供電所配電管理中存在的問題及解決對策

張曉堂

文章編號：2095-6835（2016）07-0045-01

摘 要：供電企業(yè)只有提高其供電的質(zhì)量和可靠性，才能保證社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和人民生活的正常進行。主要分析了目前供電所在配電管理中存在的問題，并有針對性地提出了解決對策，為后期工作提供參考和借鑒。

關鍵詞：供電所；配電管理；人力資源管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.07.045

隨著國家產(chǎn)業(yè)結構的不斷調(diào)整和人民生活水平的提高，電力的應用在社會經(jīng)濟活動、工業(yè)生產(chǎn)和人民生活中越來越廣泛，并且為了保證用電安全和在巨大用電壓力下用電秩序的正常，供電企業(yè)必須提高電能傳輸?shù)馁|(zhì)量和安全性、穩(wěn)定性。作為電力系統(tǒng)末端的供電所，在整個電力企業(yè)中占據(jù)著極其重要的地位，其供電能力和管理水平對供電質(zhì)量和供電可靠性有著直接的影響。在當前形勢下，如何解決配電管理中的問題，進而提升供電質(zhì)量，是供電所迫切需要考慮的問題。

1 供電所配電管理中存在的問題

1.1 人力資源管理制度不完善

人力資源管理是配電管理中的重要環(huán)節(jié)，只有在人力資源充足、團隊協(xié)調(diào)性高、個人工作能力良好的情況下才能提升配電管理的質(zhì)量。但是在目前的人力資源管理工作中，仍存在著很多突出的問題。在實際工作過程中，部分管理人員存在擅自聘用員工、混崗用工、未能依照相關法律條例簽訂勞動合同的問題。另外，在供電所內(nèi)部存在著崗位設置扁平化問題，這難以滿足現(xiàn)代電力市場中用工形式多樣化的需求，導致人力資源浪費，同時也不利于員工建立起長期的職業(yè)發(fā)展目標，表現(xiàn)在工作中則為缺乏相應的工作積極性和主觀能動性。

1.2 安全生產(chǎn)管理意識薄弱

很多工作人員在電力安全生產(chǎn)工作中存在違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的情況，并且由于管理和監(jiān)督人員沒有進行及時的指正和采取相應的違章懲罰措施，在后期的工作中出現(xiàn)習慣性違章的情況。以配電修理工作為例，在實際工作開展之前，需要填寫修理票，以保證后期修理質(zhì)量檢查和相關的責任事故能夠?qū)μ柸胱?，但是修理人員普遍存在無票操作。另外，在一些需要停電才能操作的環(huán)節(jié)，相關人員在沒有停電、驗電、掛地線的情況下就開始工作。很多技術人員憑借自身操作經(jīng)驗豐富，對于供電所規(guī)定的各項操作規(guī)范熟視無睹。比如在要求戴絕緣手套、穿絕緣膠鞋以及用絕緣棒的施工環(huán)節(jié)，為了操作方便，技術人員就無視規(guī)定，徒手施工。這不僅會給電力系統(tǒng)的正常運行帶來不良影響，還會對技術人員的生命安全造成威脅。

1.3 配電設備管理維護不及時

配電設備是保證配電工作正常進行的物質(zhì)基礎，設備需要通過日常的維護和檢修才能安全、穩(wěn)定地運行。但是在實際的工作中，管理人員往往疏忽于設備的檢修和維護工作，導致線損問題比較嚴重。受自然因素的影響，室外電線經(jīng)過長期的日曬雨淋，很容易出現(xiàn)老化問題。如果檢修不及時，極易引發(fā)短路，對安全用電造成不良影響。

2 供電所配電管理問題的解決對策

2.1 完善人力資源管理制度

人力資源管理制度的完善關系著后期管理工作的實施效果，因此需要放在首位。在完善人力資源管理制度時，需要注意以下幾點：①根據(jù)當前社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況、物價水平、員工工齡等，制訂合理的員工福利待遇制度。這不僅是為員工的基本生活提供保障，也是確保員工安心工作的前提，更能通過適當?shù)卦黾痈＠岣邌T工工作的積極性。同時，對用工合同管理、員工培訓考核等規(guī)章制度中不合理的條例進行修改和完善，確保各項規(guī)章制度的合理性。②在供電所內(nèi)部實施管理民主化，尊重每個員工的意見和想法，顧及大部分人的利益需求。當相關改革措施涉及到員工的切身利益時，要通過召開全體職工大會，結合供電所的實際情況，完善相應的規(guī)章制度。③完善供電所的福利分配制度。在了解基層員工基本需求的基礎上，對工資分配、績效管理、員工福利等一系列人力資源管理工中的難點工作進行有效的健全和完善。④規(guī)范人員招聘流程。為了提高人力資源的質(zhì)量，必須對人力資源的招聘流程進行規(guī)范，實現(xiàn)招聘過程透明化、公平化等，并嚴格招聘考核標準，保證每個新入職的人員都具備相關的專業(yè)技能和職業(yè)道德。⑤加強員工培訓。通過定期培訓，完善相關人員的專業(yè)知識，并為他們注入新的思想活力，提高其對配電管理工作的認識程度。

2.2 制訂崗位責任管理制度

為每個相關的工作人員明確劃分責任范圍和管理區(qū)域，提高其工作目標的明確性，并分區(qū)域進行工作考核，對于成績不好的區(qū)域要予以必要的懲罰，對于成績優(yōu)異的區(qū)域要予以獎勵，這樣能夠提高員工的工作積極性。同時，要對每個區(qū)域和每個員工的工作情況進行監(jiān)督。由于每個工作人員的能力和擅長的工作模塊不同，在監(jiān)督過程中，要結合具體的工作情況對其工作職責作出相應的調(diào)整，爭取讓每個工作人員都能在最適合自己的崗位上最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

2.3 堅決杜絕違章違規(guī)操作

習慣性違章操作的危害不言而喻，在供電所的配電管理工作中，必須要將杜絕習慣性違章放在重點位置。首先要嚴格票證規(guī)范化管理考核制度。在管理過程中，要對相關人員的操作票進行定期檢查，以確保每次作業(yè)都是在填寫操作票的前提下進行的，并對違規(guī)人員實施嚴格的懲罰措施。其次要加大培訓力度。很多維修人員未意識到操作票的重要性，認為沒有填寫的必要，因此需要通過培訓提高員工對操作票的重視程度，并規(guī)范填寫標準。同時，要將常見的違規(guī)操作行為編成小冊子，發(fā)放給相關工作人員。最后要加大檢查力度，對實際的維修工作進行現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為要及時制止，并予以懲罰。

3 結論

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，供電所配電管理中仍存在一些問題，對電力安全生產(chǎn)造成一定的影響。在當前的社會發(fā)展形勢下，供電所需要結合自身的實際情況，制訂嚴格的管理措施，并在后期的工作中監(jiān)督實施，從完善人力資源制度、劃分安全責任制、杜絕習慣性違規(guī)操作等方面入手提升管理質(zhì)量。

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〔編輯：劉曉芳〕