我國建筑企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究

【摘要】隨著我國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模及經(jīng)營的范圍不斷提升，在這種情況下，企業(yè)的內(nèi)部管理無疑變得更加復(fù)雜。而建筑企業(yè)想要在市場競爭中獲得優(yōu)勝，就需要不斷提升企業(yè)預(yù)算管理的效率，通過提升企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化質(zhì)量，來提升企業(yè)的利潤，進(jìn)而在市場競爭中謀得一席之地。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；全面預(yù)算；管理

在建筑施工和管理過程中，需要對工程的造價進(jìn)行有效管理，特別是在決策階段，企業(yè)需要展開全面的預(yù)算管理，以此來有效提升工程的施工質(zhì)量，合理規(guī)劃施工成本投入。但在實(shí)際情況來看，我國的建筑企業(yè)在對預(yù)算進(jìn)行管理的過程中過于滯后，且過于粗糙，有待進(jìn)一步細(xì)化。這些都致使建筑企業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙?；诖?，本文就以此為切入點(diǎn)，研究建筑企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用的有效方法。

一、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理，其以目標(biāo)利潤作為導(dǎo)向，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，將經(jīng)營活動有效納入到企業(yè)的預(yù)算管理體系中來，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全體人員、全部業(yè)務(wù)、全部過程實(shí)施預(yù)算控制和管理。通過有效應(yīng)用全面預(yù)算管理方式，可以讓企業(yè)更為有效地構(gòu)建并完善管理控制體系。能夠在經(jīng)營管理過程中，有效建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系。這樣一來，就能夠讓企業(yè)在經(jīng)營管理和施工過程中，以預(yù)算管理為導(dǎo)向，更加科學(xué)合理地開展相應(yīng)地工作，從而為企業(yè)的發(fā)展提供必要的保證。在建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，通過應(yīng)用全面預(yù)算管理方式，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度，讓企業(yè)的施工和運(yùn)行可以更為有效地節(jié)約成本，不必浪費(fèi)更多的資金投入，這樣一來，就讓企業(yè)在內(nèi)部提升了經(jīng)營質(zhì)量，為其市場的發(fā)展提供必要的支持。特別是在當(dāng)前建筑業(yè)市場競爭日益加大的背景下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理質(zhì)量，無疑是有效提升企業(yè)市場競爭力的重要途徑，通過完善全面預(yù)算管理體系，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展，注入新鮮的血液，讓企業(yè)在市場競爭中謀得一席之地，具有非常重要的意義。

二、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

雖然一些建筑企業(yè)采用了全面預(yù)算管理方式，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來看，仍然存在很多不足，具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（一）對全面預(yù)算管理的意識有待深化

從目前來看，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提升對預(yù)算管理的認(rèn)識，一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有時候會將全面預(yù)算看作是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。在這種情況下，預(yù)算管理往往成為了建筑企業(yè)的一種形式，企業(yè)對于預(yù)算并不是非常重視，更多地交付給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。在實(shí)際應(yīng)用過程中，也僅僅是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批和控制，并沒有在實(shí)際施工和管理過程中進(jìn)行過程控制，這無疑極大地降低了預(yù)算的權(quán)威性。

（二）預(yù)算編制方法不科學(xué)

從目前來看，建筑企業(yè)的預(yù)算編制方法不科學(xué)，缺乏足夠的依據(jù)，使得預(yù)算的指標(biāo)不符合實(shí)際需求。大部分建筑企業(yè)的預(yù)算管理更多的是為了編制預(yù)算而編制預(yù)算，往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過會議，然后參考往年的數(shù)據(jù)，進(jìn)行簡單的預(yù)算指標(biāo)分析和設(shè)計(jì)，缺乏對客觀環(huán)境以及內(nèi)部資源的深入了解，也沒有認(rèn)識到將預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而造成預(yù)算管理不夠先進(jìn)合理，進(jìn)而無法達(dá)到預(yù)算管理的目的。

（三）預(yù)算執(zhí)行過程中沒有系統(tǒng)完善的考核和激勵措施

從實(shí)際應(yīng)用情況來看，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過程中，并沒有積極建立起相配套的系統(tǒng)完善的考核和激勵措施，被考核的一方往往更加重視的是客觀因素對績效的影響，對于一些主觀原因往往避而不談，而考核方往往以主觀觀點(diǎn)進(jìn)行考核和評價，存在主觀主義思想。同時，考核之后并沒有相應(yīng)的配套獎懲措施，缺乏必要的激勵機(jī)制，這使得考核工作更多的是流于形式，無法有效帶動員工的工作積極性，從而讓整個預(yù)算管理名存實(shí)亡。

三、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用策略

（一）完善預(yù)算管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，對企業(yè)對各個管理階層對職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，同時由公司的總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任直接管理人面對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，有效解決日常工作和施工過程中出現(xiàn)的問題，同時積極審查相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行情況，保證預(yù)算管理可以在更好地體系下有效運(yùn)作。

（二）編制科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)

在新的發(fā)展背景下，建筑企業(yè)需要有效編制科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)，要將企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，采用“上下結(jié)合，分級編制，逐緩匯總”的程序進(jìn)行，同時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資以及籌資等環(huán)節(jié)進(jìn)行編制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)彈性預(yù)算管理，設(shè)定合理的預(yù)算指標(biāo)，分別構(gòu)建與企業(yè)需求相匹配的相對指標(biāo)、實(shí)物量指標(biāo)、管理性指標(biāo)，同時盡量細(xì)化預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容，提升企業(yè)管理財(cái)務(wù)的質(zhì)量。

（三）健全與預(yù)算管理相匹配的考核和激勵機(jī)制

在新的發(fā)展背景下，要積極健全與預(yù)算管理相匹配的考核和激勵機(jī)制，讓全員參與其中，構(gòu)建起更加全面性、全程性的管控體系，有效保證預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，同時有效完善預(yù)算考核辦法，積極采用績效考核方式，讓建筑施工企業(yè)在對預(yù)算進(jìn)行全面管理的過程中，將其同企業(yè)績效評價有機(jī)結(jié)合，同時積極同經(jīng)營管理者的年薪和職工工資總額進(jìn)行掛鉤，這樣一來，就能夠解決全面預(yù)算管理流于形式的問題。同時，這樣也能夠有效提升相關(guān)部門和工作人員的工作積極性，能夠更加主動去執(zhí)行預(yù)算，從而達(dá)到預(yù)算管理的目的。

結(jié)語：

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方式，可以讓企業(yè)管理者從整體把握，對企業(yè)日?；顒雍褪┕みM(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和管理，從而有效提升建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量，為其進(jìn)一步提升市場競爭力提供必要的支持。