范曉忻 走在大數(shù)據(jù)時(shí)代的最前端

王筱

看得出來(lái)，對(duì)范曉忻而言，高效利用時(shí)間是一個(gè)不假思索的習(xí)慣。在采訪和拍攝的過(guò)程中，如果遇到編輯、記者或攝影師等需要準(zhǔn)備的間隙，范曉忻從不靜待一旁，而是用這點(diǎn)碎片時(shí)間向助理布置工作、通過(guò)電話開短會(huì)，甚至挑選晚上宴會(huì)用的紅酒。一旦工作人員準(zhǔn)備好，他總能迅速進(jìn)入狀態(tài)，那些簡(jiǎn)明扼要的答案、自信從容的姿態(tài)如同寬廣低沉的江水般，緩緩流淌發(fā)聲，但內(nèi)蘊(yùn)深厚，毫不遲滯。出身于學(xué)以致用的清華理工科，范曉忻的眉宇間自有一種理工生的內(nèi)斂和自持；而對(duì)于自己認(rèn)定的大數(shù)據(jù)事業(yè)，他的眼神中透出一種自信的鋒芒。

金電聯(lián)行成立時(shí)，“大數(shù)據(jù)”這個(gè)詞還沒有誕生。金電聯(lián)行（北京）信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)范曉忻當(dāng)時(shí)已經(jīng)知道了自己所希望進(jìn)行的事業(yè)方向，但在那個(gè)時(shí)代，他不得不用一個(gè)復(fù)雜的句子命名自己的公司——金融電子化，聯(lián)合銀行，簡(jiǎn)稱“金電聯(lián)行”。直到被稱為大數(shù)據(jù)元年的2013年，隱藏在賽博空間深處的大數(shù)據(jù)之價(jià)值終于被探索的光束照亮，大數(shù)據(jù)金融崛起，“互聯(lián)網(wǎng)+”被上升為國(guó)家戰(zhàn)略，金電聯(lián)行和范曉忻作為創(chuàng)新者備受追捧，成為博鰲論壇、央視和眾多大型論壇的座上賓。

金電聯(lián)行沒有玄奧抽象的LOGO，其簡(jiǎn)明的設(shè)計(jì)代表著金電聯(lián)行一直以來(lái)的實(shí)際行事風(fēng)格。藍(lán)色、紅色、黃色三個(gè)不封閉的三邊形層層等距環(huán)繞，分別代表著信息流、物流、資金流，金電聯(lián)行希望將這三類的明細(xì)數(shù)據(jù)有效統(tǒng)一，從而最終讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生融資的效果。而未來(lái)，范曉忻對(duì)于金電聯(lián)行的期待是：好好利用中國(guó)目前極為可觀的數(shù)據(jù)體量，幫助行業(yè)、區(qū)域、機(jī)構(gòu)建立自己的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，打通產(chǎn)業(yè)與區(qū)域的條框，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成更好的支持。

深海掘金

范曉忻被問過(guò)無(wú)數(shù)次這個(gè)問題。2007年，《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書還未出版，更未成為持續(xù)大熱三四年的全民暢銷書；歷史上第一位具有黑人血統(tǒng)的美國(guó)總統(tǒng)——奧巴馬還未借助大數(shù)據(jù)在2012年美國(guó)總統(tǒng)選舉中擊敗共和黨勁敵羅姆尼，從而成功連任；臭名昭著的波士頓馬拉松爆炸案尚未發(fā)生，F(xiàn)BI也還未利用在案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)附近采集的10TB左右數(shù)據(jù)破獲這起案件；李克強(qiáng)總理更尚未將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)并列，寫入第十三個(gè)五年規(guī)劃中……范曉忻畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，此時(shí)在汽車企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)方向發(fā)展得風(fēng)生水起，他怎么就一個(gè)猛子扎入了大數(shù)據(jù)這片如大海般深不可測(cè)的未知領(lǐng)域？

