夯實(shí)堡壘，建強(qiáng)“根須”隊伍

王璐

黨員是黨的細(xì)胞，是黨的活動主體，要把基層黨組織建設(shè)虛功實(shí)做，重心是激發(fā)基層黨員隊伍活力。特種油開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)202黨支部圍繞如何讓黨員在各自的工作崗位上發(fā)揮特長、模范履職，擴(kuò)大基層黨組織和廣大黨員對基層班站的積極影響進(jìn)行深入探索，實(shí)踐總結(jié)出一套獨(dú)具特色的黨員教育管理方法。

他們結(jié)合班站實(shí)際調(diào)整黨員分布，確保每站有黨員、每班有黨員，著力強(qiáng)化黨員理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉、素質(zhì)拓展三大陣地建設(shè)，并堅持把黨員教育管理工作與崗位職責(zé)結(jié)合起來，通過實(shí)施激勵式管理、標(biāo)桿式管理、引導(dǎo)式管理，使黨員這支“根須”隊伍真正成為生產(chǎn)一線的主力軍。

一、激勵式教育管理，讓老黨員扛起“旗幟”

遼河油田公司特種油開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)202黨支部負(fù)責(zé)管理2個自然班站，64口油井，黨員13人，其中，40周歲以上黨齡超過5年的黨員有4人，占支部黨員總數(shù)的31%。近年來，隨著青年員工大量涌入一線班站，這些曾經(jīng)的崗位能手、技能專家漸漸地變得干勁沒了，熱情減了，“給年輕人讓路”成了他們的口頭禪。

為轉(zhuǎn)變這些老黨員的思想觀念，讓他們明白自己依舊“老當(dāng)益壯”，黨支部接連使出新招：給崗位，讓他們重拾信心。將3名工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的老黨員調(diào)整安排在自然站站長、大班長、夜班班長崗位，讓他們以身作則，爭當(dāng)先進(jìn)。趕潮流，讓他們順應(yīng)時代要求。注重運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)文化，提升黨員管理的實(shí)效性和針對性，讓老黨員跑在時代潮流前面，加入作業(yè)區(qū)、班站組建的各類微信工作群，溝通交流重點(diǎn)工作、現(xiàn)場安全措施，上傳隱患照片等，極大地調(diào)動了老黨員的工作熱情。攢經(jīng)驗，讓他們參與班站管理。實(shí)行黨員崗位承諾目標(biāo)管理，創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程，堅持開展黨員聯(lián)系等活動，將黨員及群眾的意見建議應(yīng)用于實(shí)踐工作中，黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中日漸凸顯。2015年，老黨員們提出的支部立項攻關(guān)選題不準(zhǔn)、油井測試管理不完善、密閉外輸罐缺單流閥等11項問題已全部解決。

二、標(biāo)桿式教育管理，讓骨干黨員擔(dān)起“責(zé)任”

（一）選樹典型，讓黨員有干勁

榮譽(yù)是最好的激勵和鞭策，特別是身邊的普通黨員獲得榮譽(yù)對于全體黨員來說更有影響力。202黨支部大力挖掘蘊(yùn)藏在身邊的“草根黨員”典型，大邊宣傳具有較強(qiáng)影響力的平凡事例，放大典型效應(yīng)，發(fā)揮“示范”引領(lǐng)作用，極大地鼓舞了黨員士氣，激發(fā)了全體員工立足崗位做貢獻(xiàn)的工作熱情。2015年，支部先后有2名黨員被評為公司季度、年度優(yōu)秀員工，4名黨員連續(xù)3個季度榮獲作業(yè)區(qū)優(yōu)秀員工。

（二）崗位鍛煉，提升黨員素質(zhì)

黨員標(biāo)桿管理是通過虛實(shí)結(jié)合，虛功實(shí)做，把空對空的管理轉(zhuǎn)向?qū)嵈驅(qū)嵉膶?shí)踐。一直以來，他們通過多崗位制定實(shí)踐標(biāo)桿管理的目標(biāo)要求，堅持把黨員管理的著眼點(diǎn)放在引導(dǎo)黨員履崗盡責(zé)，提高技能本領(lǐng)，發(fā)揮先鋒模范作用上來，努力將每名黨員培育打造成適應(yīng)多崗位需求的多面手。今年春節(jié)期間，3站站長因病住院，他們臨時研究決定讓大班班長黨員王旭“代理站長”。代理的20天內(nèi)，3站日常生產(chǎn)工作安排井然有序，平穩(wěn)度過春節(jié)。王旭只是黨員的一個縮影，在202黨支部，13名黨員個個是先鋒，人人是能手。崗位鍛煉，是他們管理黨員的又一項成功經(jīng)驗。

三、引導(dǎo)式教育管理，讓青年黨員挑起“大梁”

實(shí)際工作中，他們瞄準(zhǔn)“事業(yè)聚人才，崗位用人才，環(huán)境留人才，培訓(xùn)出人才”的現(xiàn)實(shí)需求，積極培育新鮮血液，著力解決高校畢業(yè)生理論知識豐富，現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗和油井應(yīng)急處置能力欠缺的問題，通過育苗子、指路子、壓擔(dān)子、搭臺子、評卷子的“五子”工作法，讓這部分黨員、團(tuán)員迅速成才“結(jié)果”。

育苗子，在80后、90后青年黨員、團(tuán)員中，選拔思想進(jìn)步、工作積極性高的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，每季度參加公司組織開展的采油工技能專項培訓(xùn)，為基層班站培育技術(shù)尖兵。指路子，開展黨員干部輪訓(xùn)，選派石油專業(yè)畢業(yè)生分期分批到機(jī)關(guān)各職能組輪崗學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中增長才干、找準(zhǔn)位置。壓擔(dān)子，緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際選題立項，開展黨員技術(shù)攻關(guān)，每半年匯報一次課題進(jìn)度，讓技術(shù)型黨員得到全面鍛煉。搭臺子，鼓勵推薦優(yōu)秀黨員、團(tuán)員參加公司組織的演講比賽、征文比賽、青年油水井分析以及技術(shù)比賽等載體活動，挖掘自身潛力，展示個人風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)自身價值。評卷子，對于黨員個人工作情況，實(shí)行月度考核、季度測評、年度獎懲的工作考評機(jī)制，采取支部點(diǎn)評、黨員互評、個人自評的方式，全方位考評黨員能力素質(zhì)，有效調(diào)動了他們的工作積極性。

黨旗飄揚(yáng)映堡壘，黨徽閃耀照先鋒。經(jīng)過近兩年努力，202黨支部贏來了碩果滿枝：特油公司先進(jìn)集體、優(yōu)秀黨支部，特油公司十大女職工標(biāo)兵、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……在這里，基層黨建的新形態(tài)、黨員隊伍的新面貌充分展現(xiàn)，基層黨支部和13名黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用充分彰顯。