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      基于公路文化與資源管理的有效融合

      2016-04-15 14:55:49黃蕾
      企業(yè)文化·中旬刊 2016年4期
      關(guān)鍵詞:融合資源

      黃蕾

      摘 要:公路文化作為一種文化資源,是文化軟實力的體現(xiàn)。將資源管理和公路文化進行有效性的融合,可以使得資源得以充分利用,增加資源可利用率,擴大效益。公路是面向全體社會大眾的,是一個面臨面比較廣泛的行業(yè),公路是交通運輸行業(yè)的一個重要路徑,是體現(xiàn)國慶和社會發(fā)展水平的一項標志。本文首先介紹了公路文化的意義以及特色,并且對公路文化和資源管理二者的有效結(jié)合進行探討和一系列方案的融合舉措。

      關(guān)鍵詞:公路文化;資源;融合

      一、公路文化建設(shè)的意義

      隨著市場經(jīng)濟體制的完善以及采用市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟體制的產(chǎn)生,對于公路運行及其交通服務(wù)的要求水準也逐漸提升。在此情況下,就需要對公路行業(yè)實行標準規(guī)范,并且保證對員工責(zé)任意識的灌輸和他們對工作的態(tài)度。需要加強他們的道德品質(zhì)建設(shè),規(guī)范他們的行為,對公路文化的內(nèi)涵予以教育。文化作為一個國家的軟實力,是一個國家實力的具體體現(xiàn),當(dāng)然,公路文化的內(nèi)涵在于尋找隱藏在內(nèi)部體系當(dāng)中的核心價值觀念,引導(dǎo)職工積極主動的工作,形成良好的工作態(tài)度。這樣才能使公路行業(yè)的整個發(fā)展趨勢是積極向上的,當(dāng)然這些都和資源管理和資源的有效配置是密不可分的,因此,只有將公路文化的資源管理的有效融合起來,才能夠更好的促進公路文化的發(fā)展。也只有這樣,才能夠完善中國社會制度,在公路文化當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

      二、公路文化和資源管理的有效融合

      (一)突出公路文化在資源管理中的重要地位

      在公路文化和資源管理進行有效的融合的時候,應(yīng)該準確找出公路文化在整體資源建設(shè)當(dāng)中的合理定位。它的總體目標定為可以為:推進公路文化向完整的公路文化體系的轉(zhuǎn)變,促進它們的制度化、規(guī)范化、創(chuàng)新化的發(fā)展,帶動當(dāng)?shù)氐馁Y源發(fā)展,完善公路的機制體制。使得它的核心理念和行為被廣大人民群眾所認同,并且在潛移默化中融入到公路建設(shè)體系當(dāng)中,使得整體的經(jīng)營方式,管理方法,水平,和員工的整體素質(zhì)有著較好的提升,企業(yè)的發(fā)展水平和競爭力有著明顯的增強,對當(dāng)?shù)刭Y源進行有效的配置和合理的開發(fā),由此形成一個合適的具有潛力的產(chǎn)業(yè)鏈,帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,促使當(dāng)?shù)厣鐣顥l件的改善,為當(dāng)?shù)馗纳粕鐣顮顟B(tài)提供良好的幫助。

      1.形成正確的價值觀念

      通過對公路文化的建設(shè),是的企事業(yè)單位的公務(wù)人員對于公路文化建設(shè)有著明確的認知和理解,各個人員對于這一建設(shè)貢獻自己的力量,使公路文化建設(shè)的核心價值觀念得到準確的理解定位,及升華。

      2.規(guī)范目標的行為

      通過對公路文化的建設(shè),使領(lǐng)導(dǎo)人對于公路文化的理解有著更深層次的感悟,對于對資源的合理開發(fā)和利用有著明確的定位和分析,并且通過一系列的實踐,帶動部門員工的積極性和進取心,規(guī)范各個成員的行為活動。

      3.目標管理

      通過對公路文化的建設(shè),引導(dǎo)管理從業(yè)人員采用先進的生產(chǎn)和管理理念推進當(dāng)?shù)刭Y源的改革和有效配置,完善當(dāng)?shù)氐胤降墓方ㄔO(shè)體制和資源管理的分配,推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展,使得資源得到合理的配置,進而開展飛躍式的大發(fā)展。

      4.社會識別

      通過對公路文化的建設(shè),應(yīng)當(dāng)將對資源合理配置和有效運用的方陣貫徹到整個公路文化建設(shè)當(dāng)中去,使得資源配置得到合理分配,也能促進社會公眾參與度,只有這樣,才能將整個公路文化的思想體系得以展現(xiàn),才能更好的促進領(lǐng)導(dǎo)和干部對于公路文化建設(shè)當(dāng)中資源的有效的合理的分配產(chǎn)生作用,得到社會公眾的認可。也才能更好的奠定公路文化和資源管理的有效融合。

