校辦企業(yè)博士后科研工作站管理工作經(jīng)驗(yàn)分享
——以北京北農(nóng)企業(yè)管理有限公司博士后科研工作站為例

□劉林場王蒸王鑫

（北京農(nóng)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)北京昌平102206）

校辦企業(yè)博士后科研工作站管理工作經(jīng)驗(yàn)分享
——以北京北農(nóng)企業(yè)管理有限公司博士后科研工作站為例

□劉林場王蒸王鑫

（北京農(nóng)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)北京昌平102206）

校辦企業(yè)設(shè)立博士后科研工作站，將推動(dòng)企業(yè)和學(xué)校的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新與科研成果轉(zhuǎn)化。校辦企業(yè)科研工作站建設(shè)要整合管理力量，健全管理制度，發(fā)揮雙站優(yōu)勢(shì)，提高博士后經(jīng)濟(jì)待遇，還要分擔(dān)經(jīng)費(fèi)降低運(yùn)行壓力，發(fā)揮長處爭取優(yōu)質(zhì)生源，完善細(xì)化管理制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求選擇科研課題。

校辦企業(yè)；博士后；科研工作站；管理；經(jīng)驗(yàn)

我國高校校辦企業(yè)起步于20世紀(jì)80年代，多為學(xué)校直接或間接投資，目的是為方便學(xué)生就業(yè)準(zhǔn)備和進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)教育，但目前已發(fā)展成為推動(dòng)高校科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、提高國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)水平、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要陣地。博士后科研工作站是指在企業(yè)、科研生產(chǎn)型事業(yè)單位和特殊的區(qū)域性機(jī)構(gòu)內(nèi)，經(jīng)批準(zhǔn)可以招收和培養(yǎng)博士后研究人員的組織。校辦企業(yè)設(shè)立博士后科研工作站，有利于校辦企業(yè)在使用中培養(yǎng)高科技人才，提升企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力，推進(jìn)科研成果市場化。

1 北京北農(nóng)企業(yè)管理有限公司博士后科研工作站概況

公司位于中關(guān)村國家自主示范區(qū)昌平園，是北京農(nóng)學(xué)院全資校辦企業(yè)，也是北農(nóng)大學(xué)科技園管理機(jī)構(gòu)，主要職能是服務(wù)教學(xué)、科研和社會(huì)，孵化小微企業(yè)、轉(zhuǎn)化科研成果以及國有資產(chǎn)保值增值。2015年9月，科研工作站獲人力資源社會(huì)保障部和全國博士后管委會(huì)批準(zhǔn)，2016年開始與北京林業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等博士后科研流動(dòng)站聯(lián)合招收培養(yǎng)博士后。目前，第一批4人已入站工作。工作站整合了北京農(nóng)學(xué)院的科研資源，包括公司所轄的北農(nóng)大學(xué)科技園萬畝林場、千畝農(nóng)場、百畝示（市）場和省部級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)首都農(nóng)產(chǎn)品安全產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，還包括學(xué)校所轄的農(nóng)業(yè)部都市農(nóng)業(yè)（北方）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、北京新農(nóng)村建設(shè)研究基地、北京市中獸藥工程技術(shù)研究中心、林果業(yè)生態(tài)環(huán)境功能提升協(xié)同創(chuàng)新中心等20個(gè)省部級(jí)科研機(jī)構(gòu)和成果轉(zhuǎn)化基地。

2 北京北農(nóng)企業(yè)管理有限公司博士后科研工作站管理工作做法

(1)整合管理力量。公司設(shè)立博士后科研工作站后，將搭建學(xué)校和企業(yè)間的橋梁紐帶，密切企業(yè)與學(xué)校的協(xié)作，對(duì)提高公司和學(xué)校的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力、推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化具有重要作用。鑒于此，學(xué)校成立了博士后管理委員會(huì)，校領(lǐng)導(dǎo)牽頭主抓，辦公室設(shè)在研究生處，成員包括博士后招收學(xué)院、國資處、安穩(wěn)處、后勤集團(tuán)、工會(huì)和公司，分工負(fù)責(zé)制定規(guī)章制度、招收計(jì)劃、進(jìn)出站考核、科研管理、思想政治教育、戶口接收、住房安排、日常管理、工資福利、子女入學(xué)和配偶安置等工作，形成管理的合力。