在汽車供應(yīng)鏈領(lǐng)域的前幾年，范曉忻和他的團(tuán)隊(duì)主要為合資汽車企業(yè)維護(hù)其供應(yīng)鏈系統(tǒng)，由于企業(yè)間的交互系統(tǒng)復(fù)雜，存在的問題比較多，導(dǎo)致維護(hù)的工作量很大。范曉忻不是一個(gè)得過(guò)且過(guò)的人，在對(duì)遇到的問題進(jìn)行過(guò)分析與思考之后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嘗試開發(fā)了另一個(gè)新系統(tǒng)。在當(dāng)時(shí)來(lái)看，這個(gè)系統(tǒng)非常先進(jìn)，大大提升了供應(yīng)鏈的效率，因此當(dāng)時(shí)北京四家大型汽車企業(yè)中的兩家最終都選擇了范曉忻團(tuán)隊(duì)研發(fā)的系統(tǒng)。

2006年底，在美國(guó)工作多年的清華師弟回國(guó)出差，他認(rèn)為范曉忻開發(fā)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)非常成熟，其中蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)具有巨大的金融價(jià)值，完全可以通過(guò)建立模型進(jìn)一步歸納分析后，提供給銀行，作為企業(yè)的融資依據(jù)。而范曉忻畢業(yè)于計(jì)算機(jī)系，懂?dāng)?shù)學(xué)，懂?dāng)?shù)據(jù)，手中又有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，在師弟看來(lái)，由范曉忻來(lái)開創(chuàng)這個(gè)先河，再合適不過(guò)。這位師弟一直在華爾街投行工作，他熟悉中美融資環(huán)境的天差地別：美國(guó)的信用體系相對(duì)完備，以信用作為中小企業(yè)的融資依據(jù)已經(jīng)是一件很平常的事情；然而當(dāng)時(shí)這在中國(guó)屬于新鮮事物，留有很大的市場(chǎng)空白，蘊(yùn)藏著無(wú)限的商業(yè)良機(jī)。

經(jīng)過(guò)不長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研，2007年，當(dāng)時(shí)34歲的范曉忻聯(lián)合幾個(gè)合作伙伴成立了金電聯(lián)行，一腳踏入了自己原本陌生的金融領(lǐng)域。由于中國(guó)暫時(shí)沒有成形的信用體系，許多中小企業(yè)想要融資比如通過(guò)抵質(zhì)押，往往非常困難，缺少門路；而范曉忻則摩拳擦掌，準(zhǔn)備通過(guò)供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)全面分析出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況與信用程度，讓銀行等金融機(jī)構(gòu)可以放心給這些中小企業(yè)發(fā)放純信用貸款。有著良好的初心，空白的市場(chǎng)，以及在汽車行業(yè)中寶貴的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)積累，在金電聯(lián)行成立之時(shí)，范曉忻還是沒想到，短短3年之內(nèi)，接踵而來(lái)的打擊與挫敗感幾乎讓他徹底推翻自己一天天建立的信念。當(dāng)然，他同樣沒有想到的是，艱難翻過(guò)了偏見當(dāng)?shù)赖碾U(xiǎn)峻山丘，眼前就是一片開闊豐美的平原。

平地而起

范曉忻將金電聯(lián)行的理念總結(jié)為：信用可計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)可量化?；谶@個(gè)理念，金電聯(lián)行的服務(wù)和客戶可以分為三類：首先就是中小微企業(yè)服務(wù)，金電聯(lián)行通過(guò)數(shù)據(jù)分析模型對(duì)企業(yè)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，幫他們向銀行申請(qǐng)純信用貸款，讓他們不需要任何抵質(zhì)押擔(dān)保就能拿到資金；第二類是銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)，同樣通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算，根據(jù)需求幫他們篩查新客戶，監(jiān)管老客戶；第三類，是代表著金電聯(lián)行未來(lái)重要發(fā)展方向的社會(huì)管理領(lǐng)域，運(yùn)用數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室中的兩千多項(xiàng)指標(biāo)，給某行業(yè)或某區(qū)域內(nèi)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面體檢，幫助行業(yè)、區(qū)域、機(jī)構(gòu)建立自己的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，從而促進(jìn)社會(huì)信用體系的建立與宏觀政策的制定。

這個(gè)層層遞進(jìn)的業(yè)務(wù)體系代表著，如今的金電聯(lián)行對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、信用體系的認(rèn)識(shí)都已經(jīng)到達(dá)了相當(dāng)?shù)纳疃龋欢鴷r(shí)代對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的需求，也使得銀行、政府等主體對(duì)于金電聯(lián)行的理念，從開始的不理解不接受，變?yōu)榱巳缃竦恼J(rèn)可與主動(dòng)尋求合作。

