創(chuàng)新企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實力

馬艷

企業(yè)文化是企業(yè)的精神價值核心，面對當前復雜嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，隨著企業(yè)改革的持續(xù)深化，加強并創(chuàng)新企業(yè)文化建設，對發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的重要作用，提升企業(yè)軟實力，使企業(yè)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有重要的意義。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的前提是解放思想，更新觀念

企業(yè)文化建設要創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，只有認識到位，才能措施到位。首先，要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞，就是喊幾句口號、立幾塊牌子等的思維定勢中走出來，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。要積極進行思想觀念的轉(zhuǎn)變。其次，要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營中走出來，牢固樹立適應市場經(jīng)濟要求的全新發(fā)展觀念、改革觀念、市場化經(jīng)營觀念等。圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變觀念開展“創(chuàng)新大討論”和全員教育活動，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識，形成與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)文化創(chuàng)新理念體系。第三，要認真學習掌握現(xiàn)代化的管理知識、方法和技能，采取“請進來，走出去”的方式積極吸收同類企業(yè)的先進技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，用于企業(yè)發(fā)展。第四，要有強烈的創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持活力，盯緊市場需求，能及時地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策、創(chuàng)新思想。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的根本是以人為本，全員參與

企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而推動企業(yè)的全面進步。人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用能得以實現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認同與身體力行。首先，企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。因此，企業(yè)文化建設要創(chuàng)新，企業(yè)領導應積極謀劃，主動參與，率先示范，帶頭實踐，親自倡導企業(yè)精神和價值觀，成為企業(yè)精神和價值觀的形象代表。其次，企業(yè)員工是企業(yè)文化推廣中的主力軍，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，必須注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習，共同討論確定企業(yè)精神和價值觀。通過專門培訓，可以增進員工對企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，只有被員工廣泛認同，基于自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變，才能順利推進新的企業(yè)文化建設。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的關(guān)鍵是有效繼承，務求實效

企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。

首先應營造有利于學習的文化氛圍，努力塑造學習文化。企業(yè)要樹立終身學習的理念，使學習成為員工的自覺行動和終身追求。通過建立學習型組織的激勵機制，激勵員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)進行更加卓有成效的學習創(chuàng)新，通過這種創(chuàng)新和學習不斷提高企業(yè)的應變能力和競爭力。其次，應以管理創(chuàng)新為主要動力，不斷推進管理升級。企業(yè)要根據(jù)自身的特點和要求建立完善與法人治理結(jié)構(gòu)相適應的新型管理體制和運營機制，規(guī)范實施生產(chǎn)經(jīng)營工作，使各項工作有章可循、秩序井然。同時要及時清理不利于或不適應企業(yè)加快發(fā)展的措施和制度規(guī)定，過時的堅決廢止，需健全的修訂，缺失的補充，空白的要新增，確實保障企業(yè)在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)中有良好的機制環(huán)境。第三，要建立健全運行機制。企業(yè)文化建設是個不斷實踐和完善的過程，需要一種健全的機制作為組織保證，領導重視，組織健全，全員參與是有效的運行機制。從而形成互動性的文化氛圍，共同推進企業(yè)文化創(chuàng)新建設。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的載體要立足實際，突出特色

特色就是優(yōu)勢，企業(yè)文化建設如果脫離實際，沒有自身特色，就不能在激烈的市場競爭中贏得主動、獲得成功。

首先應打造崗位文化，促進企業(yè)文化建設落地。崗位文化是企業(yè)的核心價值理念在具體崗位上的直接反映，是員工在日常工作中形成的最貼近員工工作實際的文化，具有職業(yè)文化的特點，把崗位文化與員工職業(yè)生涯結(jié)合起來、與提高崗位技能結(jié)合起來、與崗位成才結(jié)合起來、與提升團隊整體素質(zhì)結(jié)合起來，企業(yè)核心價值觀在崗位文化中才能得到充分體現(xiàn)。其次，應倡導感恩文化，深化企業(yè)文化建設內(nèi)涵。感恩是中華民族傳統(tǒng)美德，和諧社會更需要感恩。企業(yè)為員工提供工作、學習、生存和實現(xiàn)自身價值的環(huán)境，員工對企業(yè)做出投入和貢獻；員工之間互幫互助、共同學習工作，共同實現(xiàn)人生價值。因此，企業(yè)與員工之間要雙向感恩，員工與員工之間要相互感恩，并且企業(yè)和員工對社會也要感恩。第三，是推行生活文化，拓展企業(yè)文化建設的外延。員工的社會價值實現(xiàn)和文化生活，是企業(yè)生活文化的主體。針對企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等堅持開展合理化建議征集、評選活動，促使職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展；堅持開展各類競賽活動，如崗位技能大賽、讀書演講比賽等等，提高員工素質(zhì)，活躍職工生活；堅持改善工作環(huán)境，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心；建立健全具有特色的各類興趣小組，開展文體活動，豐富職工文化生活。企業(yè)生活文化能提高員工生活質(zhì)量，創(chuàng)造和諧的人際氛圍，增強企業(yè)團隊精神，進一步完善企業(yè)文化體系。