拒絕“休克療法”

文／本刊記者 趙 玥

拒絕“休克療法”

文／本刊記者 趙 玥

西北油田分公司通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式、提高產(chǎn)品盈利能力等改革措施，努力實(shí)現(xiàn)低油價(jià)下的彎道超車。

2015年12月初的烏魯木齊，氣溫已經(jīng)降到零度以下，窗外不聲不響地飄著雪，路上的行人不禁裹緊大衣。而在中國(guó)石化西北油田分公司的辦公大樓里，降溫顯得無(wú)足輕重。他們關(guān)心著另一個(gè)寒冬——石油行業(yè)的寒冬。

沒(méi)有人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到這場(chǎng)寒冬會(huì)持續(xù)到何時(shí)。

遭遇寒冬期的西北油田正駛?cè)肫髽I(yè)發(fā)展的彎道。在西北石油局黨委書記劉寶增眼里，此時(shí)他們需要的是賽車手的魄力與勇氣，不能退縮，只能積蓄能量，伺機(jī)超越。

企業(yè)不能“休克”

700萬(wàn)噸。這是西北油田剛制定的2016年的生產(chǎn)硬指標(biāo)。他們堅(jiān)守兩條底線：生產(chǎn)不減產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)不虧損。

低油價(jià)下，國(guó)外部分上游企業(yè)采取措施減少投資，減少產(chǎn)量，但西北油田并未選擇這條路線。

這在一些人看來(lái)，似乎有些不符合常規(guī)——在低油價(jià)下，用減產(chǎn)的方式減虧。劉寶增將這種方式喻為“休克療法”，好比一個(gè)人躺在那兒不吃不喝不動(dòng)，將能量攝入和消耗降到最低的程度。

企業(yè)能“休克”嗎？

“休克”，必然對(duì)健康肌體產(chǎn)生極大危害。對(duì)油田來(lái)說(shuō)，即便停產(chǎn)，也不能實(shí)現(xiàn)盈利，因?yàn)殛?duì)伍不可能解散，企業(yè)固定性支出必須持續(xù)。

“油田企業(yè)和煉化企業(yè)有所不同，煉化企業(yè)可以根據(jù)需要調(diào)節(jié)加工量而不影響生產(chǎn)能力，油田企業(yè)一旦減產(chǎn)則很難再恢復(fù)產(chǎn)能?！眲氃稣f(shuō)。

另外，由于礦權(quán)制度改革勢(shì)在必行，也使得西北油田不敢輕易減小勘探投入力度，因?yàn)橹挥羞@樣才能保住有利區(qū)塊。

種種因素使西北油田的思路更加明確：不僅不能“休克”，反而還要保持激情，繼續(xù)加速。

上游不能停產(chǎn)，還要增加產(chǎn)量，只能進(jìn)行優(yōu)化。一方面，要進(jìn)行產(chǎn)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，逐步減少高成本產(chǎn)量，調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)。另一方面要進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將油氣資產(chǎn)折耗在成本中的占比由當(dāng)前的60%下降20個(gè)百分點(diǎn)。這需要加大油田開發(fā)力度，盡可能提高剩余可采量?！笆濉逼陂g，通過(guò)“兩項(xiàng)優(yōu)化”，使噸油盈利能力提高550元。

2015年，西北油田在勘探開發(fā)方面取得不少突破。油氣勘探方面取得了兩個(gè)重大突破、一個(gè)新發(fā)現(xiàn)和兩個(gè)新進(jìn)展，其中順托1井實(shí)現(xiàn)新地區(qū)天然氣重大突破，初步勾勒出順南—順托大氣田的輪廓；順北1—1H井獲高產(chǎn)油氣流，為“十三五”提供了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的原油上產(chǎn)陣地。油氣開發(fā)方面，新區(qū)單井日產(chǎn)能力較方案設(shè)計(jì)23.7噸/天提高1.5噸/天，措施單井次增油同比增加142噸。同時(shí)，他們還在提高采收率技術(shù)方面取得新的進(jìn)步，積極推進(jìn)碎屑巖底水油藏氮?dú)馀菽?qū)先導(dǎo)試驗(yàn)，5大領(lǐng)域20項(xiàng)提高采收率新工藝技術(shù)攻關(guān)取得階段進(jìn)展。劉寶增認(rèn)為，這些將來(lái)都會(huì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的新動(dòng)力。