(2)健全管理制度。工作站目前第一批4人已入站工作，雖然人數(shù)少、規(guī)模小，但為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，依然健全了相關(guān)管理制度：例會(huì)制度，定期組織管理委員會(huì)成員召開例會(huì)，研究工作站建設(shè)的重大工作。招收計(jì)劃征集制度，每年發(fā)布招收公告前提前2-3個(gè)月向相關(guān)招收單位征集計(jì)劃。雙合作導(dǎo)師制度，目前本科研工作站尚不具備獨(dú)立招收博士后資格，需與科研流動(dòng)站聯(lián)合招收培養(yǎng)，工作站采取了校內(nèi)校外雙合作導(dǎo)師制度。博士后管理制度，出臺(tái)學(xué)校博士后管理工作辦法，明確了博士后進(jìn)出站及在站管理、考核標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)待遇等相關(guān)內(nèi)容。

(3)發(fā)揮雙站優(yōu)勢(shì)。流動(dòng)站多設(shè)立在高校和科研院所，工作站一般設(shè)立在企業(yè)和科研生產(chǎn)型事業(yè)單位。工作站在學(xué)術(shù)氛圍、科研能力、科研資源、合作導(dǎo)師、科研團(tuán)隊(duì)、科研設(shè)施、就業(yè)預(yù)期等方面，都與流動(dòng)站差距較大。但校辦企業(yè)科研工作站整合了本學(xué)?？蒲泻脱芯咳瞬诺馁Y源，再加上聯(lián)合招收流動(dòng)站的資源，具備了類似雙流動(dòng)站的優(yōu)勢(shì)。

(4)提高經(jīng)濟(jì)待遇。博士后待遇主要包括日常經(jīng)費(fèi)（含工資福利待遇）、合作管理費(fèi)、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等等。為了吸引博士入站，目前工作站每年為每名博士后支付工資福利約15萬元，聯(lián)合招收管理費(fèi)2萬元，另提供公寓住房、配套科研項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用。

3 進(jìn)一步提高北京北農(nóng)企業(yè)管理有限公司博士后科研工作站管理實(shí)效的措施

(1)分擔(dān)經(jīng)費(fèi)降低運(yùn)行壓力。可采取分塊承擔(dān)經(jīng)費(fèi)的辦法，減輕校辦企業(yè)科研工作站運(yùn)營經(jīng)費(fèi)壓力。學(xué)校負(fù)擔(dān)在站博士后的日常經(jīng)費(fèi)，用于工資、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、學(xué)術(shù)交流和合作管理費(fèi)等，不足部分由設(shè)站校辦企業(yè)自籌補(bǔ)足。企業(yè)（校內(nèi)）合作導(dǎo)師承擔(dān)博士后績效工資。招收學(xué)院為博士后配備辦公室、辦公電腦、辦公桌椅等辦公設(shè)施。校博管委辦公室牽頭整合設(shè)站校辦企業(yè)、學(xué)校和流動(dòng)站的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、學(xué)術(shù)力量、科研團(tuán)隊(duì)和科研資料等優(yōu)勢(shì)資源，供博士后有償使用，以降低工作站科研經(jīng)費(fèi)重復(fù)投入。同時(shí)鼓勵(lì)博士后積極申請(qǐng)博士后科學(xué)基金、國家自然科學(xué)基金、國家社會(huì)科學(xué)基金等基金項(xiàng)目扶持，爭取承擔(dān)更多橫向課題和科研項(xiàng)目。

