“兩冊(cè)”在油田基層隊(duì)伍建設(shè)工作中的應(yīng)用

趙志國(guó)

摘 要：油田的發(fā)展，必須要依賴(lài)其基層隊(duì)伍的建設(shè)，基層隊(duì)伍是油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，也是油田建設(shè)的重中之重。從油田基層隊(duì)伍的建設(shè)中能夠看到，基層隊(duì)伍的管理制度繁多卻無(wú)法切實(shí)規(guī)范員工的行為，員工干好干壞無(wú)衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工的勞動(dòng)程度與考核結(jié)合不緊密，造成了一部分員工的思想產(chǎn)生變化，甚至還滋生了享樂(lè)主義的思想，這非常不利于油田企業(yè)的發(fā)展，更加不利于基層隊(duì)伍建設(shè)。在基層隊(duì)伍人員技能水平提升方面，僅依靠師傅帶徒弟的方式及無(wú)針對(duì)性的培訓(xùn)，并不能滿(mǎn)足基層隊(duì)伍實(shí)際需求，隨著老一輩的技術(shù)員工退休潮的來(lái)臨，年輕技術(shù)員工后備力度明顯不足，這也是制約基層隊(duì)伍建設(shè)的很重要因素。 文章首先針對(duì)筆者所在基層隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而又將具體的措施進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：油田基層隊(duì)伍；兩冊(cè)；需求培訓(xùn)

油田基層隊(duì)伍屬于油田企業(yè)管理中的關(guān)鍵組成部分，但凡關(guān)系到油田企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全等各項(xiàng)指標(biāo)，都需要通過(guò)基層隊(duì)伍才能夠真正貫徹落實(shí)到班組和基層員工。能否做好基層隊(duì)伍建設(shè)工作，在某種程度上關(guān)系著油田企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于油田企業(yè)不同層面的工作都提出了越來(lái)越高的要求，甚至我們可以說(shuō)，油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展不單單會(huì)受到外部市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，同時(shí)還與企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)工作有關(guān)。而目前油田企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出越來(lái)越多的矛盾，這為又油田企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)工作提出了新的課題。以筆者所在的試油隊(duì)為例，如果基層隊(duì)伍的管理及人才培養(yǎng)的模式仍然一成不變，適應(yīng)不了技術(shù)工業(yè)發(fā)展的需要，就會(huì)導(dǎo)致部分員工的思想出現(xiàn)波動(dòng)，影響到試油施工質(zhì)量，制約了公司整體質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

一、油田基層隊(duì)伍建設(shè)存在的顯著問(wèn)題

隊(duì)伍建設(shè)在筆者看來(lái)歸根結(jié)底就是制度的建設(shè)與人的建設(shè)，完善合理的制度能規(guī)范員工的行為，而人自身素質(zhì)的建設(shè)能提升隊(duì)伍整體的戰(zhàn)斗力，但在基層隊(duì)伍中存在著種種問(wèn)題制約了隊(duì)伍健康可持續(xù)的發(fā)展。

（一）基層管理體系多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、制度落實(shí)不到位

基層隊(duì)都有著相同的困擾，制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系種類(lèi)繁雜且交叉運(yùn)行，員工難于理解和消化，同時(shí)帶來(lái)大量重復(fù)的資料、報(bào)表和記錄填寫(xiě)工作量，造成負(fù)荷、浪費(fèi)，影響效率。并且各項(xiàng)制度看上去較為完善，但并沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明員工在工作崗位上應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度，讓基層管理者無(wú)法以量化的形式去合理的衡量員工。

