如何在企業(yè)深化改革中凝聚正能量

宋治華

摘 要：當(dāng)前企業(yè)的改革涉入深水區(qū)，在應(yīng)對(duì)各種各樣挑戰(zhàn)時(shí)，工作任務(wù)異常艱難，如破堅(jiān)冰。唯有讓員工心有所向、情有所依、學(xué)有榜樣，才能凝聚起有生力量，形成正能量磁場，助推深化改革。

關(guān)鍵詞：企業(yè);改革;正能量

黨的十八大報(bào)告提出，確保到2020年全面建成小康社會(huì)。如今，離2020年只有6年的時(shí)間，企業(yè)所面臨的改革“時(shí)間緊任務(wù)重?！边@就意味著企業(yè)的改革“要與時(shí)間賽跑，要攻堅(jiān)克難，要敢涉險(xiǎn)灘，要啃硬骨頭”。改革是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，通過調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展。近年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑主要是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)性和體制性問題等諸多因素，企業(yè)應(yīng)在保持定力、守住底線的前提下，通過改革走出困局。因此，激發(fā)員工的正能量，進(jìn)一步提升員工的工作積極性，凝聚起深化企業(yè)改革的有生力量，對(duì)深化企業(yè)改革顯得尤為重要。

一、企業(yè)深化改革面臨的集中挑戰(zhàn)

過去幾年，地方融資平臺(tái)、重化工行業(yè)產(chǎn)能過剩、房地產(chǎn)形成三大資金黑洞，不斷通過加杠桿負(fù)債循環(huán)，推升了無風(fēng)險(xiǎn)收益率和融資成本，對(duì)新增長模式產(chǎn)生抑制和擠出效應(yīng)，增加了增長階段轉(zhuǎn)換和動(dòng)力升級(jí)的難度。改革步入深水區(qū)后，各種挑戰(zhàn)相對(duì)集中起來：

（一）創(chuàng)新常態(tài)上，能否在未來發(fā)展中后來居上、彎道超車，要看企業(yè)能否以只爭朝夕的精神狀態(tài)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上邁出實(shí)實(shí)在在的步伐。

（二）社會(huì)環(huán)境上，現(xiàn)行的收入分配格局嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展需求，給企業(yè)帶來許多負(fù)面影響。同時(shí)員工公平分享改革發(fā)展成果的實(shí)惠時(shí)，低福利、碎片化等問題需予以解決。加上自我管理以及民主參與管理職能的不完善，結(jié)果是疲于應(yīng)付而績效不佳。

（三）隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，員工的思想活動(dòng)和行為方式發(fā)生了諸多變化，想要讓員工的思想觀念融入企業(yè)的價(jià)值觀，使其行動(dòng)有助于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)思想政治工作面臨許多新情況、新問題要解決。

（四）領(lǐng)導(dǎo)觀念需更新。首先在綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等方面下功夫，增強(qiáng)執(zhí)行力;其次對(duì)下屬和基層要切實(shí)變領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)，切實(shí)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì);再是要努力為員工辦成幾件實(shí)事好事，帶著感情幫助他們解決困難和問題。

二、挑戰(zhàn)中聚集正能量

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生活節(jié)奏的加快，企業(yè)內(nèi)的每個(gè)人如果都能形成一個(gè)個(gè)帶著正能量的磁場，排斥著工作的勞累和負(fù)擔(dān)，吸引和感染著快樂與享受，工作和事業(yè)就會(huì)有源源不斷的動(dòng)力。盡管每天都做著瑣碎、重復(fù)、平淡無奇的事情，凝聚起的力量定會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造利潤，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（一）讓員工心有所向。必須牢固樹立高度自覺的大局意識(shí)，自覺從企業(yè)、行業(yè)乃至國家民族的大局看問題，把工作放在整體中去思考、定位、擺布，做到真確認(rèn)識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局?！吧碓诒唬貫閹浿\”，圍繞企業(yè)中心工作出謀劃策，主動(dòng)聯(lián)系本單位、本崗位的工作實(shí)際進(jìn)行深入研究，多出大主意、好主意，“雙創(chuàng)”中多做努力。職能管理部門要發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)中樞作用，配置各方資源、形成工作合力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

