領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與探索式創(chuàng)新、利用式創(chuàng)新關(guān)系的實(shí)證研究

張曦蕊　馬璐

摘 要：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在創(chuàng)新行為的形成過程中發(fā)揮重要作用。本研究分別探討變革型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變獎勵交易型及例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新與利用式創(chuàng)新的影響機(jī)制，通過對回收的問卷進(jìn)行SPSS分析得出：變革型領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新有正向影響，對利用式創(chuàng)新也有正向影響；權(quán)變獎勵交易型、例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新有負(fù)向影響；權(quán)變獎勵交易型領(lǐng)導(dǎo)對利用式創(chuàng)新有正向影響，例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對利用式創(chuàng)新有負(fù)向影響。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；探索式創(chuàng)新；利用式創(chuàng)新

引言

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為關(guān)鍵的環(huán)境因素，對于激發(fā)創(chuàng)新行為的作用不容忽視。以往的研究大多只關(guān)注變革型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新行為的作用，而忽略了交易型領(lǐng)導(dǎo)對其的影響，即使在少數(shù)探討了交易型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新行為關(guān)系的研究中，也得出的是不盡相同的研究結(jié)論。

分析研究結(jié)論差異化的原因，個人認(rèn)為應(yīng)從兩方面考慮：第一，以往的研究常常把創(chuàng)新行為作為一維變量或以過程觀的角度進(jìn)行考察，這種籠統(tǒng)的研究設(shè)計很可能導(dǎo)致某些研究只考察了高水平的創(chuàng)新力，而另外一些則恰恰相反[1]，這可能是造成以往差異化研究結(jié)果的重要原因之一；第二，探究交易型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新影響的研究本來就很少，大多都是將交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為一個整體進(jìn)行考察，缺乏將交易型領(lǐng)導(dǎo)兩個維度分別對創(chuàng)新行為的影響進(jìn)行詳細(xì)說明的實(shí)證研究。

因此，本研究擬在細(xì)分創(chuàng)新行為類型的基礎(chǔ)上，分別探討變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對探索式創(chuàng)新與利用式創(chuàng)新的影響機(jī)制，并將交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為兩個維度，即權(quán)變獎勵交易型和例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別開來進(jìn)行探討，以期能進(jìn)一步豐富和發(fā)展國內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與創(chuàng)新行為的研究成果。

一、理論與假設(shè)

（一）交易型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新行為

根據(jù)創(chuàng)新幅度的不同，創(chuàng)新行為可分為探索式創(chuàng)新與利用式創(chuàng)新。探索式創(chuàng)新的含義是員工為了組織和自身發(fā)展，通過不斷地探索，發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)、方法或知識，其意圖是尋求新的可能性，這種行為具有高風(fēng)險性和失敗率。利用式創(chuàng)新的含義是指員工通過總結(jié)經(jīng)驗，沿著既有的技術(shù)軌道，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)性能，不斷滿足顧客的現(xiàn)時追求，其意圖是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改進(jìn)，這種行為具有高預(yù)測性和確定性。

交易型領(lǐng)導(dǎo)是指在洞悉下屬需求的基礎(chǔ)上，通過澄清角色、設(shè)定期望以及獎懲等策略，促使下屬努力去工作，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)并滿足下屬需求的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。對于交易型領(lǐng)導(dǎo)維度的劃分，學(xué)者們雖然各有不同的觀點(diǎn)，但都是大同小異。本文選擇了國內(nèi)外學(xué)者研究中普遍認(rèn)同的Bass的結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)，認(rèn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)由權(quán)變獎勵和例外管理兩個結(jié)構(gòu)維度組成[2]。

權(quán)變獎勵型領(lǐng)導(dǎo)通過與下屬建立給與取的關(guān)系，利用報酬來交換員工的工作績效，當(dāng)員工達(dá)到要求時給予獎勵。此類型領(lǐng)導(dǎo)者為員工建立了一種高績效與獲得報酬之間的渠道，從而激勵員工為滿足高績效而努力，這一強(qiáng)烈的工作動機(jī)會促進(jìn)員工產(chǎn)生創(chuàng)新行為。但是在這種情況下，員工的自主性會受到極大限制，他們希望盡快完成任務(wù)以交換物質(zhì)獎勵，在這種情形下所表現(xiàn)出來的創(chuàng)新行為往往是在原有技術(shù)水平上的改進(jìn)，而對于突破性的實(shí)驗或結(jié)果未知的冒險行為則無暇顧及，基于此，本研究提出：

H1：權(quán)變獎勵交易型領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新有負(fù)向影響；