（二）人才培養(yǎng)與個(gè)人需求、崗位成長(zhǎng)脫節(jié)，效果不突出

在油田基層隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，基層員工素質(zhì)不高的問(wèn)題比較普遍，所以就需要進(jìn)行人才培養(yǎng)，但在油田基層隊(duì)伍中培訓(xùn)方式是傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考試。采用手段為自上而下式的硬性培訓(xùn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、剛性考核手段。此時(shí)存在問(wèn)題是忽略了崗位員工來(lái)源的多樣性和文化差異；沒(méi)能將組織、崗位和個(gè)人需求有機(jī)結(jié)合；培訓(xùn)與崗位成長(zhǎng)脫節(jié)；與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系不緊密；未能發(fā)揮基層培訓(xùn)的能動(dòng)作用，最終導(dǎo)致培訓(xùn)效果不明顯。

二、加強(qiáng)油田基層隊(duì)伍建設(shè)的措施

健全規(guī)章制度，完善管理流程，“兩冊(cè)”賦予崗位責(zé)任制新內(nèi)涵?！皟蓛?cè)”就是《管理手冊(cè)》和《操作手冊(cè)》?！豆芾硎謨?cè)》針對(duì)基層站隊(duì)管理層面，《操作手冊(cè)》則針對(duì)操作層面。通過(guò)“兩冊(cè)”的運(yùn)行能從根本上醫(yī)治了以前管理中的各種不良癥結(jié)，以“兩冊(cè)”中嚴(yán)格周密的標(biāo)準(zhǔn)制度，細(xì)致入微的考核細(xì)則為準(zhǔn)繩，促使質(zhì)量、管理提檔升級(jí)。具體措施如下：

注重實(shí)際、合理編制，“兩冊(cè)”提供基層管理抓手。編制“兩冊(cè)”的過(guò)程，也是一個(gè)追求兼收并蓄、化繁為簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)有效的過(guò)程。所有標(biāo)準(zhǔn)加起來(lái)信息海量，我們按照簡(jiǎn)單、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，對(duì)各級(jí)各項(xiàng)制度、體系、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及資料、報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行集中討論分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)情況，按照崗位職責(zé)細(xì)化落實(shí)，有用的留、沒(méi)用的減、漏項(xiàng)的加、不合理的改，并合并同類(lèi)項(xiàng)，形成“兩冊(cè)”。同時(shí)將現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合，制定了“兩冊(cè)”、“兩圖四卡”運(yùn)行模板，清晰生動(dòng)、色彩豐富的圖卡不僅有一種視覺(jué)沖擊，而且通俗易懂。最終確定了“兩冊(cè)”內(nèi)容是基層管理和操作執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)，各管理層級(jí)對(duì)基層單位的管理要求、檢查考核全部列入“兩冊(cè)”之中，通過(guò)“兩冊(cè)”替代了所有的規(guī)章制度

完善機(jī)制、強(qiáng)化考核，“兩冊(cè)”促使基層管理提升。完善了基層崗位綜合量化評(píng)價(jià)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)量化內(nèi)容落實(shí)到崗位，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核量化、考核結(jié)果日清日畢。考核方式從傳統(tǒng)的按“人”考核轉(zhuǎn)變?yōu)榘础肮ぷ髁俊焙汀皟r(jià)值量”考核，將“兩冊(cè)”工作標(biāo)準(zhǔn)與員工考核緊密結(jié)合，使考核結(jié)果更加公平合理。在具體執(zhí)行過(guò)程中，做到了“事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查”。例如《專(zhuān)用物資驗(yàn)收管理制度》和《保管員崗位職責(zé)》相輔相成， 劃分了物資入庫(kù)驗(yàn)收、物資保管、建立物資臺(tái)賬等一系列流程，很好的解決了以前庫(kù)房物資擺放混亂，追溯不清的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

油田基層隊(duì)伍的建設(shè)是油田永葆活力以及持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的形勢(shì)下，油田基層隊(duì)伍想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地，做好內(nèi)部的基層隊(duì)伍建設(shè)非常重要，通過(guò)“兩冊(cè)”的編寫(xiě)運(yùn)行深入基層，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而使油田基層員工能更加積極的為企業(yè)服務(wù)。