（二）讓員工情有所依。企業(yè)要積極培育具有時(shí)代特色和企業(yè)個(gè)性的企業(yè)精神，在員工隊(duì)務(wù)中大力灌輸企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營理念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，達(dá)到外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚人心的效果。同時(shí)要引導(dǎo)員工處理好家庭與企業(yè)的關(guān)系，個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，幫助員工解決生產(chǎn)、生活、工作、家庭等實(shí)際問題。

員工則要按照習(xí)近平殷切情期望的：“面對(duì)艱巨繁重的任務(wù)，大家要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的使命感，兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)工作，做到敬業(yè)守責(zé)、盡心盡力?！卑l(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，說真話、做實(shí)事、求實(shí)效;敢于直面問題，矛盾面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，關(guān)鍵時(shí)刻和危急關(guān)頭豁得出來、頂?shù)蒙先?、?jīng)得住考驗(yàn);堅(jiān)持底線思維，盡可能把各種可能的情況想全想透，在制度的規(guī)定、要求和執(zhí)行到位上下功夫，實(shí)現(xiàn)由人人遵循到人人信守的轉(zhuǎn)變;“慎易以避難，敬細(xì)以遠(yuǎn)大”，部署的工作、定下的事情，無論辦大辦小，都要雷厲風(fēng)行、緊抓快辦，一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，于細(xì)微之處見精神，細(xì)節(jié)之間顯水平。

（三）讓員工“痛并快樂著”。詩人泰戈尓曾說過“花朵的事業(yè)是美麗的，果實(shí)的事業(yè)是尊貴的，但我愿做一片綠葉，綠葉的事業(yè)是默默地垂著綠蔭的?！逼髽I(yè)中的每位員工恰似一片片綠葉，企業(yè)就是昂揚(yáng)向上的大樹。當(dāng)前大樹經(jīng)受酷暑嚴(yán)寒，樹蔭凋零;員工收入不高，約束又多，企業(yè)改革中還付出了許多，客觀地說，這就是奉獻(xiàn)。然而，革命年代和建設(shè)時(shí)期，黨的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)極其有限，許多黨的兒女工作中無工資無津貼，甚至還要謀職掙錢充做活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，他們不拿組織上一分錢，還要不惜犧牲為黨工作。就在我們這個(gè)基地建設(shè)初期，許多老同志，揣著饅頭、背著水壺跑項(xiàng)目、做勘探、搞基建……在平凡崗位上默默無聞跨越了兩個(gè)世紀(jì)，用辛勞和汗水澆筑起一座現(xiàn)代化化工城，真正做到了“捧著一顆心來，不帶半根草去”。

責(zé)任與付出往往是并行的。作為企業(yè)一員，擁有的不僅只是一個(gè)飯碗、一份職業(yè)，也是一生所追求的一項(xiàng)事業(yè)。首先要正確認(rèn)識(shí)苦與樂、得和失的關(guān)系，為了自己的追求勤勤懇懇、任勞任怨，不圖名、不圖利，專心致志、心無旁鶩做好工作;其次，要“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”，養(yǎng)成“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利”的胸襟，做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚，守護(hù)自己的精神高地。有了這樣的心胸，就會(huì)“痛并快樂著”，再怎么艱苦也是美的、再怎么付出也是甜的，就不會(huì)患得患失。