      (二)公路文化與資源管理的融合

      1.基礎(chǔ)性功能

      一般在招聘員工的過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)把公路文化和資源配置以及用人單位的標準,個性發(fā)展各個方面的綜合素質(zhì)進行評定,在對入職者進行挑選的過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)從各個方面和角度把握應(yīng)聘者的基本素質(zhì)和價值觀念,從根本上考慮其是否適合在企業(yè)發(fā)展。如果其價值觀和工作理念,個人的性格等都與公司發(fā)展相適應(yīng),那這便是較為合適的人員。相反,如果一個人的價值理念和工作態(tài)度都與這個職位不相符合,那么也就不是合適人員,無需招錄進入。如果有幸進入公司,那么應(yīng)當(dāng)充分考核這個員工的價值觀念和工作態(tài)度,這樣才能為公司培養(yǎng)更好的人才做好前提,也為公司以后的發(fā)展奠定了人力上的基礎(chǔ)。培養(yǎng)員工的成本,不管是從時間上還是從金錢上,都是一個比較費時費力的過程,如果從最初就可以很好的把我員工的動態(tài),對于公司以后長期的發(fā)展也有一定的益處。

      2.對資源管理的作用

      衡量對資源的管理和配置是否合理,不僅需要有效,而且需要高效。在公司內(nèi)部夠賤有限的職工管理體制,需要員工不僅僅是認同企業(yè)文化,更需要他們致身投入在公司的建設(shè)當(dāng)中,因此,職工需要認同企業(yè)文化,公路文化,并且樹立起正確合理的目標方向。在此基礎(chǔ)上,公司也應(yīng)當(dāng)充分了解員工的想法,對他們的思想動態(tài)進行及時有效的了解,然后在此基礎(chǔ)之上,對他們合適的崗位進行一個合理有效的分配,這樣能夠達到人力資源利用的最大和最優(yōu)化。這樣才能更好的發(fā)揮員工工作的積極性和熱情,也能在適合自己的工作崗位上做出更好的業(yè)績。在隊員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)的過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工把自己的職業(yè)規(guī)劃和公司常悅的發(fā)展目標相結(jié)合,做好切實規(guī)劃自身職業(yè)方向的準備。員工也充分了解企業(yè)的文化,不僅需要知道自身的職業(yè)規(guī)劃,更能夠從企業(yè)的發(fā)展中找到自己的職業(yè)方向,把自身的能力在企業(yè)發(fā)展的過程中盡可能的全部發(fā)揮出來,企業(yè)提供了良好的平臺,員工給予了自身的力量,這樣才能夠把公路文化更好的發(fā)展起來,才能更好的帶動這一行業(yè)以后的發(fā)展。這兩者的關(guān)系是相輔相成的。只有把兩者結(jié)合起來,才能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的提升,帶動員工的工作積極性,提高工作效率。

      3.合力構(gòu)建體制機制

      一個優(yōu)秀的單位會為公司員工的發(fā)展提供很好的平臺,以及為員工解決很多后顧之憂。因此,需要對員工開展合理的晉升機制。通過各種渠道晉升以及有著民主的晉升機制,對于一個企業(yè)的發(fā)展和保持活力有著至關(guān)重要的意義。因此完善公司資源的合理配置和機制,對于公司的發(fā)展,不管是在長遠上還是在近期內(nèi),都有著至關(guān)重要的意義,對于周邊資源的分配,各部門應(yīng)當(dāng)采取實地考察的手法,對當(dāng)?shù)氐馁Y源有著一個較為明確的了解以后,再進行分類,對資源進行合理有效的分配,只有這樣,才能使周邊的資源得以充分利用,也才能使公路文化在發(fā)展的過程中較好的帶動當(dāng)?shù)氐馁Y源的有效開發(fā)和利用,以此帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展。與此同時,當(dāng)?shù)氐馁Y源也能很好的為公路文化的延伸提供一個較好的資源基礎(chǔ)。在各個地區(qū)開展公路文化建設(shè)的情況下,都希望將當(dāng)?shù)氐馁Y源進行整合,從而達到充分利用的效果,以此里帶動當(dāng)?shù)氐母鱾€行業(yè)的發(fā)展,因此,在隊公路文化發(fā)展的同時,我們更應(yīng)該注意多方面資源的合理配置,對其采取一個公正嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度進行對待,只有這樣,才能將資源進行合理有效的配置,也才能夠明確發(fā)展的方向,使得以后長期的發(fā)展更遠更久,才能高效合理。

      三、結(jié)束語

      隨著現(xiàn)代化社會進程的快速發(fā)展,我國各個方面的壓力也逐漸顯現(xiàn),特別是公路行業(yè),也面臨著很大的競爭壓力。而且從當(dāng)今社會發(fā)展的一個狀態(tài)來看,很多企事業(yè)單位都已經(jīng)逐步認識到這個問題。因此在以后的發(fā)展過程中,不僅僅要重視對各方面人才的培養(yǎng),更應(yīng)該合理把握當(dāng)?shù)刭Y源為根基,對當(dāng)?shù)氐馁Y源進行合理有效的分配,只有在資源配置合適的基礎(chǔ)上,才能夠使其在不同的位置發(fā)揮出更大更強的功效。也由此可以帶動我國經(jīng)濟和公路文化方面的快速發(fā)展,使得社會主義建設(shè)的進程當(dāng)中,各個分支都發(fā)展的越來越好。

      參考文獻:

      [1]李志豐.淺析國有路橋施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題與對策[J].今日科苑,2008(08).

      [2]汪萍.淺談新時期公路文化建設(shè)中的問題與舉措[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2011(14).

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