礦山企業(yè)精細(xì)化管理存在的問題與對(duì)策研究

（1山西工程技術(shù)學(xué)院 山西陽泉045000；2山西省陽泉市上社二景煤炭責(zé)任有限公司 山西陽泉045000）

（1山西工程技術(shù)學(xué)院 山西陽泉045000；2山西省陽泉市上社二景煤炭責(zé)任有限公司 山西陽泉045000）

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與體制的健全，改革開放的力度逐漸深化，當(dāng)前很多的礦山企業(yè)都已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)管理體制上，也趨向于精細(xì)化管理，很多的礦山企業(yè)管理人員也越來越重視精細(xì)化管理。本文就礦山企業(yè)精細(xì)化管理相關(guān)問題展開論述。

礦山企業(yè)精細(xì)化管理

1 分析礦山企業(yè)精細(xì)化管理的意義

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，我國礦山企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何在這樣激烈的市場(chǎng)中，在如此艱難的同行競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，站住腳跟，是廣大的礦山企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。此時(shí)企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。礦山企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理可以更好地滿足新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。也唯有真正地將企業(yè)管理精細(xì)化，才能夠有效的提高對(duì)于自身成本管理工作的水平，從而更好地投身到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)去。礦山企業(yè)通過將內(nèi)部管理精細(xì)化，一方面可以提高企業(yè)利潤，通過完善企業(yè)的人事管理制度，還能提高企業(yè)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。

其次還能促使我國礦山企業(yè)更好的參與到國際化市場(chǎng)中去。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的腳步越來越快，我國改革開放的力度也在不斷加強(qiáng)，國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)逐步接軌，國際市場(chǎng)的發(fā)展變化對(duì)礦山企業(yè)的管理也提出了更高的要求。倘若礦山企業(yè)在此背景之下，不能滿足國際市場(chǎng)的需要，展開精細(xì)化的管理，就難以保證對(duì)自身成本的控制能力，從而在與國外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很難取得優(yōu)勢(shì)。

2 目前礦山企業(yè)在管理中存在的問題

長期以來，我國的礦山企業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營效果，經(jīng)營效果差，從而沒能帶來有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，造成如此現(xiàn)狀的原因是多種多樣的，在這里我們暫且不提其他因素，只談礦山企業(yè)自身的管理。在這方面很多礦山企業(yè)的管理都不完美，內(nèi)部管理上存在著很多的漏洞。這些問題主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部的管理較為粗糙，距離精細(xì)化管理還有很大的差距。管理人員思想不夠認(rèn)真仔細(xì)，在管理的要求上也是只要差不多就行。這樣的企業(yè)管理理念顯然是不行的，是不能滿足市場(chǎng)需要的，但恰恰就是這樣不健康的管理思想在礦山企業(yè)內(nèi)部盛行。第二，礦山企業(yè)員工比較多，俗話說“人多就是力量”，在此恰恰相反，人多不但沒有帶動(dòng)效率并且還降低了效率。第三，礦山企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，不能很多節(jié)約資源材料，鋪張浪費(fèi)的情況相當(dāng)嚴(yán)重，有時(shí)候沒有進(jìn)行認(rèn)真研究就進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)，如此以來造成的損失比較大，對(duì)企業(yè)來說也是一種多余的浪費(fèi)與累贅。第四，企業(yè)員工以及管理人員在生產(chǎn)的過程中，往往單方面地重視企業(yè)的產(chǎn)量，而忽視了企業(yè)礦產(chǎn)的質(zhì)量，長此以往，很容易失去市場(chǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的礦山資源無人使用，對(duì)企業(yè)來說就沒有辦法收回成本，損失是巨大的。第五，部分礦山企業(yè)的規(guī)模巨大，但是企業(yè)生產(chǎn)的效率卻與之相反，低下的效率使企業(yè)入不敷出。

3 礦山企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的對(duì)策研究

對(duì)于我國的礦山企業(yè)來說，要想逐步推行精細(xì)化管理，必須要選對(duì)突破口，利用恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，尋找合適的辦法，一旦推行開來，就要讓企業(yè)的精細(xì)化管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化以及制度化的方向發(fā)展。