“今天的投資就是明天的成本，西北油田將堅(jiān)定走高效勘探開發(fā)之路，勘探上更加注重商業(yè)發(fā)現(xiàn)，開發(fā)

上更加注重增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，投資上更加注重提高回報(bào)率，更加注重投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)，為后期發(fā)展提供后勁。”劉寶增說(shuō)。

變革，彎道超車

彎道意味著變化，也蘊(yùn)藏著超越的機(jī)會(huì)。

2015年，西北油田的業(yè)務(wù)量降低，但西北油田領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為這未必是壞事。

正是因?yàn)楣ぷ髁坎伙枬M，所以西北油田在挑選外包方上更為慎重，對(duì)技術(shù)、環(huán)保、安全等方面的要求更加嚴(yán)格，也因此轉(zhuǎn)變了很多管理思路和方式。

一個(gè)重要轉(zhuǎn)變是由“買產(chǎn)品”變?yōu)椤百I服務(wù)”。

過(guò)去，西北油田分公司主要是購(gòu)買產(chǎn)品，每個(gè)環(huán)節(jié)都增加了招投標(biāo)和市場(chǎng)管控的風(fēng)險(xiǎn)，最終效果卻未必到位。“買，投入大量精力；用，也投入大量精力?！倍F(xiàn)在，效果變成最大的衡量指標(biāo)。比如修井作業(yè)，過(guò)去和外包方的合作模式是看工作量，不計(jì)成果，現(xiàn)在則改成用油來(lái)折算修井費(fèi)。這樣一來(lái)，修井效果明顯增強(qiáng)了，油田的生產(chǎn)成本則降低了。

另一個(gè)重要變化是從配售到營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。

原先，塔河油田生產(chǎn)的油一直由中石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部在系統(tǒng)內(nèi)配銷，基本不愁銷售。2015年，原來(lái)的煉廠因?yàn)樾б婧铜h(huán)保問(wèn)題關(guān)停。同時(shí)，由于原油進(jìn)口權(quán)放開，一些傳統(tǒng)用戶如山東地?zé)捜〉眠M(jìn)口油后，減少了對(duì)塔河原油的需求。這樣一來(lái)，西北油田便有每年約120萬(wàn)噸的原油需要重新尋找用戶。

現(xiàn)在，無(wú)論是從國(guó)家的宏觀政策、市場(chǎng)趨勢(shì)，還是從西北油田目前的銷售情況來(lái)分析，過(guò)去上游板塊坐等買家的情形都將逐漸改變。西北油田意識(shí)到，油氣銷售正經(jīng)歷一個(gè)重大拐點(diǎn)，他們的工作重心必須由儲(chǔ)運(yùn)向銷售轉(zhuǎn)變、由配銷向市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，建立油氣銷售管理的新機(jī)制勢(shì)在必行。

為了消化產(chǎn)量，西北油田首先考慮的是加大資源本地轉(zhuǎn)換，先在新疆境內(nèi)尋求合作對(duì)象。從等買家到找買家，一旦機(jī)制理順，以往的配銷制將徹底改變。未來(lái)，西北油田分公司將著重深化與疆內(nèi)地?zé)捚髽I(yè)的合作與交流，提高產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。實(shí)現(xiàn)資源的當(dāng)?shù)亻_采、就地加工、本地利用，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升盈利能力。

另外，西北油田創(chuàng)新研發(fā)的思路也在改變。2015年，西北油田的研發(fā)隊(duì)伍增長(zhǎng)了13%，同樣是打破行政界限的一次嘗試。過(guò)去，研發(fā)人員主要把精力放在外部管理上，項(xiàng)目則外包給其它研究院?，F(xiàn)在，則逐漸減少外包服務(wù)，自己組建項(xiàng)目組，盡管實(shí)際研究人員人數(shù)并未增加，但核心技術(shù)掌握到了，研發(fā)能力也在提升。西北油田分公司采油三廠主動(dòng)與北方電器等信息技術(shù)公司聯(lián)合攻關(guān)打造智能型油田，使413口油井實(shí)現(xiàn)了油井參數(shù)自動(dòng)采集，節(jié)約成本1000多萬(wàn)元。

