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      建筑施工項目成本控制與管理探析

      2016-04-13 14:24:02鄧喆升
      山西農(nóng)經(jīng) 2016年11期
      關鍵詞:建筑施工單位成本

      □鄧喆升

      (黑龍江科技大學黑龍江哈爾濱150027)

      建筑施工項目成本控制與管理探析

      □鄧喆升

      (黑龍江科技大學黑龍江哈爾濱150027)

      建筑施工企業(yè)施工項目成本控制的好壞直接影響著施工項目的經(jīng)濟效益。本文從施工項目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、對目前建筑施工成本管理的建議等方面進行闡述,并提出一些建議及改進措施。

      建筑施工項目;成本控制;成本管理

      1 建筑施工企業(yè)成本管理概述

      施工企業(yè)將從事生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的直接材料消耗、應付職工工資,以及發(fā)生的固定資產(chǎn)損耗等資金耗費,按一定的科目進行分配和收集形成工程成本。施工企業(yè)項目成本管理按照計劃、控制、組織和協(xié)調等特點,實現(xiàn)預定的技術質量、經(jīng)營管理等目標,使利益最大化,并滿足項目質量、工期等以符合合同要求。

      2 建筑施工項目成本管控中存在的不足

      2.1體制不健全,風險意識、信息水平不高

      在企業(yè)內沒有形成健全的權、責、利結合的成本管理體制,沒有將權、責、利三者有效結合

      2.2對質量、工期與成本的關系認識不足

      施工中往往重視質量而忽視施工成本管理,項目質量提高卻增加了成本,嚴重影響效益,使施工企業(yè)資本積累不足。

      2.3成本節(jié)約意識淡薄

      項目人員經(jīng)營管理水平不高,成本管理意識不足。施工人員為了提高工程質量,提出高質量卻耗費較多的方案增加成本。

      3 建筑施工項目成本管理的建議

      3.1完善項目風險預測機制,提高信息化建設水平

      企業(yè)必須加強項目風險成本的預測,降低施工項目的風險成本,制定風險控制措施,消除風險隱患,及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業(yè)信息化技術,充分利用信息化管理軟件,提高項目管理現(xiàn)代化水平。

      3.2加強施工項目成本過程控制

      3.2.1人工費的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發(fā)生的勞務成本,依據(jù)月度單位工程勞務分包結算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程,人工費用統(tǒng)計由工資員負責,月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。

      3.2.2材料費的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領用出庫,而沒有單價的材料,要預估價格進入成本,待價格明確后調整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本,月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。

      3.2.3機械使用費的控制。施工設備發(fā)生的費用,按照當月已完工程驗工月報,機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集,租賃設備按租賃單位建立機械費結算明細表,財務入賬時需附此表;月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。

      3.2.4質量成本的控制。規(guī)范項目立項、招標、造價、建設、驗收等環(huán)節(jié),強化項目全過程的監(jiān)控,找出各個環(huán)節(jié)可能的質量隱患,加大整理力度,確保工程項目的質量損失降到最低。

      3.3加強施工企業(yè)項目竣工決算管理

      3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料,故意隱藏成本,造成成本偏差較大的,經(jīng)審計核實,取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項目竣工考核時,若項目未完成合同約定的指標時,全額經(jīng)營抵押金,確保決算的準確、完整。

      3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件,避免企業(yè)造成不必要的損失。

      3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則,及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等,對不按合同約定付款的欠款單位,及時向欠款單位發(fā)告知函。

      3.4實施成本考核機制,提高成本管理水平

      3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證,是否簽訂了相關的合同,是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實,收支是否匹配,潛盈潛虧分析是否到位。

      3.4.2專項工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本,項目單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算,發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補救,避免企業(yè)損失。

      [1]何英.淺述施工項目管理中的成本管理[J].河南科技,2010(16).

      [2]古彩霞.淺談項目成本管理[J].民營科技,2009(1).

      [3]雷愛壽.施工企業(yè)工程施工階段成本控制[J].科技信息,2009(22).

      1004-7026(2016)11-0110-01中國圖書分類號:TU723.3

      A

      本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.11.075

      鄧喆升(1994.02-),女,漢族,山東省鄒城市人,黑龍江科技大學在讀研究生,研究方向:成本會計。

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