通信工程監(jiān)理工作開展研究

蘭昱

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平穩(wěn)步提升，通信工程建設(shè)得到了良好的發(fā)展，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活和工作需要。通過網(wǎng)絡(luò)，人們進(jìn)行購物、社交等活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中必不可少的重要組成部分?；诖?，通信工程的監(jiān)理工作也逐漸受到人們的關(guān)注和重視。文章對(duì)通信工程監(jiān)理工作開展進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：通信工程；監(jiān)理工作；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；監(jiān)理招投標(biāo)；監(jiān)理市場(chǎng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TN91 文章編號(hào)：1009-2374（2016）11-0181-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.11.089

從現(xiàn)實(shí)來看，我國(guó)風(fēng)能資源豐富，發(fā)展?jié)摿薮?，在相關(guān)政策的大力扶持下，風(fēng)電場(chǎng)投入進(jìn)一步增多，電機(jī)組的技術(shù)也不斷更新?lián)Q代，有助于風(fēng)能的進(jìn)一步開發(fā)與利用。與此同時(shí)，風(fēng)電場(chǎng)在新的形勢(shì)下產(chǎn)生了一系列的新情況、新問題，特別是在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面也面臨管理層面的挑戰(zhàn)。對(duì)此，如何有效完善風(fēng)電場(chǎng)管理制度，推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，成為時(shí)下值得探討的話題。

1 風(fēng)電場(chǎng)備品備件管理分析

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展，離不開細(xì)致和有序的物質(zhì)生產(chǎn)資料的調(diào)配與管理。特別是對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)而言，對(duì)相關(guān)備品備件的管理工作，不僅關(guān)系到生產(chǎn)需要滿足與否，風(fēng)能的產(chǎn)出效率還涉及到企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)與采購成本的問題。因此，要完善風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，首先就要在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，按照提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的原則，優(yōu)化備品備件管理。具體來說，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策：

1.1 制定和完善備品管理規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)的管理來說，要實(shí)現(xiàn)良好的備品管理，也應(yīng)當(dāng)從完善規(guī)章制度入手，對(duì)每一項(xiàng)備品進(jìn)行系統(tǒng)化的備案和入錄，同時(shí)要充分結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際，做好備品備件消耗預(yù)測(cè)，并制成詳細(xì)的計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)相關(guān)管理部門。值得注意的是，對(duì)于備品管理的制定問題，不宜過于繁瑣，以避免時(shí)間和工作重心的偏差，一切工作要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用與優(yōu)化配置。此外，要在一定原則的基礎(chǔ)上，實(shí)施靈活的備品管理，例如雖然要求編制內(nèi)的備品計(jì)劃要進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)與系統(tǒng)化的管理，但對(duì)于在生產(chǎn)活動(dòng)中的一些常用小批量及應(yīng)急備件，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)授權(quán)于風(fēng)電場(chǎng)，允許其自行采購保管。

1.2 完善備品備件維修與更換制度

從現(xiàn)實(shí)來看，風(fēng)電場(chǎng)的相關(guān)備品備件的故障的產(chǎn)生具有一定的偶然性，更值得注意的是，風(fēng)電機(jī)在運(yùn)行過程中的局部部件有的故障是批次性的，對(duì)此，風(fēng)電場(chǎng)相關(guān)備品管理人員應(yīng)采取“改進(jìn)后整批更換”的策略。此外，有部分的風(fēng)電機(jī)部件構(gòu)造復(fù)雜，一般的檢修人員難以妥善處理，對(duì)于這一部分的故障處理則需廠家處理或者委托專業(yè)廠的專業(yè)人員解決。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，要做好風(fēng)電場(chǎng)的備品備件管理，還是要形成一種常態(tài)化的自行修復(fù)機(jī)制。

1.3 優(yōu)化備品備件采購程序

結(jié)合上文分析可知，備品管理不僅涉及到風(fēng)能的產(chǎn)出效率，還在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)備品管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化備品備件的采購程序。具體來說，針對(duì)時(shí)下企業(yè)下轄多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際，企業(yè)對(duì)所有備品采購人員進(jìn)行集中，實(shí)施集團(tuán)化采購，并與實(shí)力配件企業(yè)簽訂長(zhǎng)期的批量化采購合作協(xié)議，降低采購成本。與此同時(shí)，要廣泛地與同行進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)合理的采購管理經(jīng)驗(yàn)，真正做到“有備有用”，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低庫存及資金占用。

