企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理模式分析

□胡軍

(淮安錦綸化纖有限公司江蘇淮安223400)

企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理模式分析

□胡軍

(淮安錦綸化纖有限公司江蘇淮安223400)

隨著科技的快速發(fā)展，一些新型的自動(dòng)化設(shè)備得到良好的發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中。企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理是保證企業(yè)順利發(fā)展的核心內(nèi)容，然而當(dāng)前有的企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理還存在著不足。本文主要分析了企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備管理的現(xiàn)狀，探討了企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理的模式建立。

企業(yè)；自動(dòng)化；設(shè)備管理；模式

1 企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備的維修監(jiān)管存在不足

主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：維修者對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)故障的設(shè)備置之不顧，等到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題才進(jìn)行維修。這就使設(shè)備的故障導(dǎo)致火源的增多，維修者主要對(duì)火患進(jìn)行控制，從而沒(méi)有充足的人員，故障維修工作有待加強(qiáng)。因此，設(shè)備監(jiān)管水平不高是企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備管理的問(wèn)題之一。

1.2 設(shè)備的保養(yǎng)有待加強(qiáng)

雖然有的企業(yè)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，但是由于成效較小，無(wú)法發(fā)揮保養(yǎng)的作用。大多數(shù)監(jiān)管裝備的管理者認(rèn)識(shí)到設(shè)備保養(yǎng)的重要性，但是對(duì)于基層的維護(hù)人員來(lái)說(shuō)，還缺乏這種保養(yǎng)意識(shí)。因此，加強(qiáng)企業(yè)工作人員的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)十分重要。

1.3 設(shè)備維修意識(shí)較差

當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的維修沒(méi)有緊迫感，維修的速度較慢。這種問(wèn)題的出現(xiàn)主要是由于維修人員的責(zé)任意識(shí)較差，設(shè)備出現(xiàn)故障后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維修，導(dǎo)致設(shè)備故障而引起的裝備停止運(yùn)作的問(wèn)題，給企業(yè)生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。因此，提升維修人員的責(zé)任意識(shí)與綜合素質(zhì)，是保證設(shè)備裝置正常運(yùn)行的有效方法。

1.4 規(guī)避設(shè)備故障有待提升

雖然設(shè)備出現(xiàn)故障是難免的，但是有的故障是可以規(guī)避的。擁有較高技術(shù)的維修人員能夠抑制設(shè)備的故障發(fā)生。設(shè)備故障給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不利影響，因此，要將設(shè)備管理的核心放在設(shè)備故障的抑制上。尤其是一些生產(chǎn)自動(dòng)化的流水程序，一旦某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)引起整個(gè)流水停止運(yùn)行，給生產(chǎn)的效率與質(zhì)量帶來(lái)影響。

2 企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理模式

2.1 籌劃養(yǎng)護(hù)模塊

設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的部分，設(shè)備運(yùn)作的效能水平并不僅僅與維修有關(guān)，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與企業(yè)的正常運(yùn)行也有著密切的聯(lián)系。對(duì)于一些較大規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于設(shè)備的資金較高，做好保養(yǎng)工作十分重要。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)，有的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，而有的設(shè)備沒(méi)有保養(yǎng)，從而導(dǎo)致實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種問(wèn)題。設(shè)備養(yǎng)護(hù)的程序主要包括這幾個(gè)方面：建立設(shè)備檔案—建立保養(yǎng)規(guī)范—建立保養(yǎng)記錄表—?jiǎng)?chuàng)建年度/月度保養(yǎng)計(jì)劃—保養(yǎng)執(zhí)行/記錄歸檔。

2.2 故障監(jiān)管模塊

流水線的企業(yè)生產(chǎn)面對(duì)設(shè)備故障時(shí)，需要承擔(dān)較大的成本損失，而且產(chǎn)品的質(zhì)量也需承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果設(shè)備故障沒(méi)有及時(shí)維修，就會(huì)導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間停止運(yùn)行，會(huì)出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，規(guī)避設(shè)備故障能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的良好發(fā)展。設(shè)備故障管理應(yīng)記載故障的時(shí)間與名稱，查找故障的主要因素，并制定有效的處理措施，及時(shí)消除故障。設(shè)備的故障監(jiān)管模塊的步驟為：首先要建立巡檢及維修記錄，其次對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，最后修改保養(yǎng)規(guī)范，并建立故障查詢手冊(cè)。

2.3 備件監(jiān)管模塊

在進(jìn)行設(shè)備的維修過(guò)程中，需要對(duì)損壞的備件調(diào)換，因此，充足的備件能夠快速解決設(shè)備故障問(wèn)題。實(shí)際中備件可以在原來(lái)廠家購(gòu)買，也可以自己加工，不同的備件出處對(duì)設(shè)備的運(yùn)行效果有著一定的差異。因此，做好備件監(jiān)管工作關(guān)系到生產(chǎn)的運(yùn)行效果。一些較大規(guī)模的企業(yè)有著較多的裝備與零件，保證監(jiān)管裝備關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的良好運(yùn)行。在備件監(jiān)管中首先要建立備件檔案和備件計(jì)劃采購(gòu)，再建立外加工備件。

2.4 部署培育

部署培育與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，高技能的人員能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，做好部署培育工作具有重要意義，可以對(duì)外招聘優(yōu)秀人員，并在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才。這樣就能夠使人才為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的效率與質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。然而，當(dāng)前有的企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理還存在不足，比如，設(shè)備的維修監(jiān)管問(wèn)題、設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備維修意識(shí)較差等，極大的影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理工作，需要籌劃養(yǎng)護(hù)模塊，故障監(jiān)管模塊，備件監(jiān)管模塊，注重部署培育。這樣才能保證設(shè)備的平穩(wěn)的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

[1]王燕.大型食品企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備管理模式設(shè)計(jì)[J].自動(dòng)化與儀器儀表,2015,10:121-123.

[2]遲紅娟,侯景亮.基于精益生產(chǎn)方式的企業(yè)時(shí)基物流管理模式分析[J].物流技術(shù),2009,09:121-124.

1004-7026（2016）13-0092-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.13.066