淺談如何加強建筑企業(yè)施工管理

【摘要】建筑企業(yè)的施工管理一直是該領(lǐng)域持久發(fā)展的重要影響因素，企業(yè)施工管理水平的優(yōu)劣會影響到工程的整體質(zhì)量。我國目前的建筑企業(yè)施工管理存在著很大紕漏，這嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。在文章中，筆者主要針對管理過程中存在的部分問題進行了分析，希望有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；企業(yè)施工；管理舉措

引言

建筑工程的施工管理是指在工程施工前后，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成工程，提升施工效率，對工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，尤其是規(guī)避工程中不合理因素的影響。建筑工程除了具有其基本的特點，由于施工條件不同，加之主客觀因素，管理者必須要在符合實際工程的基礎(chǔ)上對工程的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，以此保證建筑工程的順利施工，優(yōu)化資源配置，將有限的時間與空間合理利用起來，合理安排施工周期，真正實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

一、建筑工程管理必要性

第一，工程施工管理是建筑工程中不可分割的一部分，在很大程度上，影響了整個工程的質(zhì)量，從長遠(yuǎn)來說，也對企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展起到了不可忽視的作用。建筑工程施工管理工作貫穿于工程的所有環(huán)節(jié)中，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益等有著至關(guān)重要的作用。建筑工程的質(zhì)量保證應(yīng)該有先進生產(chǎn)技術(shù)作為依托，加之輔助設(shè)備的幫助，還有強有效地管理制度，方可實現(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備的合理應(yīng)用應(yīng)該建立在優(yōu)質(zhì)的管理水平上；第二，建筑工程具有一定的特殊性。建筑類型與規(guī)模有多種不同，工程規(guī)模大小也有差異，再加上有時會被自然因素所影響，施工過程中就會出現(xiàn)多種問題。鑒于此種情況，工程的生產(chǎn)就必須要加強管理，為工程質(zhì)量與使用性能提供進一步的保障；第三，建筑業(yè)發(fā)展能夠帶動建材、裝飾等行業(yè)的發(fā)展，所以就必須要加強每個環(huán)節(jié)的管理，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程施工管理的缺陷

1.工程管理人員安全意識薄弱

針對建筑工程管理方面，無論是政府部門或是管理人員自身，對于安全問題的重視度都還有所欠缺，從根源上來說還是安全意識比較薄弱，管理者對于管理工作的態(tài)度不夠。國家對于建筑方面的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，存在一些漏洞，與建筑發(fā)展的腳步缺乏一致性，造成有些建筑單位對于國家相關(guān)方針政策缺乏了解和接收，工程安全性無法得到強有力的保障。而且，建筑工程施工的管理方式與獎懲制度還有不完善之處。另外，有些工程管理者對于將工作重心只是放在是否能夠獲得高額經(jīng)濟效益，安全問題強調(diào)性較差，不關(guān)注工作中的一些細(xì)節(jié)， 只是流于形式主義，針對性措施較為缺乏，所以建筑工程安全問題始終存在。

2.技術(shù)管理工作落實到位

施工技術(shù)是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，由于工程施工中對每道施工工序要求的不同，所以在施工技術(shù)的應(yīng)用上也是有所區(qū)別，因此，做好技術(shù)方面的管理工作是極為重要的。技術(shù)管理工作的落實到位包括以下幾點：仔細(xì)研究施工設(shè)計圖紙，詳細(xì)商討施工工序，將工程施工場地周圍環(huán)境、資源分布以及自然條件變化規(guī)律有所了解，根據(jù)工程的實際需求擬定工程計劃。作為工程項目管理者，必須要緊抓各項細(xì)節(jié)，防微杜漸，增強工程的掌控性。

3.建筑材料應(yīng)用缺乏科學(xué)性

企業(yè)采購部在選擇材料時，必須要跟工程人員進行協(xié)商，盡可能的選取對工程施工最有利的建筑材料。在對建筑材料進行保存時，為便于后期材料使用，應(yīng)該盡可能按照類別進行擺放。若保存工作做的不妥當(dāng)，可能會造成材料的潮濕與腐爛，最終影響工程施工，拖延施工進度，得不償失。

三、建筑工程施工管理解決之策

1.引進先進管理系統(tǒng)，提高工程建設(shè)效率

建筑工程的健康發(fā)展離不開企業(yè)的先進管理，為實現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量，就應(yīng)該加強對先進管理系統(tǒng)的引用，帶動我國施工企業(yè)的發(fā)展。建筑工程先進管理系統(tǒng)的引用，必須要充分的考慮到實際工程的特殊性，堅持一切從實際出發(fā)。工程管理人員首先應(yīng)該意識到先進管理系統(tǒng)應(yīng)用的必要性。先進的管理系統(tǒng)，能夠最大限度的為企業(yè)提供有利信息，有助于管理人員與工程人員進行施工，并且先進的管理系統(tǒng)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目進度的監(jiān)督與控制，成本控制也能夠很好的掌握在手中。

2.健全建筑質(zhì)量保障

建筑企業(yè)要想進一步提升工程質(zhì)量，就要適時轉(zhuǎn)換原有管理模式，創(chuàng)建質(zhì)量責(zé)任制度。第一，就是要以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，積極構(gòu)件和完善企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)。企業(yè)發(fā)展需要多個機構(gòu)部門的協(xié)同合作，方可達(dá)到利益最大化，在能夠保障結(jié)構(gòu)科學(xué)性，功能健全，職責(zé)分明的基礎(chǔ)上，就會獨特的企業(yè)文化，在同行之中建立優(yōu)勢。第二，就是要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部設(shè)置。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷增加，需要企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部進行必要的優(yōu)化，采取一定措施，完善相關(guān)制度，保障企業(yè)的效率。所以，想要使得企業(yè)長久發(fā)展，就要優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)置，將各種職責(zé)合理分配于工作人員手中。

3.加強企業(yè)的成本控制

建筑工程的施工全過程，還有一重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)的成本控制。成本控制是否得當(dāng)關(guān)系到建筑企業(yè)是否能夠獲取最大的經(jīng)濟效益。成本控制包括建筑材料的購進、員工薪酬以及多種項目的預(yù)算，只有將這些環(huán)節(jié)進行控制才能將成本控制在合理范圍之內(nèi)。同時，還要強化企業(yè)在定額方面的管理，實現(xiàn)定額的編制與生產(chǎn)，運用合理定額方式核算，將此作為企業(yè)經(jīng)濟效益提升的手段之一。

結(jié)語：

在難得的時代發(fā)展機遇下，我國的建筑行業(yè)正在如火如荼的發(fā)展，建筑工程項目將會在未來不斷增加，因此，施工管理工作的落實到位就極為迫切。施工企業(yè)要增強對建筑工程施工管理的重視， 采用科學(xué)合理的手段對建筑施工準(zhǔn)備、 施工質(zhì)量、 施工進度、 施工現(xiàn)場等進行有效的管理。

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