淺談土木工程的管理現(xiàn)狀與對策

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國的土木工程在經(jīng)濟(jì)力量與先進(jìn)科技的帶動下，取得了一系列可喜的成果。在取得可喜成果的同時，我國的土木工程管理也不可避免的存在一些問題，這些問題的存在無形中影響我國建筑質(zhì)量的提升。由此可見，當(dāng)前探討土木工程的管理現(xiàn)狀與對策已具有了十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】土木工程；管理；現(xiàn)狀；對策

從整體上看，我國土木工程的起步相對較晚，但是發(fā)展十分迅速。土木工程的管理將直接影響著整個建筑工程質(zhì)量的提升，因而，在建設(shè)過程中需對管理人員與管理體制提出更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的土木工程管理在不斷實(shí)踐的過程中得到了完善，然而依舊存在很多問題急需解決。強(qiáng)化土木工程的管理，將有助于土木工程的可持續(xù)發(fā)展。

一、土木工程的管理現(xiàn)狀

1.缺少有效的監(jiān)管機(jī)制

當(dāng)前，很大一部分施工企業(yè)對土木工程管理的認(rèn)識不足，在具體施工工程中，其質(zhì)量管理的水平也都比較差。不僅如此，這些施工企業(yè)的對于土木工程的管理方式與管理措施也未達(dá)到預(yù)期的要求。倘若此種現(xiàn)狀得不到及時的改善，那么長此以往下去，施工單位就會出現(xiàn)施工秩序混亂以及偷工減料的問題。這樣不僅會影響土木工程的質(zhì)量，而且也會有損土木工程施工的形象。當(dāng)前的土木工程管理還沒有有效的監(jiān)管機(jī)制，因而只能是發(fā)現(xiàn)問題后，再加以解決，并不能夠做到及時的防范與控制。

2.安全管理沒有得到足夠的重視

對于土木工程而言，安全管理是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。然而現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況表明，土木工程的安全管理工作在當(dāng)前并沒有受到足夠的重視。首先，土木工程在施工過程中缺乏相應(yīng)的安全管理機(jī)制，而且管理的方式也都比較落后，不能適應(yīng)時代的發(fā)展需求。其次，有關(guān)各種安全的法律、法規(guī)也都沒得到真正的貫徹、落實(shí)。此外，一些土木工程的管理人員在工作的過程中，過多追求經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視了施工安全的控制，以致于出現(xiàn)土木工程建設(shè)質(zhì)量低的效果。

3.施工技術(shù)存在問題

施工技術(shù)在整個土木工程中占據(jù)著重要的地位，可以說施工技術(shù)可以決定設(shè)計者的思想意圖以及施工效果的好壞。先進(jìn)的施工技術(shù)將有助于提升整個工程項目的質(zhì)量，可現(xiàn)實(shí)表明，目前我國土木工程的施工技術(shù)依然存在一系列的問題，這些問題的存在都將影響著土木工程的正常進(jìn)行。盡管當(dāng)前的土木工程施工在施工技術(shù)方面有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范與要求，然而在實(shí)際的施工過程中，很多施工企業(yè)卻不能按照具體的施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，因而，土木工程施工過程中頻繁出現(xiàn)安全事故。

二、加強(qiáng)土木工程管理的有效對策

1.加強(qiáng)對土木工程監(jiān)管機(jī)制的管理

土木工程是一項復(fù)雜、龐大的工程，在具體的施工過程中，其涉及的工作環(huán)節(jié)多且細(xì)，每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都將會影響整個建筑項目的質(zhì)量，因而必須加強(qiáng)對土木工程監(jiān)管機(jī)制的管理。落實(shí)責(zé)任制度，督促管理人員定期對土木工程的質(zhì)量進(jìn)行考核與檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時的修補(bǔ)。在具體的施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工監(jiān)督以及人員交換班監(jiān)視，不能忽略施工過程中的每一細(xì)小環(huán)節(jié)，以免造成不必要的安全事故。同時還應(yīng)做好預(yù)防與控制工作，進(jìn)而為提升土木工程的管理質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化安全管理意識，提高施工人員的素質(zhì)

由以上可知，我國土木工程管理過程中頻繁出現(xiàn)問題，與施工企業(yè)與施工人員安全管理意識差有著必然的聯(lián)系，因而，要想提高土木工程管理的質(zhì)量就必須強(qiáng)化管理人員的安全意識，將安全施工的原則貫徹到施工過程中的每個環(huán)節(jié)中。建立健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，創(chuàng)新安全管理方式，將安全管理的有關(guān)法律與法規(guī)落實(shí)到位，不斷提高施工人員的素質(zhì)，要求他們定期參加相關(guān)的培訓(xùn)活動，在作為安全理論知識的同時，具備相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗。

3.健全土木施工技術(shù)管理體系

施工技術(shù)的不斷完善，對于提升土木施工質(zhì)量意義重大。從一定程度上講，只有具備了健全的管理體制，我國土木工程技術(shù)才會擁有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，我國的土木施工技術(shù)也才會逐漸得到完善。健全土木施工技術(shù)管理體系，首先需要借助科學(xué)的施工方法，其次還需要管理人員的協(xié)調(diào)配合。很長一段時間以來，我國的土木工程都采取傳統(tǒng)的施工技術(shù)，在傳統(tǒng)施工技術(shù)的引導(dǎo)下，我國土木工程施工的效率低。然而，新技術(shù)的應(yīng)用，則扭轉(zhuǎn)了這一不利的局面，對于加強(qiáng)工程質(zhì)量，提高施工效率具有重大的影響。

結(jié)語：

總而言之，我國土木工程的管理還存在很多問題，需要我們?yōu)橹ヌ剿?、去?shí)踐。施工單位在具體的施工過程中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題探討問題并提出有效的解決方法，以此來修補(bǔ)土木管理中存在的問題，減少安全事故出現(xiàn)的頻率?？梢?，土木工程施工過程中最主要的環(huán)節(jié)還是施工管理，所以相關(guān)的管理者應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識，做好施工準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高土木工程施工的安全性與可靠性。

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