拉馬西亞

position，possession和pressure——位置、控球和壓力，這就是巴薩對自己足球風格的風格的簡述

出租車經(jīng)過諾坎普，繞行而過時，出租車司機指向一幢昏暗夜色中小房子，“La Masia，”他說道。

然而第二天的拜訪，并不是在諾坎普，而是在8公里之外的巴塞羅那體育俱樂部訓練中心。拉馬西亞在國際語境的傳播中，已經(jīng)成為了一個半神化的名稱，一種足球哲學的代表。但是在加泰羅尼亞語中，Masia只是小農(nóng)舍的意思。當初修建諾坎普的時候，旁邊有一幢小農(nóng)舍，俱樂部存留了下來，用作青訓的辦公室。簡單而樸素。

今天的這幢農(nóng)舍，在諾坎普用圍欄圈了起來，連上周邊區(qū)域，巴薩俱樂部的朋友介紹說。在我們看來有些神秘的所在，也不過是堂前燕，參差百姓家，沒有那么神奇。當?shù)氐暮⒆?，喜歡足球，熱愛自己的俱樂部，通過各種選拔競賽和被觀察，最終能進入到俱樂部的青訓體系，于是有了拉馬西亞。

這個訓練中心，不僅有足球，巴薩是一個綜合性體育俱樂部，職業(yè)球隊，足球之外，還有籃球、曲棍球、手球和室內足球，業(yè)余球隊就更多了。中心位置是以比拉諾瓦命名的足球一隊訓練基地，這一塊區(qū)域用各種綠植圍欄，和周邊區(qū)隔開，保持著視覺隔斷。其他訓練場地，一目了然。雖然外人不可能進入到這個訓練中心，但身處實地，面紗被拉開后，看到身邊輕松來去的年輕身影，這當中或許隱藏著一個未來的普約爾、皮克或布斯克茨，甚至梅西，只是你不會再因為那層神秘而產(chǎn)生其他奇幻想法。

青訓的老大佩普·塞古拉，是個大學教師背景的足球教練，以前在希臘執(zhí)教奧林匹亞科斯奪取過兩個聯(lián)賽冠軍，前幾年在利物浦負責整個俱樂部青訓體系。他向我介紹起拉馬西亞時，用的是非常概念化的描述：position，possession和pressure——位置、控球和壓力。這就是巴薩對自己足球風格的簡述。

拉馬西亞從10歲開始向上，每一歲都有一個年齡梯隊，每個年齡梯隊都遵循這樣的足球培訓理念，每個球員對自己的場上位置所要求的技術以及戰(zhàn)術的執(zhí)行，都回到清晰的講述和培訓中;足球的對抗，控球既是最好的進攻基礎，也是最好的防守依賴;不斷給對手施加壓力，在施加壓力過程中，尋找打敗對手的機會。

拉馬西亞就是在這樣的培訓中成型的?？此坪唵?，但一以貫之，從10歲到18歲，都在這樣的體系中進行培養(yǎng)，小球員逐漸成長為巴薩B隊可用之才，優(yōu)異者，又從B隊晉升到一隊。每個年齡梯隊一正一副兩位教練，再配以體能教練和整個巴薩運動恢復體系的照看。在這樣的一個大熔爐中，拉馬西亞從小農(nóng)舍走到了今天。

成功的體系，聽起來并不復雜，復雜的是每一位教練、每一位球員，都要在這樣的體系里，日積月累地錘煉，不斷接受打磨和淬火。每一個環(huán)節(jié)的培訓，都和整體足球風格乃至哲學吻合。

我問塞古拉，他手下總共有多少教練。塞古拉猶豫了一下，說30人左右。我又問他拉馬西亞的模式，有可能得到復制、能否在海外例如中國，成立一個新的拉馬西亞嗎？

回答是絕對否定的。完全不可能。

因為這樣的足球定位和風格，是在這座城市、和這里的人群以及當?shù)匚幕Y合，才產(chǎn)生的。這個青訓體系，是在半個世紀的磨礪中逐漸成型。拉馬西亞也只有這么多青訓教練，這是巴薩的核心競爭力，何以復制？在海外開足校，那是傳播和普及足球，拉馬西亞卻是為最頂尖精英足球培育人才的，規(guī)模只有150名左右的球員。

不能復制的，才是經(jīng)典。