金陵石化追著效益跑

文／竇 豆

金陵石化追著效益跑

文／竇 豆

金陵石化圍繞市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)，追著效益排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了煉油、化工、存續(xù)三個(gè)板塊全部豐收的目標(biāo)。

2015年12月7日7時(shí)30分，南京氣溫低至零下，金陵石化3號(hào)焦化現(xiàn)場(chǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理張春生正在檢查運(yùn)行狀況。公司根據(jù)石油焦與瀝青的效益測(cè)算，把瀝青生產(chǎn)改為石油焦加工路線，增開(kāi)了第二套焦化裝置。

今年以來(lái)，金陵石化公司圍繞市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)，追著效益排生產(chǎn)，汽油、航煤、烷基苯、丙烯等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了煉油、化工、存續(xù)三個(gè)板塊全部豐收的目標(biāo)。

●各項(xiàng)制度齊備，讓金陵石化2015年的效益增長(zhǎng)有了制度保障。 攝影/徐 捷

“對(duì)口”出效益

2015年12月4日下午，金陵石化公司生產(chǎn)計(jì)劃處副處長(zhǎng)衛(wèi)建軍走進(jìn)會(huì)議室，與原油采購(gòu)小組其他8名成員對(duì)著電腦屏幕，研討原油走勢(shì)。半個(gè)小時(shí)后，他們給出了繼續(xù)采購(gòu)沙特輕質(zhì)油替代部分阿曼油的采購(gòu)方案。這樣“對(duì)口”的原油進(jìn)入渣油加氫的性?xún)r(jià)比最高，可以為公司帶來(lái)更多的效益。

針對(duì)持續(xù)低油價(jià)的形勢(shì)，金陵石化加強(qiáng)了不同加工路線的效益測(cè)算，由此指引原油采購(gòu)策略。公司之前以采購(gòu)阿曼原油進(jìn)渣油加氫路線為主，但是隨著近期阿曼油貼水上漲，性?xún)r(jià)比不斷降低。通過(guò)效益測(cè)算，選擇部分沙特輕質(zhì)油，不僅保證了一二次加工的輕油收率，而且可以在后續(xù)深加工中贏得更多效益。

金陵石化原油85%以上靠進(jìn)口，原油結(jié)構(gòu)與效益的關(guān)聯(lián)度極大。原油采購(gòu)統(tǒng)籌考慮煉油、化工、烷基苯的生產(chǎn)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)“性?xún)r(jià)比”，以整體效益最大化為目標(biāo)。采購(gòu)人員加強(qiáng)了新油種的研究和比選，根據(jù)產(chǎn)成品的效益動(dòng)態(tài)調(diào)整原油品種。2015年上半年，公司增加了高性?xún)r(jià)比的巴西新油種，三季度根據(jù)裝置檢修后催化原料不足以及高低硫油價(jià)差小的情況，適時(shí)增大了低硫油的采購(gòu)量，四季度又選擇了部分沙特輕質(zhì)油，保持了原油結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“無(wú)縫對(duì)接”。同時(shí)，原油采購(gòu)持續(xù)把握庫(kù)存控制，注意采購(gòu)節(jié)奏，選好計(jì)價(jià)期，擇機(jī)實(shí)施套期保值操作。2015年1—11月，通過(guò)原油和成品油紙貨操作，盈利3289萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)調(diào)整原油結(jié)構(gòu)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保原油采購(gòu)性?xún)r(jià)比最高而成本最低。1—11月，進(jìn)口原油1359.08萬(wàn)噸，每桶均價(jià)比總部均價(jià)低1美元。

“兄弟”爭(zhēng)效益

2015年12月8日，生產(chǎn)計(jì)劃處權(quán)振正在電腦上分別修訂3套柴油加氫裝置的優(yōu)化操作參數(shù)。調(diào)整操作控制指標(biāo)的依據(jù)，就是公司量身定制的“日效益”管理模型。

金陵石化還有3套不同年代“出生”的催化裂化裝置，效益為煉油板塊的重心。但是，它們“口味”差別較大。如何根據(jù)其“個(gè)性”提升摻渣比，成為公司實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。由此，生產(chǎn)優(yōu)化小組成員每周一次的“諸葛亮?xí)保恰鞍偌覡?zhēng)鳴”的場(chǎng)景。根據(jù)原料性質(zhì)、催化劑活性、煙機(jī)狀況、操作參數(shù)變化等方面的量化分析，優(yōu)化小組給出了3套裝置不同的“對(duì)口”操作方案，3個(gè)“把兄弟”轉(zhuǎn)化率達(dá)到理論極限，相互比試著汽油、丙烯的增產(chǎn)增效。2015年以來(lái)，3套催化的模擬噸油效益排名一直處于動(dòng)態(tài)變化中，到2015年12月，“最年輕”的3號(hào)催化摻渣比最高，經(jīng)濟(jì)效益更加顯著。

