淺論企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理

姜曉宸　王德民

摘 要：企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具，因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量高低，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦機(jī)電設(shè)備管理的基本任務(wù)就是通過(guò)采取一系列的措施對(duì)企業(yè)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)設(shè)備管理用最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用，獲得最佳的設(shè)備效率，從而能為企業(yè)創(chuàng)造出更好地社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于煤炭企業(yè)而言加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理意義重大。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；管理；安全生產(chǎn)

一、當(dāng)前企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）無(wú)問(wèn)題不檢修，影響正常生產(chǎn)

部分機(jī)電設(shè)備維修人員對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和檢修工作不認(rèn)真，不嚴(yán)肅，對(duì)設(shè)備的包機(jī)制、點(diǎn)檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不規(guī)范。筆者認(rèn)為其主要原因是：機(jī)電設(shè)備管理人員認(rèn)識(shí)不到機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。該現(xiàn)象的存在也反映出部分管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理在思想上的不重視。管理人員的管理作風(fēng)不扎實(shí)，也是機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作發(fā)揮不了重要作用的問(wèn)題所在。

（二）機(jī)電設(shè)備防護(hù)不完善

因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)不同，所以機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境也會(huì)有所差別，然而大多數(shù)情況下機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，都會(huì)受到環(huán)境因素和人為因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備不同程度的損壞。例如，潮濕環(huán)境中的腐蝕性與銹蝕性，操作人員違規(guī)操作等。但是許多企業(yè)對(duì)此卻并沒(méi)有建立完善的保護(hù)機(jī)制，甚至視而不見(jiàn)，任由問(wèn)題繼續(xù)擴(kuò)大，直至引起故障再加以處理。

1.煤礦機(jī)電設(shè)備操作存在安全隱患

一些煤礦、工區(qū)的機(jī)電設(shè)備操作人員不按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)工作，在認(rèn)識(shí)上存在錯(cuò)誤觀念。他們沒(méi)有樹(shù)立“安全為主，質(zhì)量第一”的意識(shí)，而是草率敷衍，只憑經(jīng)驗(yàn)工作，不注重生產(chǎn)過(guò)程中的小細(xì)節(jié)、小差錯(cuò)。甚至有些帶班工長(zhǎng)為了趕進(jìn)度、超計(jì)劃，置安全生產(chǎn)管理規(guī)章不顧，指揮操作人員違章工作，并人為地屏蔽機(jī)電安全保護(hù)設(shè)備。他們這種不按標(biāo)準(zhǔn)化要求操作的行為，是對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行最大的威脅。

2.煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備處于超負(fù)荷工作

由于煤炭企業(yè)的管理重點(diǎn)都放在產(chǎn)量上，導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，耗損十分嚴(yán)重，而且為了保證生產(chǎn)的不間斷性，這些設(shè)備都沒(méi)有定期進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)檢修，通常都存在或多或少的問(wèn)題，故障隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。

（三） 機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才缺乏

1.機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高

專業(yè)機(jī)電設(shè)備操作和維修人員的專業(yè)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，操作維護(hù)不根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。大部分煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員不重視，認(rèn)為其只是輔助性的職業(yè)，待遇不高，因此許多技術(shù)人員都選擇跳槽，導(dǎo)致人才資源短缺。有的企業(yè)甚至招聘一些農(nóng)民工或初中以下文化程度的人員從事機(jī)電維護(hù)工作，造成維修團(tuán)隊(duì)的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平普遍較低，技術(shù)操作不熟練，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備發(fā)生的故障無(wú)法及時(shí)處理，不但耽誤生產(chǎn)，而且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全帶來(lái)很大的不良影響，因此提高機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員的整體素質(zhì)刻不容緩。

2.煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)落后

由于我國(guó)煤礦行業(yè)發(fā)展不平衡，所以該行業(yè)的信息化水平落后。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)煤礦企業(yè)的信息化管理模式陳舊，效率低下，管理上也缺乏與信息化的融合。企業(yè)信息化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理與信息化的結(jié)合，以及信息技術(shù)與管理的再升華。目前許多煤礦企業(yè)并不重視信息技術(shù)的管理和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，一直沿用老一套傳統(tǒng)的管理理念，舊的僵化管理模式，使得信息化建設(shè)只是圖有其表。