在大數(shù)據(jù)行業(yè)中發(fā)展就像掘金，掘出來(lái)的不一定都是金子，有可能是石頭，也有可能是沙子，必須經(jīng)過(guò)合適的甄選，才能獲得希冀中的寶藏。因此，“掘金”的工具也就格外重要。金電聯(lián)行成立的第二年，第一版數(shù)據(jù)分析計(jì)算模型終于開發(fā)完成，當(dāng)時(shí)拿數(shù)據(jù)驗(yàn)證后，所有人都覺得效果很好，整整一年多的努力沒有白費(fèi)。但是突然有一天，鬼使神差般地，范曉忻讓科研人員把一些之前大家認(rèn)為沒有多大意義的數(shù)據(jù)放進(jìn)模型中去看一看。結(jié)果出來(lái)后，團(tuán)隊(duì)傻眼了，這些數(shù)據(jù)的相關(guān)程度，比他們之前放進(jìn)去的更復(fù)雜的數(shù)據(jù)還要高；而原以為至關(guān)重要的指標(biāo)，實(shí)際上只占權(quán)重的30%。這讓以科研能力為傲的范曉忻那天在辦公室中呆坐了許久——才30%，這說(shuō)明之前的方法完全錯(cuò)了。

“痛苦是財(cái)富，這話是扯淡。痛苦就是痛苦。對(duì)痛苦的思考才是財(cái)富?！边@是柴靜在《看見》中寫到的對(duì)她影響至深的電視新聞人陳虻的一句話。把理想寄托在事業(yè)上的新聞人，難以將其簡(jiǎn)單當(dāng)作糊口的生計(jì)，因此痛苦也時(shí)常不期而至；使他們前進(jìn)的，不是痛苦的鞭笞，而是痛定思痛。盡管隔行如隔山，但對(duì)社會(huì)的責(zé)任感與對(duì)所從事事業(yè)的激情則是相通的。范曉忻無(wú)疑對(duì)這次打擊進(jìn)行過(guò)深入的思考，他決定直面失敗，不在第一版模型上苦苦掙扎，而是重新建立模型?！昂帽仍诮ㄈ龑訕堑牡鼗?，要硬蓋20層樓，這是絕對(duì)不可以的，一定要推倒重來(lái)。如果打了20層的地基，我現(xiàn)在只蓋5層，這是沒問題的。”范曉忻回憶當(dāng)時(shí)的情況時(shí)說(shuō)道。又埋頭苦干了一年多，新一版模型的“地基”非常扎實(shí)深厚，也為日后金電聯(lián)行的長(zhǎng)足發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從“海量數(shù)據(jù)分析”到“大數(shù)據(jù)”

在范曉忻看來(lái)，一家企業(yè)長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累下來(lái)的數(shù)據(jù)、留下的痕跡，通過(guò)模型計(jì)算分析和挖掘，很大程度上都可以找到其之間的深度關(guān)聯(lián)性，這種綜合分析結(jié)果能夠非常真實(shí)地還原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和信用情況，客觀程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于基于報(bào)表數(shù)據(jù)的結(jié)果。因此，數(shù)據(jù)其實(shí)是企業(yè)一筆極其寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，只是過(guò)去欠缺合適的收集分析工具。范曉忻曾提出過(guò)“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”理念：“數(shù)據(jù)就像原油，不經(jīng)過(guò)加工的就是垃圾，什么也做不了，經(jīng)過(guò)清洗和分析，就會(huì)變成財(cái)富，成為工業(yè)的基礎(chǔ)和催化劑?！?/p>