金陵石化公司烷基苯產(chǎn)品一直是國(guó)內(nèi)高質(zhì)優(yōu)價(jià)的示范產(chǎn)品，但是近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，烷基苯的“明星”效益不如從前。2015年，烷基苯“日效益”從原料采購(gòu)開(kāi)始，根據(jù)蠟含量指標(biāo)推進(jìn)原料優(yōu)化，同時(shí)優(yōu)化裝置操作，一直保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。2015年10月26日，以單日產(chǎn)量678噸創(chuàng)下了日產(chǎn)新紀(jì)錄，10月以月產(chǎn)19226噸，創(chuàng)2015年烷基苯月產(chǎn)新高；10月當(dāng)月銷(xiāo)售烷基苯18005噸，創(chuàng)上世紀(jì)80年代開(kāi)工以來(lái)單月銷(xiāo)量歷史新高。2015年1-11月，盡管9月計(jì)劃?rùn)z修沒(méi)出產(chǎn)品，公司仍然生產(chǎn)烷基苯18.44萬(wàn)噸，是上年總產(chǎn)量的107.34%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

像催化裂化、烷基苯裝置一樣，金陵石化為所有46煉化裝置套上了“日效益管理”的籠子，量化了各裝置每天生產(chǎn)運(yùn)行的利潤(rùn)值，實(shí)時(shí)跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，定期考核，讓“日效益”從“紙上談兵”變成了“真金白銀”。

2015年5月，瀝青市場(chǎng)開(kāi)始走俏，“日效益”模型指向了瀝青，公司迅速將焦化方案改成瀝青方案。9月，瀝青銷(xiāo)量達(dá)15.1萬(wàn)噸，創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)單廠單月瀝青出廠新紀(jì)錄。至11月，瀝青產(chǎn)量已達(dá)116.30萬(wàn)噸，是2014年年產(chǎn)量的126%。剛剛進(jìn)入12月，瀝青市場(chǎng)走低，公司又迅速開(kāi)好2套焦化，瀝青模式又變身焦化模式。

“兩中心”謀效益

2015年12月5日，煉油二部主任郭宏查閱11月運(yùn)行部報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)七工區(qū)的吸附劑用量又有了下降，而且各個(gè)工區(qū)都在設(shè)法減少“三劑”耗量，因?yàn)檫@些消耗影響了工區(qū)的成本和模擬利潤(rùn)。這是公司模擬市場(chǎng)核算成本、利潤(rùn)產(chǎn)生的變化。

2015年以來(lái)，金陵石化實(shí)施了模擬市場(chǎng)利潤(rùn)核算的管理方式，確立了“先算賬”理念，營(yíng)造出“人人肩上背成本，個(gè)個(gè)裝置爭(zhēng)利潤(rùn)”的氛圍。財(cái)務(wù)管理部門(mén)專(zhuān)門(mén)下達(dá)了模擬利潤(rùn)指標(biāo)13項(xiàng)、完全成本費(fèi)用指標(biāo)28項(xiàng)，并且將模擬利潤(rùn)指標(biāo)“下放”到運(yùn)行部，費(fèi)用指標(biāo)“下沉”到輪班班組，成本“算計(jì)”到生產(chǎn)崗位。

僅僅“先算賬”還不行，金陵石化建立了模擬利潤(rùn)和完全成本指標(biāo)的考核體系，對(duì)生產(chǎn)單位考核模擬利潤(rùn)，對(duì)承擔(dān)主要利潤(rùn)職責(zé)的職能處室考核效益指標(biāo)?；鶎訂挝慌踔M市場(chǎng)利潤(rùn)考核指標(biāo)，感到了壓力，家家變得精打細(xì)算。不少單位領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)算賬，而且開(kāi)始算細(xì)賬、算明白賬，運(yùn)行部由成本中心轉(zhuǎn)化為“成本中心+利潤(rùn)中心”的“兩中心”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)三者在成本效益管理上的融合。

不僅如此，金陵石化同時(shí)強(qiáng)化完全成本概念，明確了16個(gè)機(jī)關(guān)處室、專(zhuān)業(yè)中心和8個(gè)運(yùn)行部的具體成本管控職責(zé)，總的成本費(fèi)用發(fā)生額從運(yùn)行部到機(jī)關(guān)處室、專(zhuān)業(yè)中心，均全口徑加以考核。每月將各單位和部門(mén)月度成本、費(fèi)用、利潤(rùn)完成情況在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施。增收節(jié)支成績(jī)突出的煉油一部、芳烴、熱電等單位被嘉獎(jiǎng)，兩家單位因沒(méi)有完成考核指標(biāo)被扣獎(jiǎng)。

各單位從日常每一個(gè)費(fèi)用入手，努力壓縮成本費(fèi)用支出。同時(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的增效措施，創(chuàng)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)的積極性空前高漲，形成了比學(xué)趕幫超的良好氣氛。2015年公司財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)23037萬(wàn)元，1-10月實(shí)際使用15758.59萬(wàn)元，減少費(fèi)用3438.91萬(wàn)元；因嚴(yán)格控制各項(xiàng)資金占用取得成效，獲得總部獎(jiǎng)勵(lì)1222.69萬(wàn)元。

責(zé)任編輯：石杏茹

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