（四）讓員工學(xué)有榜樣。古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行”。企業(yè)內(nèi)干部的一言一行，不僅代表企業(yè)的形象，而切對(duì)下屬和基層員工的言行起著重要的、無形的引導(dǎo)作用。首先真正管好自己，以“見善如不及，見不善如深湯”的態(tài)度，以“向我看齊”的勇氣，進(jìn)行自我教育、自我革新、自我完善、自我提高。在政治上做到信念堅(jiān)定，真正按照黨章的要求做人、做官、做事，言行一致;在思想上做到實(shí)事求是，正確認(rèn)識(shí)規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律、遵循規(guī)律，不要拍腦袋講話辦事，做出經(jīng)得起實(shí)踐、員工、歷史驗(yàn)證的實(shí)績;在行動(dòng)上做到高度自覺，自覺遵紀(jì)守法，堅(jiān)守職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德和社會(huì)公德，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起好表率作用;在生活上做到艱苦樸素，正確行使人民賦予的權(quán)力，帶頭執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，帶頭反對(duì)“四風(fēng)”，勤政為民、以身作則，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工，共同營造健康向上、風(fēng)清氣正的氛圍。

同時(shí)，還要帶好員工。必須從四個(gè)方面去努力：做好思想管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。以一切為了員工、一切依靠員工、一切幸福員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、過程和歸屬，調(diào)動(dòng)自身的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;做好制度管理，增強(qiáng)約束力。把制度的規(guī)定和要求內(nèi)化為行為守則、升華為價(jià)值準(zhǔn)則。嚴(yán)格實(shí)施崗位負(fù)責(zé)制、工作問責(zé)制、跟蹤督查制、選聘公開制、功過獎(jiǎng)懲制，真正用制度管人、管事、說話，讓制度成為大家共同遵守的“帶電的高壓線”;做好情感管理，增強(qiáng)凝聚力。關(guān)心員工、愛護(hù)員工是企業(yè)干部必備的最起碼的政治品格。

作為領(lǐng)導(dǎo)必須在政治上關(guān)懷員工、工作上支持員工、生活上照顧員工，讓員工能夠感受到上司和企業(yè)給自己帶來的幸運(yùn)和幸福，從而激發(fā)他們做好各項(xiàng)工作的內(nèi)在動(dòng)力;做好表率作用，增強(qiáng)號(hào)召力。沒有表率作用，就沒有向心力，沒有帶動(dòng)力。很多工作落實(shí)不好，很多問題解決不好，根本原因就是一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏表率?！罢?，正也，子帥以正，孰敢不正”。

（五）讓職工心有所得。凝聚正能量，不能僅僅停留在嘴上，體現(xiàn)在文件上，更要落實(shí)在為職工服務(wù)，讓職工的實(shí)惠、獲得感上。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政工工作者要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多調(diào)查研究，主動(dòng)為群眾排憂解難，要進(jìn)一步延伸服務(wù)領(lǐng)域，探索創(chuàng)新服務(wù)工作的新方式、新模式，更好地服務(wù)發(fā)展，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層群眾。群眾的思想大多是從實(shí)際生活中產(chǎn)生的，打通人的思想的最終目的是解決實(shí)際生活中的問題，從關(guān)心群眾生活著手，急為群眾所急，想為群眾所想，為群眾排憂解難，這是提高思想政治工作成效的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)那些一時(shí)難以解決的問題和困難，也要實(shí)事求是地向群眾交底，說明情況，講清道理，應(yīng)該相信，只要把道理講清楚了，群眾是會(huì)通情達(dá)理的，這樣才能使思想政治工作不流于形式，不說大話，不說空話，也體現(xiàn)思想政治工作實(shí)效性。思想政治工作人員就是要在活動(dòng)中率先垂范，切實(shí)抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的落實(shí)，發(fā)揮好表率作用，使工作上臺(tái)階。

總之，任何偉大的目標(biāo)都需要每個(gè)員工從當(dāng)下做起，無論在什么樣的崗位上，只有努力釋放和激發(fā)每個(gè)員工的正能量，企業(yè)的深化改革才會(huì)得到意想不到的收獲;只有凝聚起無數(shù)員工的力量，才能推動(dòng)企業(yè)的改革不斷深入、結(jié)出碩果。