2010年，金電聯(lián)行在中央融資上取得了突破。兩年之后，金電聯(lián)行在有關(guān)部委，包括北京市的金融機(jī)構(gòu)支持下搭建了“全國(guó)信用融資平臺(tái)”。范曉忻原來(lái)接觸比較多的還是汽車企業(yè)，而通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，金電聯(lián)行可以收集到很多不同類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析計(jì)算后，選出其中合適的企業(yè)來(lái)對(duì)接金融機(jī)構(gòu)和銀行?！拔覀冎耙恢痹谧龊Ａ繑?shù)據(jù)，而這是真正邁向大數(shù)據(jù)的第一步?！狈稌孕谜f(shuō)，“這個(gè)平臺(tái)建立之后，我們從單純做大數(shù)據(jù)金融向做中小企業(yè)的數(shù)據(jù)分析、歸納整理轉(zhuǎn)變，開始過(guò)渡成為一家大數(shù)據(jù)公司?！?/p>

現(xiàn)在的范曉忻，可以真正以金電聯(lián)行的數(shù)據(jù)分析與科研能力為傲了。在實(shí)驗(yàn)室里，金電聯(lián)行對(duì)一個(gè)企業(yè)指標(biāo)項(xiàng)的分析可多達(dá)兩千個(gè)。也就是說(shuō)，金電聯(lián)行有能力通過(guò)兩千個(gè)不同的角度來(lái)看待這個(gè)企業(yè)。分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，就像為企業(yè)進(jìn)行“個(gè)人體檢”，指標(biāo)越多，越能夠得出精確的結(jié)果，從而也更能說(shuō)明企業(yè)健康與否。很多大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的企業(yè)更多地還停留在產(chǎn)生、集合和整理數(shù)據(jù)上；國(guó)外很多基于報(bào)表數(shù)據(jù)的算法在中國(guó)也沒有取得很好的效果，而金電聯(lián)行從未向企業(yè)要過(guò)一張報(bào)表或一份合計(jì)數(shù)據(jù)；金電聯(lián)行只分析真實(shí)交易數(shù)據(jù)。每一張訂單、每一筆物流、每一個(gè)出入庫(kù)記錄、每一筆貨款、每一次的社保記錄等，金電聯(lián)行通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析更準(zhǔn)確地描述現(xiàn)狀，并且預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

除了幫助中小企業(yè)融資也幫助銀行監(jiān)管企業(yè)信用情況外，目前，越來(lái)越多的地方政府和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)也開始找到金電聯(lián)行合作，對(duì)宏觀的區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行量化分析?！罢莆沾罅吭敿?xì)的企業(yè)數(shù)據(jù)，包括用水、用電、納稅等等，通過(guò)量化分析，可以反映地方經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，可以給企業(yè)健康和信用狀況做全面體檢?！狈稌孕谜f(shuō)。

愈發(fā)深入大數(shù)據(jù)領(lǐng)域之后，范曉忻發(fā)現(xiàn)，中國(guó)有大量的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、電商數(shù)據(jù)皆全球領(lǐng)先，這些數(shù)據(jù)背后的價(jià)值難以估量，卻被長(zhǎng)期忽視。“我之前曾提出來(lái)，中國(guó)的稅務(wù)數(shù)據(jù)是極其有價(jià)值的，每張?jiān)鲋刀惏l(fā)票上都有大量有價(jià)值的信息，企業(yè)的很多核心內(nèi)容都在上面?，F(xiàn)在，國(guó)家提出互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，大數(shù)據(jù)本身是個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)，也是一個(gè)催化劑?！痹诜稌孕玫脑O(shè)想中，金電聯(lián)行的完美定位，就如同電腦的CPU，將數(shù)據(jù)量化、可視化，讓數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話、充分展現(xiàn)其價(jià)值，成為燃料，也成為引擎，來(lái)驅(qū)動(dòng)行業(yè)、企業(yè)與社會(huì)管理。

走在時(shí)代的最前端

1990年，時(shí)年17歲的范曉忻考入清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。身在理工氣息濃厚的清華園，學(xué)的也是“海量數(shù)據(jù)分析”這樣看似一板一眼的專業(yè)，但范曉忻卻不是那種一提到理工男，就會(huì)出現(xiàn)在人們腦海中的那種眼鏡片厚厚的、內(nèi)向拘謹(jǐn)、嚴(yán)肅刻板的典型形象。從學(xué)生時(shí)代起，他就具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，活潑外向，身邊總是圍繞著一眾小伙伴，還是學(xué)校合唱團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)。那位去年刷新了“男神”標(biāo)準(zhǔn)的歌手李健，就是范曉忻在清華時(shí)的“歌友”。