3.1 經(jīng)營管理精細(xì)化

煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理大多實(shí)行單一產(chǎn)量、成本和利潤的計(jì)劃管理模式。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天，滿足現(xiàn)狀就意味著落后，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新管理理念，從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算降消耗，精抓細(xì)管降成本，在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中推行精細(xì)化管理。要在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行全員、全額、全過程的全面預(yù)算管理。建立“成本分級(jí)控制，資金收支預(yù)算”模式，通過細(xì)致、科學(xué)的測(cè)算編制全年盈虧成本費(fèi)用指標(biāo)，將有關(guān)成本項(xiàng)目分解落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門，每月由財(cái)務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)量，成本計(jì)劃編制下月各成本項(xiàng)目控制指標(biāo)，下達(dá)給有關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行。成本精細(xì)化管理必須做到事前有預(yù)測(cè)分析機(jī)制、事中有預(yù)警考核機(jī)制，事后有評(píng)價(jià)責(zé)任追究機(jī)制。實(shí)行全過程材料精細(xì)管理，從計(jì)劃管理源頭控制材料費(fèi)用支出。集團(tuán)對(duì)各單位下達(dá)的指標(biāo)要科學(xué)合理，嚴(yán)格按定額和年度生產(chǎn)任務(wù)測(cè)定指標(biāo)，按月度分解計(jì)劃投入，實(shí)行月度考核，按季度進(jìn)行考核。

通過成本目標(biāo)細(xì)化、量化后，按橫向分解落實(shí)到分管部門承包人后，再按縱向分解到各基層單位，各分管領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位行政正職為第一責(zé)任。同時(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)物資資料的管理，嚴(yán)格批程序及生產(chǎn)單位申報(bào)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率。規(guī)定兩用材料審批領(lǐng)用制度，防止材料流失；實(shí)行材料比價(jià)采購，嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度和電算化管理，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)與分析，建立現(xiàn)場(chǎng)材料使用跟蹤督查制度，杜絕材料浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，確定以舊換新的物資范圍，減少浪費(fèi)，使材料投入到所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低材料成本。要對(duì)辦公費(fèi)、文印費(fèi)、小車使用費(fèi)、招待費(fèi)、攝錄費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行定額管理，嚴(yán)格考核，控制非生產(chǎn)性支出，提高資金營運(yùn)率。

3.2 礦山企業(yè)的安全管理精細(xì)化

礦山企業(yè)的安全管理精細(xì)化可以從安全細(xì)節(jié)的精細(xì)化以及安全管理系統(tǒng)流程的精細(xì)化兩個(gè)方面著手，牢固樹立消除人與物的不安全因素的目標(biāo)，建立健全行之有效的安全規(guī)章制度，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，進(jìn)一步將礦山企業(yè)的安全管理精細(xì)化。在礦山企業(yè)中備有很多的采掘機(jī)器，這些機(jī)器的要定時(shí)維護(hù)與維修，排除不安全隱患。檢修檢查機(jī)械要制度化，科學(xué)培訓(xùn)企業(yè)員工，建立行之有效的長效機(jī)制，爭(zhēng)取從各個(gè)方面排除不安全隱患，全面提升礦山企業(yè)的安全系數(shù)，為建立安全礦井以及和諧礦區(qū)打下堅(jiān)持的制度基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理的精細(xì)化，可以將有效的企業(yè)資源合理配置，提高公司員工工作的熱情與積極性，提高工作效率，從而促進(jìn)礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高。但是切記一點(diǎn)，礦山企業(yè)的精細(xì)化管理要結(jié)合自身的具體情況，不同的礦山企業(yè)有不同的實(shí)際特點(diǎn)，只有具體問題具體分析，建立有效的精細(xì)化管理體系，才能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保證自身的發(fā)展。

礦山企業(yè)精細(xì)化管理存在的問題與對(duì)策研究

■張愛銘1張峰2

P61[文獻(xiàn)碼]B

1000-405X（2016）-10-456-1