2 風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理分析

在新的歷史形勢(shì)下，風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理工作的主要任務(wù)就是保證風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行人員的人身安全和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高相關(guān)設(shè)備供電可靠性和可利用率，保證所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)多發(fā)電量，降低各種損耗，從而切實(shí)有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

具體來說，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的日常運(yùn)行工作主要包括：對(duì)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期巡視，監(jiān)視風(fēng)電機(jī)的各項(xiàng)參數(shù)變化及運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常變化的風(fēng)電機(jī)采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)于這些工作來說，風(fēng)電場(chǎng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，完善風(fēng)電場(chǎng)的日常運(yùn)行制度，并建立動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管機(jī)制，保障提高相關(guān)設(shè)備供電可靠性和可利用率，保證所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，更重要的是要在合理頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的工作積極性。值得注意的是，由于風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)容量小，且正處于廠家調(diào)試及兩年質(zhì)保維護(hù)期，目前部分風(fēng)電場(chǎng)可以采用運(yùn)檢一體的管控方式，兩班輪換，每班8～9人，從而推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行工作的有序進(jìn)行。

3 風(fēng)電場(chǎng)檢修管理工作分析

從現(xiàn)實(shí)來看，隨著風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，有風(fēng)電機(jī)也陸續(xù)退出廠家兩年質(zhì)保期，需要增加相關(guān)檢修管理人員對(duì)風(fēng)電機(jī)進(jìn)行維護(hù)。在這一背景下，企業(yè)的有序運(yùn)行受到一定的阻礙，同時(shí)相關(guān)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)成本大大增加，不利于企業(yè)的成本控制。更為重要的是，風(fēng)電機(jī)檢修與維護(hù)在風(fēng)能生產(chǎn)實(shí)踐中是一個(gè)專業(yè)性和應(yīng)用性非常強(qiáng)的工作，對(duì)此，相關(guān)的檢修人員必須具備一定專業(yè)的技能與素質(zhì)。然而在現(xiàn)實(shí)中，專業(yè)性的技術(shù)需要與人員隊(duì)伍卻產(chǎn)生了不平衡，很多員工在短期內(nèi)難以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)于一些專業(yè)的檢修工作也無從下手。對(duì)此，相關(guān)管理層應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，按照節(jié)能高效、經(jīng)濟(jì)安全的要求，在兩個(gè)不同的階段采用不同的應(yīng)對(duì)措施。

3.1 從風(fēng)電機(jī)調(diào)試至電機(jī)供應(yīng)廠家的質(zhì)保期內(nèi)

對(duì)于新投入的風(fēng)電機(jī)，廠家一般在兩年內(nèi)提供保質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，風(fēng)電場(chǎng)的員工也大多沒有對(duì)風(fēng)電機(jī)具有一定的熟悉程度，甚至部分的風(fēng)電場(chǎng)員工為新招募。對(duì)此，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采用運(yùn)檢一體的管理模式。具體來說，就是在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，通過“師徒協(xié)議”“傳、幫、帶”，盡快提升檢修人員專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)按照理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，組織員工配合廠家人員進(jìn)行風(fēng)電機(jī)調(diào)試消缺檢修，使新員工在工作中學(xué)期習(xí)，盡可能地掌握檢修技能，同時(shí)在此過程中選拔一批專業(yè)素質(zhì)高的員工作為技術(shù)骨干，以為運(yùn)檢分離做準(zhǔn)備，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 廠家退出兩年質(zhì)保期后