發(fā)展，二次跨越

“十三五”期間，擺在西北油田分公司面前的是一連串?dāng)?shù)字：塔河油田實(shí)現(xiàn)三年700萬(wàn)噸硬穩(wěn)；順北地區(qū)要建成年產(chǎn)100萬(wàn)～150萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)陣地，在塔河深層和上古碎屑巖領(lǐng)域建成年產(chǎn)100萬(wàn)～150萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)陣地，在順南、順托建成年產(chǎn)10億～15億立方米評(píng)價(jià)開發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)。

“十三五”末，天然氣生產(chǎn)能力要達(dá)到50億立方米，實(shí)現(xiàn)建成千萬(wàn)噸級(jí)大油氣田的目標(biāo)。到2024年，西北油田成立40周年時(shí)，要完成“二次跨越”——實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一”，即原油產(chǎn)量1000萬(wàn)噸，天然氣產(chǎn)量100億立方米的目標(biāo)。

壓力之下，西北油田加速前進(jìn)的激情從何而來(lái)？

敢定下這樣的發(fā)展目標(biāo)，西北油田的底氣一方面來(lái)自勘探上的重要發(fā)現(xiàn)。“十二五”期間，西北油田在碳酸鹽巖、碎屑巖兩大領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)油氣發(fā)現(xiàn)，取得“兩個(gè)導(dǎo)向性突破、一個(gè)重大突破、五個(gè)重要發(fā)現(xiàn)”油氣成果。2015年，順托1井實(shí)現(xiàn)了新地區(qū)天然氣重大突破，勾勒了順托大型氣田的輪廓；胡楊1井測(cè)試獲得高產(chǎn)工業(yè)油氣流，實(shí)現(xiàn)了碎屑巖隱蔽圈閉落實(shí)技術(shù)的新突破。而且，順北1-1H在奧陶系一間房組測(cè)試獲得高產(chǎn)工業(yè)油氣流，實(shí)現(xiàn)了順北地區(qū)的油氣突破。

另一方面則來(lái)自對(duì)前景的判斷。劉寶增認(rèn)為，2016年仍然是低油價(jià)寒冬期，但油價(jià)不會(huì)長(zhǎng)期低迷，市場(chǎng)這只看不見的手會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)供需關(guān)系，促使油價(jià)回到合理的區(qū)間。

根據(jù)西北油田分公司的部署，在開發(fā)上，油田“十三五”前三年原油投資200億元，新建產(chǎn)能300萬(wàn)噸，年均新建產(chǎn)能50萬(wàn)-60萬(wàn)噸；天然氣投資200億元，新建產(chǎn)能30億-50億立方米。

目前，塔河經(jīng)濟(jì)可動(dòng)用儲(chǔ)量已無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求，必須加大創(chuàng)新力度，增加老區(qū)可采儲(chǔ)量、大幅度提高采收率。

為此，西北油田分公司決定，2016年成立產(chǎn)建項(xiàng)目組、注水項(xiàng)目組、注氣項(xiàng)目組和高科技油項(xiàng)目組，四大組別協(xié)同合作，以保證達(dá)到開采增量。除了加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效以外，注氣項(xiàng)目組2016年年初日增油要達(dá)到1600噸，爭(zhēng)取產(chǎn)量主動(dòng)，把握運(yùn)行節(jié)奏。高科技項(xiàng)目組的新工藝試驗(yàn)則要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，力爭(zhēng)2016年培育出2～3個(gè)新的產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)。

危機(jī)亦是機(jī)會(huì)。劉寶增認(rèn)為，“十三五”時(shí)期是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后的第一個(gè)五年，對(duì)能源行業(yè)的影響非常大，石油企業(yè)必須盡快適應(yīng)，直至引領(lǐng)這種新常態(tài)，而不是被動(dòng)地被外界因素推著前進(jìn)。

● 西北油田分公司拒絕“休克療法”，堅(jiān)持不減產(chǎn)。 供圖/侯小鵬 張明江 西北油田

責(zé)任編輯：趙雪

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