◎劉曉鋒
談初中數(shù)學(xué)的課堂管理策略
◎劉曉鋒
傳統(tǒng)的課堂教學(xué)管理主要采取管、卡、壓等辦法以控制學(xué)生的問題行為,而結(jié)果往往是問題行為越來越多、越來越嚴(yán)重?,F(xiàn)代課堂教學(xué)管理則強(qiáng)調(diào)為促進(jìn)學(xué)生積極的學(xué)習(xí)行為和爭(zhēng)取成就的行為,創(chuàng)設(shè)積極的課堂學(xué)習(xí)氣氛,同時(shí)預(yù)防問題行為的產(chǎn)生。
初中數(shù)學(xué);課堂管理;數(shù)學(xué)教學(xué)
數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)要求教師在教學(xué)中應(yīng)與學(xué)生積極互動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立性和自主性;創(chuàng)設(shè)能引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與的教育環(huán)境,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。而教師的教學(xué)過程大部分都應(yīng)傾注在課堂教學(xué)中,因此,教師只有謀劃與新課程相適應(yīng)的課堂管理策略,才能保證課堂教學(xué)的順利進(jìn)行,切實(shí)提高課堂教學(xué)效益性。
所謂紀(jì)律民主協(xié)商,就是教師與學(xué)生共同討論課堂管理制度。每當(dāng)新接手一個(gè)班級(jí)時(shí),其第一節(jié)課我一般不上新課,而是和同學(xué)們共同討論我們數(shù)學(xué)課的課堂紀(jì)律問題,比如上課做小動(dòng)作,不聽課應(yīng)該怎么辦、上課遲到怎么辦、不完成作業(yè)怎么辦、老師上課遲到怎么辦、老師不能及時(shí)批改作業(yè)怎么辦等等。所有關(guān)于課堂上學(xué)生該怎么做,老師該怎么做,都由學(xué)生提出解決的辦法,然后通過舉手表決的形式通過,再形成課堂紀(jì)律制度,這樣更容易讓學(xué)生接受。
再比如在數(shù)學(xué)試卷分析課上,同學(xué)們往往喜歡對(duì)答案、算分?jǐn)?shù),從而不認(rèn)真聽課,這時(shí)如果強(qiáng)行規(guī)定讓學(xué)生做什么,不僅僅解決不了問題,還容易激化矛盾,遇到這樣的問題,我一般會(huì)問學(xué)生:“你們認(rèn)為講評(píng)試卷時(shí)自己最想干什么?”同學(xué)們想了想說:“最想干的是和同學(xué)對(duì)答案、改答案、算分?jǐn)?shù),看成績(jī)有沒有算錯(cuò)?!蔽医又鴨枺骸澳銈冏鲞@些事情能不能改變你的得分呢?”同學(xué)們說:“不能?!薄澳菓?yīng)該怎么辦呢?”有些同學(xué)說:“不能看別人試卷對(duì)答案?!庇械恼f:“如果老師在講試卷時(shí),自己不注意聽講,自己做錯(cuò)的題目就還是不會(huì)做?!薄谑?,我等大家講完了,說:“那你們現(xiàn)在聽不聽講解呢?”同學(xué)們都說聽。通過類似這樣的方式,往往更能夠讓學(xué)生喜歡聽你的課。在課堂上出現(xiàn)學(xué)生不遵守紀(jì)律或不聽課時(shí),如果不用習(xí)慣的、生硬的語言或指令,而是用形象生動(dòng)或?qū)φ坦ふ恼Z言來表述,往往會(huì)令同學(xué)們耳目一新,起到出奇制勝的效果。比如,本學(xué)期的有一天,我發(fā)現(xiàn)有一位男同學(xué)在課堂上走神,我正想批評(píng)他,突然靈機(jī)一動(dòng),在黑板上寫上:情景——深秋的傍晚,窗外下著毛毛細(xì)雨,一女子坐在窗口邊,用玉手托著香腮,聯(lián)想翩翩……。同學(xué)們哈哈大笑起來。從那以后,再?zèng)]有在我的課堂上走神的了。再比如,有位同學(xué)在我的課堂上睡著了,我悄悄的走到他面前,輕輕的推醒他,說:對(duì)不起,因?yàn)槲业恼n還不夠精彩,還不能吸引你,才導(dǎo)致你上課睡著了,經(jīng)后我一定注意改進(jìn)課堂教學(xué)方式,好嗎?等等。這樣的語言往往更能容易讓學(xué)生接受,更能夠吸引學(xué)生的注意力。
