淺論基層煙草企業(yè)降費(fèi)增效有效途徑

□高校娟

（山東省濰坊市坊子區(qū)煙草專賣局山東濰坊261200）

淺論基層煙草企業(yè)降費(fèi)增效有效途徑

□高校娟

（山東省濰坊市坊子區(qū)煙草專賣局山東濰坊261200）

煙草企業(yè)的發(fā)展得益于國(guó)家的扶持，但是面對(duì)越來(lái)越激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，煙草企業(yè)科學(xué)合理的控制和降低成本也是必然的選擇，是實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一。本文對(duì)基層煙草企業(yè)如何實(shí)施降費(fèi)增效進(jìn)行了探討，并提出了幾點(diǎn)參考意見，具有較強(qiáng)的理論參考價(jià)值。

煙草；預(yù)算；管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都要直接面臨國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，如何有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是未來(lái)所有企業(yè)工作的重中之重。作為煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然在性質(zhì)上屬于國(guó)有企業(yè)，也實(shí)行的是煙草專賣許可制度，但是并不是高枕無(wú)憂，一方面這種來(lái)自國(guó)際社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)遲早要到來(lái)，另一方面，隨著人們健康意識(shí)的增加，以及國(guó)家控?zé)熣叩某雠_(tái)，煙草市場(chǎng)必然要有所回落。

1 管理中存在的問(wèn)題

煙草企業(yè)雖然一直處于盈利狀態(tài)，但是也存在很多問(wèn)題，與大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣，在管理體制上較為僵化，舉例來(lái)說(shuō)，在預(yù)算審批制度上，多數(shù)部門都是為了預(yù)算而進(jìn)行預(yù)算，并沒有真正考慮到預(yù)算的實(shí)際意義所在，在審批的時(shí)候也非常隨意，并沒有起到預(yù)算審批應(yīng)有的作用和效果。同時(shí)，缺乏合理性和前瞻性也是普遍存在的問(wèn)題，在資金的使用上，比較隨意，以至于造成了大量的浪費(fèi)。在整個(gè)國(guó)際社會(huì)企業(yè)都在控制成本的情況下，這樣的行為顯然是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。

2 建設(shè)預(yù)算管理體系

2.1 成本預(yù)算管理、控制要有目的性、目標(biāo)性及合理性

作為基層煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行成本預(yù)算必須有著明確的控制目標(biāo)，是單純以降低成本為主還是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主，雖然看起來(lái)這中間有很多的相同之處，但是在制定具體的策略時(shí)，卻有很大的差異。我們要求的煙草企業(yè)既要降低各種費(fèi)用，也要實(shí)現(xiàn)效益的增加，所以在制定預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，降費(fèi)是必須實(shí)行的手段，但要圍繞著增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為根本目的。目標(biāo)只要制定出來(lái)，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)一定的壓力，但是只有壓力才能讓人奮進(jìn)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，否則降費(fèi)增效就成為了口號(hào)和空談，失去了其存在的意義。當(dāng)然，目標(biāo)的制定一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目，難以實(shí)現(xiàn)的話也只能不斷打消員工的積極性，不但沒有起到應(yīng)有的效果，還會(huì)讓企業(yè)職工增加很多負(fù)面情緒，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行。

2.2 預(yù)算管理體系下的合理定額和合理確定目標(biāo)值

基層煙草企業(yè)要對(duì)每一項(xiàng)具體的指標(biāo)進(jìn)行把控，在成本控制上包括物流成本的控制、采購(gòu)成本的控制、營(yíng)銷成本的控制等都要制定合理的預(yù)算目標(biāo)，指標(biāo)制定出來(lái)以后，還要提交給上級(jí)部門進(jìn)行審批，最終能夠在全省或者全市范圍內(nèi)得以推廣執(zhí)行。有鑒于此，基層煙草部門一定要切實(shí)對(duì)基層部門數(shù)據(jù)做嚴(yán)格的調(diào)查分析，并結(jié)合其他地區(qū)的實(shí)際情況，制定出一個(gè)切實(shí)可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。只要有了這個(gè)目標(biāo)作為參考，基層煙草部門的具體工作就有了可以依靠的憑證，進(jìn)而完成自己的工作計(jì)劃。

3 進(jìn)行管理成本效益研究探討工作

成本對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻了，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)抽出足夠的人力對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行成本管理進(jìn)行研究，并對(duì)其所獲得的效益進(jìn)行分析。現(xiàn)在西方國(guó)家中所提倡的全過(guò)程管理、精細(xì)化管理等都是通過(guò)成本控制和降低而使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益的例子。進(jìn)行成本效益分析是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)化的要求和保障。隨著創(chuàng)新意識(shí)的不斷加強(qiáng)，各個(gè)行業(yè)都在爭(zhēng)先恐后的進(jìn)行創(chuàng)新，但大都沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，主要原因可能是創(chuàng)新的目標(biāo)目的不端正，當(dāng)然煙草企業(yè)要求創(chuàng)新絕對(duì)不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際與要求，創(chuàng)新管理模式是為了改進(jìn)改善以往管理中不符合企業(yè)發(fā)展要求的部分，管理也會(huì)帶來(lái)成本增減，管理不該管理的部分和加強(qiáng)該管理的部分都是節(jié)約資源，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效的要求。

4 正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理整體意識(shí)

進(jìn)行全面預(yù)算管理的目的同樣是為了降低成本，提高資源利用率，提高生產(chǎn)管理效率，實(shí)現(xiàn)突出企業(yè)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)能力，所以要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理，提高全面預(yù)算管理整體意識(shí)也是要求正確認(rèn)識(shí)降費(fèi)增效的正真意義，提高全員降費(fèi)增效意識(shí)，提高員工素質(zhì)和企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)宣傳是關(guān)鍵。降低生產(chǎn)管理成本，本身就是在實(shí)現(xiàn)增加效率，增加產(chǎn)出，但是并不是唯一的方法途徑，為了更好地實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效還要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)帶來(lái)的便利條件，提高管理技術(shù)和水平。

[1]劉紅飛.談?wù)劅煵萆虡I(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2007(01).

[2]方菊.對(duì)煙草行業(yè)加強(qiáng)成本管理的思考[J].湖南煙草,2007(04).

1004-7026（2016）12-0088-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.12.067