佳能離下一個(gè)柯達(dá)有多遠(yuǎn)

李云蝶

對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的過度迷戀、對(duì)于過去成功的不舍，會(huì)成為佳能最大的風(fēng)險(xiǎn)。

佳能恐怕永遠(yuǎn)都想不到，自己會(huì)被不起眼的智能手機(jī)逼得饑不擇食。

3月24日，佳能與東芝正式對(duì)外宣布，佳能以總價(jià)6655億日元（約合59億美元）收購東芝旗下醫(yī)療設(shè)備部門，這一收購價(jià)格也創(chuàng)下了佳能并購史上的新高。

如果再看看佳能集團(tuán)今年1月發(fā)布的財(cái)報(bào)，你會(huì)非常驚訝——在過去的2015年，佳能集團(tuán)凈利潤為2202.1億日元，同比下跌13.6%，低于市場預(yù)期。

一場收購花掉的錢比佳能全年的凈利潤三倍還多，佳能何以這么大手筆？

細(xì)看財(cái)報(bào)便知，盡管佳能的數(shù)碼單反相機(jī)依然保持在全球第一的位置，但其所屬的影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域2015年?duì)I業(yè)額僅為12638億日元，下降5.9%。這已經(jīng)不是這個(gè)部門第一次出現(xiàn)下滑，2014年，影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)營業(yè)額同比下降7.3%。

而作為其營業(yè)額最主要來源的辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，去年?duì)I業(yè)額同比增長僅1.5%;在2014年和2013年，這個(gè)數(shù)字分別是3.9%和7.2%，逐年遞減。

佳能此舉實(shí)際意在擺脫對(duì)相機(jī)和復(fù)合機(jī)業(yè)務(wù)的依賴性，然而并不是所有“買買買”都能換來好的結(jié)局，這樣痛下血本的收購，若不是充分思考的結(jié)果，徒有破釜沉舟的勇氣，一旦失敗，后果不堪設(shè)想。

殷鑒不遠(yuǎn)

佳能近年來一直在尋求轉(zhuǎn)型，希望增加更多的高利潤非相機(jī)業(yè)務(wù)。去年，佳能就斥資28億美元，收購了瑞典網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控廠商Axis公司，進(jìn)軍監(jiān)控?cái)z像頭領(lǐng)域。

從全球范圍來看，東芝在醫(yī)療器械領(lǐng)域并不算巨頭。數(shù)據(jù)顯示，在2014年全球醫(yī)療器械企業(yè)40強(qiáng)排名中，按照銷售額排名顯示，強(qiáng)生公司以287億美元排名第一，通用電氣、美敦力、西門子排名第二到第四位，銷售額在170億～200億美元之間，而東芝僅以39億美元銷售額排名第22位。

這樣的一場收購能給佳能帶來多大的效果？回顧歷史，這樣的商業(yè)行為似曾相識(shí)。

早在2000年前后，膠卷巨頭柯達(dá)全球銷售額達(dá)到創(chuàng)歷史的最高峰，然而自2001年起，全球膠片業(yè)務(wù)便步入毀滅性下跌通道，市場份額每年都以25%左右的速度減少，直到最后基本消失為零。與此對(duì)應(yīng)的正是影像數(shù)碼化趨勢出現(xiàn)了“井噴式”增長。

歷史經(jīng)常會(huì)重演，如今單反業(yè)務(wù)的下跌和智能手機(jī)的一片紅海，與當(dāng)時(shí)的情形十分相似。

彼時(shí)，柯達(dá)為實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，展開大規(guī)模的收購，在2007年前就斥資25億美元巨資并購6家數(shù)碼印刷巨頭，還于2006年末將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給加拿大的投資公司。

既然是企業(yè)的戰(zhàn)略級(jí)轉(zhuǎn)型，自然應(yīng)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系之外進(jìn)行多元化布局，“在不同的田里都載上樹”，重新構(gòu)建一塊全新的市場業(yè)務(wù)并配以一套全新的商業(yè)模式?？逻_(dá)的轉(zhuǎn)型卻采取了相對(duì)保守的“在一塊田里對(duì)原來的樹進(jìn)行嫁接”，希望在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系的改造和重組基礎(chǔ)上謀求新的業(yè)務(wù)增長。

因此，在經(jīng)過了虧損、出售業(yè)務(wù)、裁員、并購擴(kuò)張等一系列的煎熬和折騰后，柯達(dá)不僅消耗了資金、浪費(fèi)了市場機(jī)會(huì)，也耗盡了華爾街對(duì)于柯達(dá)的耐心。

同樣的道理適用于佳能，佳能（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官小澤秀樹在接受采訪時(shí)曾表示，該公司在中國市場預(yù)期到2017年的中期銷售目標(biāo)是100億美元。其中，60%以上來自影像產(chǎn)品?，F(xiàn)在看來，有些困難。

