務(wù)基本工作，保證管理會(huì)計(jì)信息可靠及時(shí)

會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求明確規(guī)定會(huì)計(jì)信息必須按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)反映，同時(shí)也必須保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效、及時(shí)。管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息，主要來(lái)自于對(duì)外報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)不及時(shí)，則中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在運(yùn)用這些會(huì)計(jì)信息時(shí)，就可能會(huì)得出不正確的結(jié)論，給中小企業(yè)帶來(lái)極壞的后果。因此，會(huì)計(jì)人員必須遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，遵守《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息可靠及時(shí)。

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該將推行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用放在重要的地位，從上層管理者重視到會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的提高，從管理會(huì)計(jì)模式的正確選擇到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)及時(shí)，各個(gè)方面要互相配合共同進(jìn)步。如此，管理會(huì)計(jì)才能在中小企業(yè)得到較好的發(fā)展。

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