H2：權(quán)變獎勵交易型領(lǐng)導(dǎo)對利用式創(chuàng)新有正向影響。

例外管理型領(lǐng)導(dǎo)通過對員工的行為進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)員工表現(xiàn)的行為不合乎標(biāo)準(zhǔn)時，領(lǐng)導(dǎo)者對此加以糾正或處罰，以確保員工達(dá)成目標(biāo)。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)會使得員工認(rèn)為他們的行為完全處在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控下，因而降低了他們自主工作的積極性，隨即減少創(chuàng)新行為的產(chǎn)生?；谝陨戏治?，本研究提出：

H3：例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新有負(fù)向影響；

H4：例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對利用式創(chuàng)新也有負(fù)向影響。

（二）變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新行為

變革型領(lǐng)導(dǎo)是通過有效的溝通與激勵，激發(fā)員工的高層次需要，讓員工意識到工作的意義，促使員工為了集體的利益犧牲個人利益，并達(dá)到超過預(yù)期的績效的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。國內(nèi)外學(xué)者的研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠顯著正向影響員工的創(chuàng)新行為。Bass（1987）認(rèn)為，變革型領(lǐng)導(dǎo)能促進(jìn)員工探索和嘗試新方法、新技術(shù)，激勵下屬不斷挑戰(zhàn)與超越自我[3]。Shin和Zhou（2003）以韓國公司為樣本研究并驗證了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工創(chuàng)造性呈顯著正相關(guān)[4]。變革型領(lǐng)導(dǎo)能滿足員工高層次的心理需求，既引導(dǎo)員工在現(xiàn)有技術(shù)軌道上深入研究，又鼓勵員工開發(fā)新思路，運(yùn)用新方法。同時，變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工的理解、支持和鼓勵促使員工勇于冒險、敢于嘗試，而不必害怕受到懲罰，因而有利于創(chuàng)新行為的形成?；诖?，本研究提出：

H5：變革型領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新有正向影響；

H6：變革型領(lǐng)導(dǎo)對利用式創(chuàng)新也有正向影響。

二、研究設(shè)計

（一）研究樣本

本研究以京、黑、桂等地多家企業(yè)員工為調(diào)查對象進(jìn)行問卷的發(fā)放，問卷名稱為“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究問卷”，問卷內(nèi)容包括個人基本信息、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及員工創(chuàng)新行為調(diào)查等部分。問卷采用匿名形式進(jìn)行填寫，主要通過紙質(zhì)問卷以及Email的形式發(fā)放，此次調(diào)查共發(fā)放320份，有效問卷回收262份，占比81.9%。在參考以往研究的基礎(chǔ)上，本研究選取性別、年齡、教育程度以及工作年限為控制變量。

（二）測量工具

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表，本研究采用的是Bass編訂的MLQ問卷中測量變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的部分，變革型領(lǐng)導(dǎo)量表包括了12個測量條目；交易型領(lǐng)導(dǎo)量表包括了權(quán)變獎勵和例外管理兩個維度，共8個測量條目[5]。對于探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新的測量，以往的研究巳經(jīng)形成了成熟的測量量表[6]，其中4個題項測量探索式創(chuàng)新，4個題項測量利用式創(chuàng)新，本研究采用李克特五級評分方法。

三、研究結(jié)果

（一）信度分析

本研究中，變革型領(lǐng)導(dǎo)量表的Cronbachα系數(shù)為0.923，交易型領(lǐng)導(dǎo)量表的Cronbachα系數(shù)為0.726，員工創(chuàng)新行為量表的Cronbachα系數(shù)為0.723，本研究中量表的信度系數(shù)均在0.70以上，說明此次問卷回收的數(shù)據(jù)內(nèi)部一致性較高。

（二）效度分析

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的KMO檢驗值為0.849，說明該問卷適合進(jìn)行因子分析，Bartlett球度檢驗結(jié)果顯示，近似卡方值為2939.239，數(shù)值比較大，顯著性概率為0.000（P<0.01），因此拒絕Bartlett球度檢驗的零假設(shè)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的效度結(jié)構(gòu)好，適合做因子分析。創(chuàng)新行為量表的KMO檢驗值為0.766，適合進(jìn)行因子分析，Bartlett球度檢驗結(jié)果顯示，近似卡方值為734.985，數(shù)值比較大，顯著性概率為0.000（P<0.01），因此拒絕Bartlett球度檢驗的零假設(shè)，認(rèn)為員工創(chuàng)新行為量表的效度結(jié)構(gòu)好，適合做因子分析。