從某些角度來(lái)講，范曉忻的超前性和他的清華同學(xué)李健相似而又不同。在人文藝術(shù)領(lǐng)域，許多事情周而復(fù)始，李健云淡風(fēng)輕，停留在那個(gè)“從前慢”的后方，一不留神，卻被已經(jīng)繞了整整一圈的人們追上，奉若神明；而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展則更像一條直線，范曉忻認(rèn)準(zhǔn)方向，生猛上前，提前來(lái)到尚且蕭瑟荒蕪的地帶，在黑暗中曲折前行，只因堅(jiān)信這一定是片養(yǎng)分充足的優(yōu)山美地，后來(lái)者追尋著微光發(fā)現(xiàn)了這位大數(shù)據(jù)先行者，也是幾近奉若圭臬。往事不堪回首，回想起金電聯(lián)行剛創(chuàng)立不久時(shí)的艱苦時(shí)光，范曉忻說(shuō)：“特別難。有時(shí)候晚上做夢(mèng)還會(huì)夢(mèng)到，好像自己又開始最難的那個(gè)狀態(tài)。”

現(xiàn)在金電聯(lián)行運(yùn)轉(zhuǎn)良好，前景可觀，但范曉忻還是自然而然地維持著多年來(lái)的習(xí)慣——他是一個(gè)不把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)的工作狂人。不論是作為剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人，還是身為金電聯(lián)行的董事長(zhǎng)，范曉忻都是那個(gè)沒人愿意春節(jié)期間值班的時(shí)候第一個(gè)主動(dòng)站出來(lái)的人。剛剛過(guò)去的2016年春節(jié)假期，范曉忻7天中有6天都在公司。工作對(duì)他來(lái)說(shuō)，是不可錯(cuò)過(guò)的沉淀機(jī)會(huì)。

工作在范曉忻的人生中占據(jù)著絕對(duì)多數(shù)的比重，在零星點(diǎn)綴的休閑時(shí)間，范曉忻追求的是“玩得純粹”。開車與紅酒，是范曉忻的兩大愛好。開自己的車不夠，也換著開同事的車，奧迪奧拓、寶來(lái)寶馬，范曉忻來(lái)者不拒。他每個(gè)季度至少帶著員工出去越野一次，在要求極度嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析計(jì)算之外，去釋放骨子里的斗志與激情。他對(duì)紅酒的鐘愛，則是家學(xué)淵源。范曉忻的父親是國(guó)內(nèi)頂級(jí)的紅酒專家，早在上世紀(jì)70年代，就開始率領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)研制中國(guó)第一批自己的紅酒。年幼的范曉忻經(jīng)常跟隨父親來(lái)到實(shí)驗(yàn)室中，小心地看看這個(gè)，碰碰那個(gè)；實(shí)驗(yàn)室中的叔叔阿姨總是忍不住想逗逗這個(gè)充滿好奇心的小男孩，把燒杯里的紅酒拿給他喝，他接過(guò)來(lái)一口喝光，然后往往就倒頭呼呼大睡。耳濡目染，范曉忻不僅對(duì)滿身書卷氣的研究員們充滿好感，也逐漸喜歡上了燒杯中色澤美麗、氣味馥郁的紅色液體，以至于他一度以為紅酒就是要用燒杯喝的。

范曉忻曾說(shuō)過(guò)，他不知道領(lǐng)袖是什么，但至少要對(duì)得起和他一起戰(zhàn)斗的人。范曉忻這樣總結(jié)自己的管理原則：“從我個(gè)人管理企業(yè)的角度來(lái)講，沒有員工的不是，只有我自己沒有把人放在合適的位置上，或者是沒有把事情安排好。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，每位同事也能從中學(xué)到實(shí)實(shí)在在的東西，共同發(fā)展是我一直在講的?！甭暑I(lǐng)著金電聯(lián)行，走在時(shí)代的最前端，當(dāng)年的學(xué)生領(lǐng)袖范曉忻如今被許多人稱為“商業(yè)領(lǐng)袖”。而就如20多年前一樣，范曉忻一刻也不曾忘記過(guò)母校清華的校訓(xùn)：“自強(qiáng)不息，厚德載物”。這讓他始終腳踏實(shí)地，心懷遠(yuǎn)方。