項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的問題及對策

【摘要】我國第二產(chǎn)業(yè)在不斷的朝著更加完善的方向發(fā)展，在第二產(chǎn)業(yè)中的建筑工程系統(tǒng)中，最重要得一個環(huán)節(jié)就是要充分確保整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理水平，為了更好的提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理水平，需要從多個方面進(jìn)行不斷的完善，文章以項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)管為主要著力點(diǎn)， 探究現(xiàn)階段工程質(zhì)量管理的主要方向，并根據(jù)現(xiàn)階段我國工程質(zhì)量管理中存在的主要問題進(jìn)行一定的策略分析，通過策略模式的構(gòu)建 推動整個項(xiàng)目工程的整體水平的提升。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程；質(zhì)量管理；問題；策略

1、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要方向

近些年來，項(xiàng)目工程在進(jìn)行質(zhì)量管理過程中，取得了一定的進(jìn)步，這些項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的整體的完善與多個因素有重要的關(guān)系，所以近些年來，項(xiàng)目工程管理過程正朝著多樣化的方向發(fā)展。首先項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理朝著精準(zhǔn)化的方向進(jìn)步，許多建筑施工工程領(lǐng)域都在進(jìn)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理過程中引用了新技術(shù)，新手段，從多個方面進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的完善。其次，在進(jìn)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理過程中，整個項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系朝著分工化方向發(fā)展，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過程中，整個部門管理的分工更加明確，多個部門之間對于質(zhì)量管理背部的職責(zé)以及內(nèi)部管理的過程都相對較為完善。所以這也是在進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量管里的一個重要的方向。

2、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要問題研究

2.1工程監(jiān)管制度形同虛設(shè)

目前在我國工程質(zhì)量管理過程中存在的一個重要的問題就是工程監(jiān)管制度形同虛設(shè)，許多建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由建設(shè)項(xiàng)目主管部門指定。由于地方保護(hù)和行業(yè)壟斷及惡性競爭，使本應(yīng)正規(guī)、嚴(yán)肅的監(jiān)理行業(yè)和市場處于無序競爭的狀態(tài)，監(jiān)理效力難以得到有效發(fā)揮。一些監(jiān)管人員浮于形式，或者不能工程質(zhì)量監(jiān)管過程中保持一個相對中立的狀態(tài)，從而造成整個工程質(zhì)量管理體系以及監(jiān)管過程的科學(xué)性不高，這一現(xiàn)實(shí)的問題在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管與完善的過程中需要充分的完善與重視。

2.2工程質(zhì)量管理的設(shè)備老套落后

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，需要采用一定的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管與管理，從而達(dá)到合理提高工程安全性的目的，但是從現(xiàn)階段來看，我國工程質(zhì)量管理存在的一個重要的問題就是整個工程質(zhì)量管理的設(shè)備老套落后，這與有關(guān)部門的工程投資以及資金投入不足的問題有著密切的關(guān)系，不能引進(jìn)新的工程設(shè)備，從而造成整個工程質(zhì)量監(jiān)管的水平不足，所以在現(xiàn)階段整個工程質(zhì)量管理體系的完善過程中，針對質(zhì)量管理設(shè)備老套落后的問題，在現(xiàn)實(shí)的管理完善中必須要充分解決。

2.3工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平較低

目前存在的一個關(guān)鍵的問題就是整個工程質(zhì)量管理過程中的施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平較低，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過程以及施工管理過程中，施工單位對于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。工程項(xiàng)目施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制，整個施工人員為了能夠更好的提高工作效率，完成工作目標(biāo)，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中不能充分有效的防范風(fēng)險，這些問題必須要通過多種方法進(jìn)行有效完善與解決。

3、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的有關(guān)策略完善

3.1完善工程質(zhì)量監(jiān)管制度

完善工程質(zhì)量監(jiān)管制度，需要從以下幾個方面提升。首先，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管的過程中，需要針對工程質(zhì)量體系安排專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員，這一質(zhì)量監(jiān)管人員對于工程的安全水平以及設(shè)備的使用情況進(jìn)行定期檢查與管理，從而在整體上促進(jìn)整個工程質(zhì)量管理體系的完善，不斷推動工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的提升，其次，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過程中，還要進(jìn)行一定的工程系統(tǒng)的深化以及工程體系的不斷完善，采用專門的管理部門進(jìn)行一定的質(zhì)量監(jiān)管與管理，這也是在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管過程中需要充分注重的一個關(guān)鍵的策略模式，因此加強(qiáng)整個工程質(zhì)量模式以及質(zhì)量體系的構(gòu)建具有一定的現(xiàn)實(shí)性意義。

3.2及時更新安全監(jiān)測設(shè)備

在進(jìn)行工程質(zhì)量管理與監(jiān)管的過程中，要及時更新安全設(shè)備管理以及安全監(jiān)測設(shè)備，通過多種設(shè)備體系的深化與構(gòu)建，不斷推動整個安全質(zhì)量監(jiān)管水平，首先，有關(guān)施工單位必須要進(jìn)行工程質(zhì)量管理的專門化的設(shè)備的投入，通過整個專門化的設(shè)備的管理，及時推動設(shè)備體系的健全以及整個設(shè)備系統(tǒng)的完善，其次，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中，還要充分運(yùn)用一定的管理系統(tǒng)以及設(shè)備的檢查機(jī)制，采用一定的人員定期對設(shè)備進(jìn)行安全的檢查與防范，從而及時解決由于設(shè)備出現(xiàn)問題而帶來的項(xiàng)目施工的風(fēng)險，這也是在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理過程中需要充分注重的一個關(guān)鍵的策略模式。

3.3提高工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的整體水平的不斷完善過程中，必須要不斷提高整個工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，可以采用具有專業(yè)的施工知識以及專業(yè)化的施工建設(shè)人員對整個工程施工的過程進(jìn)行一定的監(jiān)管與管理，從而更好的確保整個施工管理過程的深入與優(yōu)化，不斷提升整個工程質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)的水平，另外，在進(jìn)行工程施工隊(duì)伍的建設(shè)過程中，還要積極的進(jìn)行施工體系的完善以及施工系統(tǒng)的建設(shè)，減少在實(shí)際的施工過程中的偷工減料的問題得出現(xiàn)，及時解決整個工程質(zhì)量中的施工安全問題。這也是在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中需要充分注重的關(guān)鍵的策略模式。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓瑛.試論建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，01：112-113.

作者簡介：

潮魯蒙，1979年11月，女，蒙古族，籍貫：內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市巴林右旗人，單位全稱：內(nèi)蒙古城建工程股份有限公司，現(xiàn)有職稱：副高級工程師，學(xué)歷：大專，研究方向：建筑工程。