論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

【摘要】這幾年來，隨著中國經(jīng)濟建設(shè)在持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)也開始加快了步伐，中國建筑項目異軍突起變成促進中國國民經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵組成力量。對于建筑項目而言，施工技術(shù)貫穿于整個施工經(jīng)過，變成建筑施工單位的關(guān)鍵組成部分。所以，提高建筑項目施工技術(shù)的管理水平是值得我們研究的，也是特別有意義的。在中國市場經(jīng)濟愈來愈激烈的背景下，增強建筑項目施工技術(shù)的管理水平，能夠有力地把建筑企業(yè)的原材料成本降低，保證施工的正常實施，從而給建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

隨著市場經(jīng)濟建設(shè)進程的持續(xù)深入，中國建筑行業(yè)完成了跨越式發(fā)展，同時愈來愈激烈的建筑行業(yè)市場競爭也令各大企業(yè)面對著嚴峻的挑戰(zhàn)。施工技術(shù)的高低直接關(guān)系到整個建筑單位技術(shù)發(fā)展與施工管理的關(guān)鍵原因，是確定建筑單位市場競爭力的關(guān)鍵體現(xiàn)，所以，怎樣把建筑項目施工技術(shù)的管理水平提高值得我們研究的，也是特別有意義的，要引起有關(guān)人士的高度關(guān)注。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容

中國國民經(jīng)濟支柱之一就是建筑行業(yè)，在中國社會經(jīng)濟中的地位愈來愈關(guān)鍵。隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也是特別激烈的，假如建筑行業(yè)要在這樣的狀況下立于不敗之地的話，就要應(yīng)用合理有效的辦法對企業(yè)各部門實施管理，特別是對項目施工技術(shù)管理水平的提高給予關(guān)注，進而把企業(yè)施工技術(shù)的管理水平提高，加強企業(yè)本身在建筑市場的競爭力與提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在施工技術(shù)管理實踐中我們第一要建設(shè)健全的項目工程施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)，令現(xiàn)場的每一項施工管理進程展開的合理有序。管理系統(tǒng)的人員原因要全面包含建筑工程的項目技術(shù)人員、工程師、每一個專業(yè)施工人員等。在總分包的管理機制下，不然建筑項目的技術(shù)管理工作還會詳細牽涉到各分包企業(yè)單位的協(xié)作管理和各平行承包企業(yè)的技術(shù)溝通、交流合作和嚴密銜接，所以現(xiàn)場的施工技術(shù)管理機制要合理根據(jù)項目工程的承包合同構(gòu)造中規(guī)定的管理關(guān)系改善建設(shè)以工程總包為重點，總包、分包緊密合作，以總包為指導展開分包，總包聯(lián)動分包運行的施工技術(shù)管理工作機制。在實踐的經(jīng)過中要把事前控制工作和事后總結(jié)工作做好，清楚確定有關(guān)的施工操作程序和技術(shù)管理規(guī)范，對現(xiàn)場施工作業(yè)實施全程指導，確保每一項活動都能夠安全有序地展開，設(shè)備可以及時獲得檢修。對于涵蓋到建筑項目施工、生產(chǎn)材料的每一項用品，要依照有關(guān)的規(guī)定把測定與記錄工作做好，對于設(shè)計交底、圖紙會審和設(shè)計的變更要實施實時記錄，就安全事故與項目質(zhì)量資料的分析與處理實施整理歸檔，方便真實有效地反應(yīng)出建筑項目施工經(jīng)過的每一項數(shù)據(jù)。

2、提高建筑項目施工技術(shù)管理水平的有關(guān)措施

2.1仔細貫徹履行施工技術(shù)管理制度

改善的管理制度是需要有利的推廣才可以落實到實處的，因此施工企業(yè)和企業(yè)擬定技術(shù)管理制度以后要確?？梢宰屑氊瀼刈屍渎鋵嵉矫恳晃患夹g(shù)操作者身上。施工經(jīng)過中增強監(jiān)理工作強度，平常的工作巡邏和檢驗要嚴格落實，其主監(jiān)理內(nèi)容有施工技術(shù)操作人員、工藝、力法、材料應(yīng)用、環(huán)境原因和施工中部分質(zhì)量檢驗等等一些也許會引發(fā)項目質(zhì)量隱患的工程，監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)檢驗結(jié)果把對應(yīng)記錄做好，針對不合格部分要簽發(fā)整改條令。隱蔽項目部分施工的監(jiān)理力度要增強，隱蔽項目的施工經(jīng)過和主道工序是監(jiān)理工作中的核心，其中主道工序在完工以后是比較難檢驗的部分，施工技術(shù)操作人員的工作經(jīng)過是對項目技術(shù)管理最為重要的一點，因此需要監(jiān)理工程師在隱蔽項目實施階段擬定旁站計劃，有效進行項目實施中的檢驗記錄管理工作。

2.2要明確責任，落到實處

在現(xiàn)實的施工經(jīng)過中，施工的每一步工序都要有專人負責，讓責任落到實處。施工中每一步工序的詳細負責人要提前對有關(guān)的數(shù)據(jù)實施計算，精確發(fā)現(xiàn)所屬施工中的施工問題，并及時實施處理和解決，保證施工質(zhì)量，確保安全施工。除此以外，施工中有關(guān)負責人也要把詳細任務(wù)分配到各個施工人員的手里，讓每一個施工人員都有自已的責任，自己的任務(wù)要盡自己最大可能性去完成。總體而言，施工中的每一步工序都要有專人負責，讓責任落到實處，讓每一個施工人員都主動地投身于施工建設(shè)中，對施工的質(zhì)量進行控制。

2.3在施工現(xiàn)場增強監(jiān)督檢驗和協(xié)調(diào)管理

建筑項目中項目施工的時間相對長，在這部分施工經(jīng)過中非常容易會遇到部分突發(fā)性的事件，面對這些突發(fā)性問題，現(xiàn)場管理人員要針對影響原因及時使用措施，并積極和施工有關(guān)部門獲得聯(lián)系，實施積極的溝通與協(xié)調(diào)，及時的排除故障，讓施工在最短的時間內(nèi)恢復，這樣才可以最大程度上減少由于停工導致的損失。

2.4要及時做好技術(shù)交底工作

從事建筑項目的有關(guān)工作人員都知道，技術(shù)交底是建筑項目施工技術(shù)管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，同時確定整個建筑項目的施工進度和質(zhì)量問題，因此需要技術(shù)交底工作要做到及時而且正確。在建筑項目中會存在非常多的隱蔽項目，因此在實施技術(shù)交底時要特別注意，同時對建筑項目中一些相對容易出事的位置實施特殊管理。技術(shù)交底工作實質(zhì)上就是上級人員向下級人員實施一步步有層次的指示傳達工作。這種層層滲透的技術(shù)交底工作，對加強有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和施工人員對設(shè)計方案的深層領(lǐng)會有利，最后達到建筑項目的工程質(zhì)量追求。

結(jié)語：

在科學技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，中國的建設(shè)經(jīng)濟也產(chǎn)生了開天辟地的改變，快速地發(fā)展起來，建筑業(yè)在這種背景下，建筑單位間的競爭也愈來愈激烈。所以把建筑企業(yè)的綜合競爭力提高，加強企業(yè)在建造項目工程施工經(jīng)過中的技術(shù)管理可以提升企業(yè)的市場競爭力，同時把企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的獲益水平提高，更加有效地推動整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進中國經(jīng)濟的迅速前進。