廠家退出兩年質(zhì)保期后，風(fēng)電機(jī)將完全由風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)檢修維護(hù)及故障消缺。在這一背景下，原有的運(yùn)檢分離模式管理顯然不適應(yīng)風(fēng)電場(chǎng)管理的需要，對(duì)此有必要成立運(yùn)行工作班組及檢修班組，明確運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員的職責(zé)和分工，采取運(yùn)檢分離的管理模式。具體來說，運(yùn)行工作班組負(fù)責(zé)升壓站內(nèi)電氣一、二次設(shè)備等運(yùn)行及操作等工作。與此同時(shí)，要在保證風(fēng)電場(chǎng)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)上，抽調(diào)一批技術(shù)骨干組成檢修班組，負(fù)責(zé)所有風(fēng)電機(jī)的正常運(yùn)行，制定風(fēng)電機(jī)的半年、一年及兩年檢修計(jì)劃，做好日常風(fēng)電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)，做好備品備件及耗材的準(zhǔn)備工作，從而滿足風(fēng)電機(jī)的檢修需求，并按要求完成檢修任務(wù)，提高風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展水平。

4 風(fēng)電場(chǎng)安全管理分析

從理論上來講，風(fēng)電場(chǎng)的安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，也關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。同時(shí)，由于風(fēng)電場(chǎng)因其所處行業(yè)的特點(diǎn)，安全管理涉及生產(chǎn)的全過程。沒有安全就失去了生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就沒有經(jīng)濟(jì)效益，因此電力生產(chǎn)性質(zhì)決定了風(fēng)電場(chǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全生產(chǎn)、綜合治理”的策略。更值得注意的是，風(fēng)電場(chǎng)的安全工作要實(shí)現(xiàn)全過程、全人員、全方位的管理和監(jiān)督，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，工作中應(yīng)積極開展各項(xiàng)安全問題預(yù)防性的工作，嚴(yán)格按照電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，防止安全事故發(fā)生。具體來說，應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面入手：

4.1 完善風(fēng)電場(chǎng)安全管理的部門建設(shè)

風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要立足于風(fēng)能產(chǎn)出實(shí)踐，在下轄的風(fēng)電場(chǎng)建立專職化的安全管理部門。該部門不僅要對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查與監(jiān)督，同時(shí)也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出相關(guān)的預(yù)測(cè)，還有積極地學(xué)習(xí)同行的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)，保障風(fēng)電企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2 要健全安全管理規(guī)章制度

要從生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合風(fēng)電企業(yè)安全部門的工作匯報(bào)，有針對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中容易產(chǎn)生安全事故的情形，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織開展安全理論學(xué)習(xí)與安全事故應(yīng)急演練。

4.3 實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

具體來說，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要進(jìn)一步細(xì)化“兩票三制”管理，在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，推行風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。更值得注意的是，在“兩票三制”方面，風(fēng)電公司應(yīng)細(xì)化“兩票”管理規(guī)定，制訂了“兩票”執(zhí)行流程、管理標(biāo)準(zhǔn)及審批、編制等有關(guān)管理程序與制度。與此同時(shí)，在風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備巡回檢查工作中，還應(yīng)制訂設(shè)備巡回檢查制度和設(shè)備巡視管理標(biāo)準(zhǔn)，完善巡視流程，同時(shí)要進(jìn)一步推行箱變（油變）、電氣設(shè)備以及風(fēng)電機(jī)巡檢記錄卡等卡片管理。此外，按照可持續(xù)發(fā)展的原則，充分結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)特殊的地理環(huán)境和通信條件，還應(yīng)有針對(duì)性的制訂安全生產(chǎn)匯報(bào)制度和相應(yīng)的報(bào)表記錄報(bào)送管理辦法。

5 結(jié)語

在新的歷史形勢(shì)下，隨著十三五計(jì)劃的開展與全面建成小康社會(huì)戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)風(fēng)電事業(yè)進(jìn)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的新情況與新問題，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)自身實(shí)際出發(fā)，從備品備件管理、生產(chǎn)管理、檢修管理、安全管理四個(gè)方面對(duì)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。要積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)新能源建設(shè)的號(hào)召，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)風(fēng)電事業(yè)朝著平穩(wěn)健康的方向，為我國(guó)的新能源事業(yè)與全面建成小康社會(huì)戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：姜立革（1968-），滿族，遼寧桓仁人，龍?jiān)矗ò皖伳谞枺╋L(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司川井風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。

（責(zé)任編輯：周 瓊）