在一個(gè)走下坡路的行業(yè)中，第一名也會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，有時(shí)候，對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的過度迷戀、對(duì)于過去成功的不舍，反而會(huì)成為進(jìn)步的阻礙。

什么才叫潮流

在拍照設(shè)備方面，一個(gè)明顯的趨勢是，隨著智能手機(jī)的普及，傻瓜相機(jī)的使用率不斷下滑。

作為對(duì)于嚴(yán)肅的攝影愛好者來說最有影響的攝影圖片平臺(tái)，F(xiàn)lickr年度相機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也許更有說服力。

在Flickr社群中，智能手機(jī)使用率已經(jīng)達(dá)到39%，而單反相機(jī)和傻瓜相機(jī)占比分別為31%和25%，近年來崛起的無反相機(jī)比例只有3%。

在相機(jī)品牌方面，過去五年蘋果iPhone的占比已經(jīng)從7%急劇增長到33%，成為了Flickr上最常使用的相機(jī)。而傳統(tǒng)的相機(jī)廠商，佳能的占比則從36%下滑到20%，尼康則從22%下滑到15%。

除了手機(jī)之外，運(yùn)動(dòng)相機(jī)也是謀殺菲林的主要“罪人”，其中，Go Pro主打看似小眾的極限運(yùn)動(dòng)拍攝，卻憑借在造型及功能上的優(yōu)勢，從2004年開始，發(fā)展到2014年全年出貨量384萬臺(tái)，每年銷量幾乎都翻倍。這樣的成績靠的不僅僅是實(shí)用，更要靠顏值！

如果你覺得很難理解，再來看同樣出現(xiàn)在耳機(jī)領(lǐng)域的奇葩現(xiàn)象。

Beats耳機(jī)對(duì)傳統(tǒng)耳機(jī)的“屠殺”足以說明一切：品牌影響力第一次超過了音質(zhì)。在2008年Beats耳機(jī)剛出現(xiàn)的時(shí)候，耳機(jī)行業(yè)95%的收入增長都是來自于高端耳機(jī)。Beats出現(xiàn)的時(shí)機(jī)非常好，正是移動(dòng)市場迅速增長的時(shí)候。得益于智能手機(jī)和平板電腦的強(qiáng)勁銷量，Beats耳機(jī)的銷售收入也得到大幅提升。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司Bolt硬件工程師Avery Louie最近在Medium網(wǎng)站上貼出了Beats Solo耳機(jī)的拆解圖，給出了自己的成本推算。

拆解后發(fā)現(xiàn)，為了營造“貴重感”，Beats 添加了四塊僅僅用來“增重”的金屬物料，占據(jù)了整機(jī)30%的重量;而為了節(jié)省人力和加工成本，Beats Solo能不用螺絲釘?shù)牡胤剑欢ㄓ媚z水，幾乎所有不同的部件之間，不是粘起來的就是嵌在一起的，如此一來大批量生產(chǎn)時(shí)的成本幾乎為“零”。

更聰明的是，本應(yīng)左右鏡像對(duì)稱的部件竟是完全相同的，連模具的錢都省了。而一直被Beats引以為豪的“低音”，Louie認(rèn)為，單從這些物料來看，并不能證明它能夠提供優(yōu)質(zhì)的“低音”。

一臺(tái)市場價(jià)賣到 199 美元的 Beats Solo 耳機(jī)，成本核算僅為16美元左右。而這個(gè)成本中包括了高達(dá)4美元的外包裝盒和共計(jì)3美元的內(nèi)包裝，包裝競比 BOM（物料清單）里任何其他元器件的成本都高……

然而，依然有無數(shù)人為了那個(gè)大大的“B”logo買下它，你問為什么？因?yàn)椤翱帷卑。?/p>

在今天的商業(yè)領(lǐng)域里，商業(yè)邏輯跟過去已經(jīng)完全不同。硬件質(zhì)量當(dāng)然是核心優(yōu)勢，然而，如果沒有讓人購買的欲望，一切都是“0”！

英特爾公司總裁安迪·格魯夫曾說：“創(chuàng)新是唯一出路，淘汰自己，否則競爭對(duì)手將淘汰我們！”

當(dāng)?shù)聡吓破髽I(yè)徠卡已經(jīng)放低身價(jià)，和并不那么尊貴的智能手機(jī)牽手，甘愿做一個(gè)手機(jī)的零部件的時(shí)候，傲嬌的佳能，還能再挺多久？

身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越強(qiáng)的企業(yè)越容易被競爭對(duì)手吃掉，如今的佳能，若沒有自我毀滅的勇氣，恐怕遲早有一天會(huì)被對(duì)手啃食干凈。而那個(gè)對(duì)手，也許就是它曾經(jīng)最瞧不起的敵人。