二、促進(jìn)企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理改善的途徑

（一）建立完善的內(nèi)部的管理制度

機(jī)電設(shè)備是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此當(dāng)設(shè)備進(jìn)入到企業(yè)時(shí)，就應(yīng)建立完善的內(nèi)部管理制度，從而保障其正常的使用。同時(shí)，完善的內(nèi)部管理制度，也是指導(dǎo)各部門(mén)及工作人員合理有序使用機(jī)電設(shè)備的導(dǎo)向性文件，便于規(guī)范內(nèi)部使用流程和提升工作人員愛(ài)護(hù)設(shè)備的意識(shí)。建立維護(hù)、檢修、操作機(jī)電設(shè)各的相關(guān)規(guī)章制度，真正做到制度而前人人平等，維護(hù)制度的權(quán)威和公信度，將制度真正落到實(shí)處。

（二） 執(zhí)行設(shè)備管理的崗位責(zé)任制

要維持機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，除了完善的管理制度還需要專業(yè)的維護(hù)和合格的操作人員，以及相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，只有在兩者的共同作用下，機(jī)器設(shè)備才能維持的正常運(yùn)營(yíng)。首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將機(jī)電設(shè)備維護(hù)和使用與相關(guān)人員的業(yè)績(jī)掛鉤并量化，使權(quán)責(zé)明確；其次，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的定期檢查并制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于抽檢中出現(xiàn)問(wèn)題或維護(hù)不合格者，進(jìn)行一定懲罰，多次不合格者，參與設(shè)備管理維護(hù)培訓(xùn)或直接開(kāi)除；對(duì)于檢測(cè)表現(xiàn)優(yōu)異的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；再次，把既定的責(zé)任制落實(shí)到日常工作中，如有違紀(jì)者，必須追究相關(guān)責(zé)任，不可姑息。

（三） 提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的的整體素質(zhì)

由于機(jī)電設(shè)備在企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮著作用且一般價(jià)格昂貴，因此需要有高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)強(qiáng)、多經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，在這三者之中，管理團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，或從社會(huì)招聘符合需求的管理人員。只有具備專業(yè)素養(yǎng)和高度責(zé)任感的管理團(tuán)隊(duì)，才能確保機(jī)電設(shè)備處于安全保護(hù)之下。同時(shí)，企業(yè)需要給予管理人員相應(yīng)的職權(quán)，使之掌握設(shè)備管理的主動(dòng)權(quán)，但也要加以績(jī)效考核，達(dá)到雙管齊下的目標(biāo)。

（四） 加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被運(yùn)用到了各個(gè)行業(yè)。因此，在企業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常管理中，也可以引入信息技術(shù)，提高管理效率。而且，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理中信息技術(shù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，即設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造再到報(bào)廢的動(dòng)態(tài)化信息管理。對(duì)于選擇好、使用好、維護(hù)好設(shè)備，起了重要性作用。首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，引入相關(guān)信息化設(shè)備并培訓(xùn)相關(guān)使用人員的正常操作技能；其次，制定信息化管理制度，從設(shè)備的采購(gòu)、數(shù)據(jù)的運(yùn)行、數(shù)據(jù)的檢修到數(shù)據(jù)的維護(hù)，全部輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中以便于日后的調(diào)用，提升工作效率；再次，建立信息安全管理制度。信息化在帶來(lái)便利的同時(shí)也存在著數(shù)據(jù)安全隱患。因此，必須加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提高操作人員的數(shù)據(jù)安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違規(guī)操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)安全受到威脅。

三、 結(jié)論

綜上所述，機(jī)電設(shè)備對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行和后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通操作人員，都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備的重要性，并積極參與到機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)之中。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要制定相關(guān)的管理制度，使管理有據(jù)可依；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格遵守管理制度，履行自身的職責(zé)，只有這樣才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行和企業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)科技的高速發(fā)展促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備研究的發(fā)展，其應(yīng)用范圍也日益廣泛，這也使得機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的作用越來(lái)越重要。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是煤礦井下和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，若管理不力，輕則停產(chǎn)，重則引發(fā)重大安全事故。因此在煤礦企業(yè)中加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)、減少事故、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展有著重要的意義。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要切實(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的力度，遵循科學(xué)有效的指導(dǎo)方針，積極的探索研究，采取先進(jìn)的管理模式，減少機(jī)電設(shè)備故障，使機(jī)電設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高安全生產(chǎn)效率，確保煤礦機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。（作者單位：云南大學(xué)）