協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動因素研究

魏偉　胡青竹

引言

隨著時代的發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)走在時代的前沿，各類創(chuàng)新成果和基地建設(shè)取得重進(jìn)展，尤其是形成了初具規(guī)模且涉及創(chuàng)新各環(huán)節(jié)創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺，為更好的整合各項科技力量、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家奠定了基礎(chǔ)。協(xié)同創(chuàng)新是提高我國自主創(chuàng)新能力進(jìn)而提高我國綜合實(shí)力，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

一、協(xié)同創(chuàng)新內(nèi)涵及特點(diǎn)分析

（一）協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵分析

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，創(chuàng)新更加具有開放性，知識的創(chuàng)新、創(chuàng)造和應(yīng)用部門之間需要建立良好的開放式協(xié)同創(chuàng)新。協(xié)同（ synergy） 概念是由Ansoff 于1965年首次提出的，主要是指兩個企業(yè)在資源共享的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的共生互長的關(guān)系[1]。系統(tǒng)提出協(xié)同理論的是Haken，他指出協(xié)同指的是在復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)的各個子系統(tǒng)的合作行為產(chǎn)生超越各個子要素的單獨(dú)作用近而形成整個系統(tǒng)聯(lián)合的作用[2]。協(xié)同創(chuàng)新是隨著協(xié)同與創(chuàng)新之間的聯(lián)系所引申出來的。學(xué)者們從不同層面對協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)行了界定彭紀(jì)生從宏觀與微觀層面探討了技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的概念陳勁和陽銀娟將協(xié)同創(chuàng)新界定為以知識增值為核心，所謂的協(xié)同創(chuàng)新是隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的政府、企業(yè)以及高校科研機(jī)構(gòu)等一些社會組織采取跨領(lǐng)域合作的模式，通過各自發(fā)揮自己的組織優(yōu)勢來進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新的一種新的合作組織模式。所年來的研究成果表明，協(xié)同創(chuàng)新可以通過聯(lián)合來自各個社會組織的優(yōu)勢力量形成巨大的創(chuàng)新效應(yīng)，這種社會效應(yīng)僅憑單個社會組織是無法實(shí)現(xiàn)的。協(xié)同創(chuàng)新可以從內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新，也可以從外部進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)形勢與途徑多種多樣。其中，內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)依賴于企業(yè)內(nèi)在要素之間的協(xié)同，其執(zhí)行主體為企業(yè)家； 外部協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)和其它主體的耦合，其執(zhí)行主體為企業(yè)。

（二）協(xié)同創(chuàng)新特點(diǎn)分析

協(xié)同創(chuàng)新在組織構(gòu)成的角度上來講，整個創(chuàng)新組織是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)。在整個系統(tǒng)構(gòu)成要素上，不僅包括了政府、企業(yè)、大學(xué)科研機(jī)構(gòu)等社會組織，還包括了各種創(chuàng)新性社會元素，比如創(chuàng)新的激情與動力。而且在整個系統(tǒng)的運(yùn)行關(guān)系上，創(chuàng)新的社會組織要依托政府等一些非營利性的創(chuàng)新驅(qū)動平臺，促進(jìn)整個系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的良好運(yùn)行，發(fā)揮應(yīng)有的創(chuàng)新效應(yīng)。所以，從整個協(xié)同創(chuàng)新的系統(tǒng)中，可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新具有以下幾個特點(diǎn)：（1）統(tǒng)一性，協(xié)同創(chuàng)新是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，是由各種創(chuàng)新性的社會組織按照一定的運(yùn)行關(guān)系組織構(gòu)成，具有嚴(yán)格的統(tǒng)一性。（2）時變性，協(xié)同創(chuàng)新是不斷隨著時代的發(fā)展變化不斷向前發(fā)展的。

所以，協(xié)同創(chuàng)新從本質(zhì)上來講，是通過政府、企業(yè)和高校科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)揮各自的優(yōu)勢特點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)新成果形成、實(shí)現(xiàn)各自經(jīng)濟(jì)利益的一種新的創(chuàng)新組織。協(xié)同創(chuàng)新通過政府這個巨大的平臺，發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的作用，為創(chuàng)新的各個過程提供便利和優(yōu)越的條件，實(shí)現(xiàn)各個社會組織的資源優(yōu)化配置，促進(jìn)整個社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。隨著時代的變遷，合作與共贏、開放與發(fā)展變得越來越重要。通過不斷建設(shè)和完善協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)，發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新的組織作用，帶動提高整個社會的科技發(fā)展效率，實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化和社會效益的形成。所以，在開放的時代下，我們要注重調(diào)動和發(fā)揮各個協(xié)同組織的優(yōu)勢，通過系統(tǒng)的凝聚作用，把不同學(xué)科、不同領(lǐng)域和不同背景的事物凝聚在一起，發(fā)揮出更大的作用和效應(yīng)。

二、協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動要素分析

（一）企業(yè)研發(fā)投入與效能

企業(yè)需要通過研發(fā)投入與效能提升推動管理創(chuàng)新、稟賦升級、關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)創(chuàng)新突破。近年來，我國企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)人員數(shù)、人均研發(fā)經(jīng)費(fèi)、有效發(fā)明專利等均呈現(xiàn)出顯著的增加趨勢。