(2)發(fā)揮長處爭取優(yōu)質(zhì)生源。2016年，公司科研工作站計(jì)劃依托北京農(nóng)學(xué)院重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)招收9名博士后進(jìn)站，但實(shí)際只招入站4名，招收壓力還比較大。因此，工作站在利用各種網(wǎng)絡(luò)、媒體和現(xiàn)場答疑進(jìn)行招收宣傳時(shí)，要把校辦企業(yè)科研工作站具有雙流動(dòng)站特點(diǎn)、入站待遇相對(duì)較高、雙院校合作導(dǎo)師、學(xué)術(shù)氛圍好、科研能力強(qiáng)、就業(yè)前景廣闊等長處宣傳出來，吸引更多博士報(bào)名入站，以便優(yōu)中選優(yōu)。

(3)進(jìn)一步完善細(xì)化各類管理制度。目前，公司博士后科研工作站已經(jīng)制定了一系列制度，對(duì)推動(dòng)博士后招收和管理工作發(fā)揮了重要作用。但實(shí)踐證明這些制度仍需進(jìn)一步完善細(xì)化。在雙合作導(dǎo)師方面，要在明確校內(nèi)合作導(dǎo)師職責(zé)的基礎(chǔ)上，明確校外合作導(dǎo)師職責(zé)；在工資待遇方面，要明確博士后定崗定級(jí)依據(jù)，績效工資具體金額和發(fā)放方式等，以及根據(jù)博士后工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)將獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)與科研成果分配和科研成果帶來的企業(yè)利益分配掛鉤的方法；在考核方面，要細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將完成科研課題、申報(bào)及獲批專利、論文數(shù)量及質(zhì)量、科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力、帶科研團(tuán)隊(duì)能力以及申報(bào)橫向課題等內(nèi)容列入中期及出站考核內(nèi)容，區(qū)分等次，與績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)差別化掛鉤，對(duì)考核不合格者，給予警告甚至退站處理。對(duì)于博士后有償使用校內(nèi)外科研資源和享受北京農(nóng)學(xué)院“創(chuàng)業(yè)六條”政策紅利，需要出臺(tái)完善相關(guān)配套規(guī)定。

(4)貼近公司發(fā)展需求選擇科研課題。企業(yè)博士后科研工作站的科研課題選擇需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，要么是技術(shù)儲(chǔ)備，要么是產(chǎn)品升級(jí)改造。校辦企業(yè)作為學(xué)校投資的公司，選擇課題時(shí)既要考慮到學(xué)校的學(xué)科建設(shè)和教學(xué)科研發(fā)展，也要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)與科研。2016年，公司博士后科研工作站的科研課題多樣，內(nèi)容比較豐富，涉及“都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理論與政策創(chuàng)新”、“重要植物害蟲防控新技術(shù)原理及應(yīng)用研究”、“中獸醫(yī)學(xué)”、“蔬菜逆境生理及分子生物學(xué)”、“果樹發(fā)育生物學(xué)”等9個(gè)研究方向。但這些課題均由校內(nèi)合作導(dǎo)師提供，考慮學(xué)校發(fā)展的因素多，考慮企業(yè)發(fā)展方面還有待加強(qiáng)。在選擇科研課題方面，博士后受校內(nèi)合作導(dǎo)師影響比受設(shè)站校辦企業(yè)的影響要大得多。因此，工作站要結(jié)合企業(yè)科研發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前與校內(nèi)合作導(dǎo)師溝通，做好科研課題儲(chǔ)備。合作導(dǎo)師擬定科研課題時(shí)，也應(yīng)充分考慮設(shè)站企業(yè)的發(fā)展需要。從而避免合作導(dǎo)師專業(yè)領(lǐng)域、博士后科研課題選題、企業(yè)發(fā)展需要三者脫節(jié)問題。

1004-7026（2016）13-0127-02

F24

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.13.088