教師要營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的課堂氛圍,就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,打破正統(tǒng)的教學(xué)方式,要建立民主、平等的師生關(guān)系,積極創(chuàng)設(shè)和諧、激情的課堂氛圍,增強(qiáng)師生之間的教學(xué)互動(dòng)。要改變教師與學(xué)生之間單向的教學(xué)互動(dòng),尋求建立一種有效的雙向或多向的師生教學(xué)互動(dòng),通過師生、生生之間多層次的富有成效的互動(dòng)、交流,讓學(xué)生掌握知識(shí),發(fā)展能力。師生間的互動(dòng)交往不追求形式上的熱鬧,而應(yīng)追求實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量和效果。一個(gè)好的課堂,就好象一個(gè)廚師做一道色香味俱全可口的菜,我們知道,一道好菜除了主要材料以外,還必須添加適量的佐料,佐料放多了,失去了主料的原味,不放佐料也不行,雖然有營(yíng)養(yǎng),但難以下咽。在數(shù)學(xué)課堂教學(xué)也是如此,只要有一兩句風(fēng)趣的話或者一兩個(gè)幽默的動(dòng)作,就是足以引起學(xué)生的興趣,然后在將他們的興奮點(diǎn)遷移到學(xué)習(xí)中來。
數(shù)學(xué)課堂上經(jīng)常開展小組合作探究學(xué)習(xí),除課代表外,還有小組長(zhǎng),形成了一個(gè)有層次的管理網(wǎng)絡(luò)。而要建設(shè)能讓每個(gè)學(xué)生都能發(fā)揮主體作用的班級(jí)自我管理機(jī)構(gòu),就必須根據(jù)本班學(xué)生的實(shí)際組織和建立多樣化的自主自治小組,如學(xué)習(xí)督導(dǎo)組、紀(jì)律監(jiān)察組等小組。這些小組吸收了全體學(xué)生參加,每個(gè)小組各不相同,從而使全班同學(xué)人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)擔(dān)擔(dān)子。既是管理者、參與者又是被管理者、合作者,做到"事事有人管、人人有事管、人人有人管、人人能管人"。管理與被管理的相結(jié)合,提高了每一個(gè)學(xué)生對(duì)班級(jí)管理的參與度,使他們能在集體中找到自己的位置,感受到自己的利益和責(zé)任,也大大激發(fā)了他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。他們不僅能管別人而且能自覺地管理自己。這些以學(xué)生為主體的自我管理的手段,增強(qiáng)了學(xué)生的使命感、責(zé)任感和信任感,提高了課堂教學(xué)效率。
"好的開始,是成功的一半"。每一節(jié)新課的導(dǎo)入,都應(yīng)當(dāng)像磁石一樣,牢牢吸引學(xué)生的注意力和興趣。這就要求教師結(jié)合學(xué)生的心理特點(diǎn),或講述科學(xué)趣聞、名人佚事,或介紹學(xué)科的最新發(fā)展、社會(huì)實(shí)踐的迫切需要,或是就具體教學(xué)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際生活背景,提出值得探討,富有趣味的問題等。目的是使學(xué)生產(chǎn)生出濃厚的興趣、強(qiáng)烈的求知欲、高漲的學(xué)習(xí)熱情,把學(xué)習(xí)活動(dòng)真正變成學(xué)生自己的需要,學(xué)生的注意力自然就會(huì)集中到課堂上來,然后適時(shí)地抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。例如,我在新學(xué)期的第一節(jié)課上,通常會(huì)介紹一些數(shù)學(xué)趣聞以及數(shù)學(xué)史上的經(jīng)典問題。當(dāng)我問道,:"同學(xué)們知道陳景潤(rùn)么?"全班都知道他是位著名的數(shù)學(xué)家;再問:"那么,他有什么成就呢?"這時(shí),有的說他證明了"1+1=2",有的說他證明了"哥德巴赫猜想";接下來,又問"哥德巴赫猜想是什么?"、"1+1=2又是什么?"知道的同學(xué)越來越少了,而不知道的同學(xué)一個(gè)個(gè)都瞪大了眼睛,迫切地期待著老師的答案。當(dāng)老師詳細(xì)介紹完哥德巴赫猜想和陳景潤(rùn)的工作進(jìn)展,最后指出"陳景潤(rùn)的結(jié)果仍然還是剩下最后的一步,未能圓滿解決哥德巴赫猜想。而這個(gè)最后的工作,就等待著在座的各位去完成了。"看到學(xué)生們?nèi)粲兴己蛙S躍欲試的樣子,我知道,他們對(duì)數(shù)學(xué)的認(rèn)識(shí)和興趣又大大提高了!
總之,課堂是我們教學(xué)的主陣地,要切實(shí)的提高教育教學(xué)效率,課堂就是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)。影響課堂效率的因素很多,但課堂管理因素占了相當(dāng)?shù)谋壤?,我們只有理性地認(rèn)識(shí)我們的課堂管理,客觀地面對(duì)我們的課堂管理存在的問題,才能不斷改進(jìn)我們的課堂管理。
林桂琴,高蕾.?dāng)?shù)學(xué)課堂教學(xué)如何體現(xiàn)素質(zhì)教育[J].山東教育科研1998年05期
(作者單位:江西省上饒市第四中學(xué) 334000)