（二）技術(shù)引進(jìn)與交流

近年來，我國為擴(kuò)大招商引資規(guī)模和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)采取了一系列優(yōu)惠政策和措施。在短期利益的驅(qū)使下，我國企業(yè)傾向于購買發(fā)達(dá)國家較為成熟的技術(shù)而不是與高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行關(guān)鍵與核心技術(shù)的協(xié)同攻關(guān)，每年花費(fèi)在引進(jìn)和消化國外技術(shù)的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百億元。如2011年，我國引進(jìn)國外技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出為449億元，引進(jìn)技術(shù) 消化吸收 經(jīng)費(fèi)支出 達(dá) 202.2億 元，而 同期，購買國內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出為220.5億元，僅為前者的三分之一[5]。我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中獲取的國外支持微乎其微，依靠國外技術(shù)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級可能使我國企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新惰性和路徑依賴，成為發(fā)達(dá)國家同類企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的附庸者。

（三）政府研發(fā)支持

產(chǎn)業(yè)高端化的關(guān)鍵在于高端技術(shù)突破，需要政府對企業(yè)、高校與科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行資源整合。我國政府對高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的研發(fā)項目逐年 增加，從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究，從新技術(shù)開發(fā)到新產(chǎn)業(yè)培育等都得到了中央和地方政府的科技規(guī)劃和資金支持。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國政府各部門在科技創(chuàng)新支持方面存在著嚴(yán)重的條塊分割、部門分散和缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃等問題。政府整合機(jī)制相對缺失導(dǎo)致協(xié)同創(chuàng)新體系難以完善和發(fā)揮有效作用。并且對于企業(yè)、高校以及科研機(jī)構(gòu)的項目申請審批往往繁瑣且時間較長。眾所周知現(xiàn)如今科技發(fā)展迅速，因此有時政府的支持難以用于最精尖的創(chuàng)新項目上。

（四）市場需求狀況

就市場市場需求而言，產(chǎn)學(xué)研的深度合作需求市場很大。高校、科研機(jī)構(gòu)以及企業(yè)形成了極好的資源互補(bǔ)。高校、科研機(jī)構(gòu)作為研發(fā)的主體，為企業(yè)提供了基礎(chǔ)研發(fā)成果，其科研經(jīng)費(fèi)主要來自于兩個方面。一方面，高校的科研經(jīng)費(fèi)來自于國家的財政薄款。這類的財政撥款往往具有特定性，被高校用于某一特定類型的創(chuàng)新研究，且其申請立項、審批審核的程序都相對嚴(yán)格，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。這與高校以及科研機(jī)構(gòu)對于經(jīng)費(fèi)的巨大需求相比，無疑是少之又少。另一方面，高校以及科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)則來自于企業(yè)的投入。通過與企業(yè)建立合作，共同研發(fā)，直接轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)給企業(yè)，接受企業(yè)的研發(fā)委托董方式來獲取相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)。將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)質(zhì)，過去高校以及科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新成果往往被冷藏在實(shí)驗(yàn)室，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。因此需要企業(yè)以及高校的密切合作還實(shí)現(xiàn)[6]。而企業(yè)通過與高校以及科研院所建立合作，一方面可以引進(jìn)高技術(shù)人才，另一方面直接引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，彌補(bǔ)自身的各項資源的不足；這種產(chǎn)學(xué)的合作，使得創(chuàng)新成果的產(chǎn)出時間大大縮短，且質(zhì)量大幅度提升，創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也大大加快，增強(qiáng)了企業(yè)競爭優(yōu)勢其經(jīng)濟(jì)效益也大幅度提升。

小結(jié)

為實(shí)現(xiàn)各個創(chuàng)新主體的共贏是協(xié)同創(chuàng)新的首要目的。而官、產(chǎn)、學(xué)、研之間相互合作的協(xié)同創(chuàng)新比各自間獨(dú)立創(chuàng)新更加利于提高各自的創(chuàng)新效率。因此在激烈的市場競爭機(jī)制下，企業(yè)并不安于現(xiàn)狀，而是更加積極主動的在外部尋求各種對自己有利的資源，以求得到發(fā)展。而高校以及科研機(jī)構(gòu)也同樣基于自身發(fā)展的需求尋求與企業(yè)的合作。這種相互的需求更加促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研的合作以及加深了合作的穩(wěn)定性。通過對驅(qū)動各創(chuàng)新主體協(xié)同創(chuàng)新的要是分析，可知良好的協(xié)同機(jī)制運(yùn)行需要各個創(chuàng)新主體的深度合作。而創(chuàng)新效率的提高則需要營造良好的創(chuàng)新文化氛圍、政府的政策引導(dǎo)以及機(jī)制的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] Ansoff H I. Corporate Strategy （revised edition）[M]。London： penguin BOOks，1987.35-83

[2] Haken H.Synergetics：An Introduction[M]。3nd ed.Berlin：Spring-Verlag，1983.

[3] 陳勁，陽銀娟.協(xié)同創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)與內(nèi)涵[J].科學(xué)學(xué)研究，2012，20（2）：161-164.

[4] 劉英基.我國產(chǎn)業(yè)高端化的協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動研究——基于產(chǎn)業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)的視角[J].中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報，2013，13（6）：125-135.

[5] 劉明宇，張琰.制造業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)化治理機(jī)制與產(chǎn)業(yè)升級對策[J].社會科學(xué).2013（4）：37-42.

[6] 萬鋼.推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（23）：70-73.

[7] 金吾倫.創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及其作用[J].創(chuàng)新科技，2006（1）：10-11.

[8] 陳勁，樣銀娟.協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動機(jī)理[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2012，31（8）：6-25.