（三）回歸分析

以探索式創(chuàng)新為因變量，以變革型領(lǐng)導(dǎo)、例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變獎勵交易型領(lǐng)導(dǎo)為自變量進(jìn)行回歸分析。經(jīng)檢驗，模型的相關(guān)系數(shù)為0.562，決定系數(shù)為0.331，調(diào)整后決定系數(shù)為0.321，說明該模型選取的自變量解釋度較高，最終的回歸方程擬合效果良好。

回歸分析結(jié)果如表1顯示：回歸系數(shù)分別為0.323、-0.197、-0.266，T值分別為4.401、-3.036、-4.268，對應(yīng)的P值均小于0.05，具有顯著的統(tǒng)計學(xué)意義，說明變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)均會對探索式創(chuàng)新產(chǎn)生顯著的影響。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新為正性影響，H5得到支持；而例外管理型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變獎勵型領(lǐng)導(dǎo)則對探索式創(chuàng)新為負(fù)性影響，H1、H3得到支持。

表1 回歸分析結(jié)果

a. Dependent Variable： 探索式創(chuàng)新

再以利用式創(chuàng)新為因變量，以變革型領(lǐng)導(dǎo)、例外管理型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變獎勵型領(lǐng)導(dǎo)為自變量進(jìn)行回歸分析。經(jīng)檢驗，模型的相關(guān)系數(shù)為0.572，決定系數(shù)為0.323，調(diào)整后決定系數(shù)為0.314，說明選取的自變量的解釋度達(dá)到31.4%，解釋度較高，回歸方程擬合效果很好。

回歸分析結(jié)果如表2顯示：回歸系數(shù)依次為0.351、-0.163、0.113，T值依次為6.630、-3.477、2.526，對應(yīng)的P值均小于0.05，具有顯著的統(tǒng)計學(xué)意義，說明變革型領(lǐng)導(dǎo)、兩類交易型領(lǐng)導(dǎo)均對利用式創(chuàng)新產(chǎn)生顯著的影響。其中變革型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變獎勵交易型領(lǐng)導(dǎo)對利用式創(chuàng)新為正性影響，H2、H6得到支持；而例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)則對利用式創(chuàng)新為負(fù)性影響，H4得到支持。通過對回歸系數(shù)的比較，我們發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)相較于權(quán)變獎勵交易型領(lǐng)導(dǎo)對于利用式創(chuàng)新的正性影響更大。

表2 回歸分析結(jié)果

a. Dependent Variable： 利用式創(chuàng)新

四、結(jié)語

（一）研究結(jié)論

本文主要探討權(quán)變獎勵交易型、例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)與探索式、利用式創(chuàng)新行為之間的關(guān)系，及對于兩類創(chuàng)新行為的影響方面。通過實(shí)證分析得出以下結(jié)論：變革型領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新有正向影響，對利用式創(chuàng)新也有正向影響；權(quán)變獎勵交易型、例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新有負(fù)向影響；權(quán)變獎勵交易型領(lǐng)導(dǎo)對利用式創(chuàng)新有正向影響，例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)對利用式創(chuàng)新有負(fù)向影響；相較于權(quán)變獎勵交易型領(lǐng)導(dǎo)，變革型領(lǐng)導(dǎo)對于利用式創(chuàng)新的正性影響更大。

（二）管理啟示

依據(jù)本文研究結(jié)論，提出以下針對性的建議：第一，領(lǐng)導(dǎo)者需要適時對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡量避免使用例外管理型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不要將主要精力用來關(guān)注員工的失誤、不規(guī)范的行為。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能多的發(fā)揮變革型與權(quán)變獎勵型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢，具有變革型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者通過滿足員工較高層次的需求，既鼓勵員工在現(xiàn)有的技術(shù)軌道上深入研究，又鼓勵員工開發(fā)新思路、創(chuàng)造新方法，同時，上級權(quán)變獎勵的思想促使員工建立了一種努力工作與獲得期望報酬之間的渠道，從而激勵員工為滿足高績效努力工作，這一強(qiáng)烈的工作動機(jī)激發(fā)了創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。第二，依據(jù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略重點(diǎn)的不同，選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。由于探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新各自的特點(diǎn)，適合的情境和所需要的資源各不相同，因而領(lǐng)導(dǎo)者的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對兩種創(chuàng)新行為的作用也會有差異，我們建議管理者了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對不同創(chuàng)新行為的影響，明確企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略重點(diǎn)并判斷當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否適合，而不是一味地致力于某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立。（作者單位：廣西科技大學(xué)管理學(xué)院）

基金項目：項目名稱：廣西研究生教育創(chuàng)新計劃項目；項目編號：YCSZ2015209

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