房屋建筑施工管理存在問題及對策分析

【摘要】在對房屋建筑進(jìn)行施工的過程中，施工管理是具有較強(qiáng)綜合性的一項復(fù)雜的工作，房屋工程施工管理直接影響著其建筑工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該顧全大局，采取有效的措施對建筑施工管理進(jìn)行完善與創(chuàng)新，從而有效的對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行保證。此外，房屋建筑工程管理還可以有效的對施工企業(yè)的實力進(jìn)行展示與表現(xiàn)。所以，建筑企業(yè)與建筑單位一定要嚴(yán)格律己，努力的使房屋建筑工程管理的水平得到提升，以此有效的對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行保證，從而使我國房屋建筑可以健康的發(fā)展，并可以在真正意義上滿足人民群眾對建筑的需求。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；問題；對策

一、房屋建筑施工管理現(xiàn)狀分析

近年來，我國房屋建筑施工質(zhì)量不斷提高，但是，在房屋建筑施工管理當(dāng)中，依然存在一些問題有待解決。若是這些問題未得到很好的處理，將嚴(yán)重阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在下文中針對房屋建筑施工管理常見的問題進(jìn)行了分析，如下。

（一）技術(shù)問題

房屋建筑施工管理工作中，最突出的問題就是管理技術(shù)不過關(guān)，房屋建筑施工管理工作本身就比較復(fù)雜，管理的范圍比較廣，對管理技術(shù)的要求高，現(xiàn)場管理一旦存在問題，必然會影響到建筑施工的開展。就目前我國房屋建筑施工管理的情況來看，即便已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是依然不樂觀，在房屋建筑施工當(dāng)中，沒有安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)施工管理這項工作，即便有人進(jìn)行現(xiàn)場管理，但是管理人員的水平有限，對房屋建筑施工所需的材料、所采用的技術(shù)等，都不熟悉，無法從管理的角度來發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工中存在的問題，在施工中不了解各項工序，無法進(jìn)行有效的管理，起不到監(jiān)督作用，施工違紀(jì)現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

（二）管理制度存在的問題

在房屋建筑中，人們重視的是建筑工程的成本、施工進(jìn)度等各項問題，對施工管理工作并不重視，而施工管理質(zhì)量卻與施工成本與進(jìn)度緊密相連，因此，不可忽視房屋建筑施工管理問題，對房屋建筑施工管理制度進(jìn)行完善。

在實際工作中，房屋建筑施工管理制度問題漏洞百出，很多施工單位沒有一套完善的管理制度，一些單位即便有施工管理制度，但是，在施工當(dāng)中，并沒有嚴(yán)格按照施工管理制度開展管理工作。建筑工程施工管理制度不完善，例如：安全制度、施工工藝制度以及質(zhì)量管理制度，等各方面的制度都存在很大的問題。房屋建筑工程中，工序復(fù)雜，所涉及的制度比較多，各方面的制度都需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，管理人員對此不予重視，不但導(dǎo)致施工當(dāng)中安全事故常常發(fā)生，而且影響著工程進(jìn)度與質(zhì)量。

（三）缺乏健全的施工材料管理

在對房屋建筑進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，其牽涉到的建筑材料種類眾多，從而對建筑材料管理工程具有越來越高的要求。但是在施工現(xiàn)場依舊存在著施工材料管理混亂的問題，例如，建筑材料歸類不合理以及隨處亂放等。由此則導(dǎo)致出現(xiàn)建筑材料使用率有所降低以及建筑材料出現(xiàn)過期等現(xiàn)象。

（四）缺乏施工安全管理意識

在對房屋建筑進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，要求施工現(xiàn)場一定要設(shè)置安全警示牌，以此有效的對安全警示問題進(jìn)行提醒，但是在施工現(xiàn)場，警示牌與安全標(biāo)語的數(shù)量極少，并且其設(shè)置的位置相對隱蔽，若相關(guān)單位未有效的對此問題進(jìn)行關(guān)注與重視，則非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)事故。就施工企業(yè)而言，如果不能有效的對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行保證，則很難有效的對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行保證。

二、提高房屋建筑施工管理的有效控制對策

（一）構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的管理制度

構(gòu)建與落實統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，是順利開展各項工作以及規(guī)范化執(zhí)行各項措施的重要保障。統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，可以在很大程度上對管理工作的順利開展進(jìn)行保證，并在所有的工作開展過程中得以貫穿，還是具體的責(zé)任落實以及職責(zé)分工的重要前提。同時，只有不斷的對相關(guān)管理制度進(jìn)行完善與健全，才可以為管理工作提供統(tǒng)一的與科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的對主觀臆斷與隨意裁定的現(xiàn)象進(jìn)行避免。此外，在對具體的管理制度進(jìn)行落實的過程中，應(yīng)該選擇集體監(jiān)督的形式確保所有的管理對策都可以順利的落實，從而管理制度可以使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。

（二）提高建筑項目施工安全意識

在對房屋建筑進(jìn)行施工的過程中，提倡安全管理具備著至關(guān)重要的作用。首先，應(yīng)定期組織相關(guān)工作人員根據(jù)安全流程施工，提倡安全第一，并在確保安全的前提下進(jìn)行施工。其次，采取有效的措施對相關(guān)工作人員的施工安全知識實施培訓(xùn)，使施工人員自身具備一定的安全意識，以此使施工人員可以充分的對基本的安全技能與安全知識進(jìn)行掌握，同時，管理人員也應(yīng)該全面的對管理知識進(jìn)行了解與掌握。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理

在對房屋建筑進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，采取有效的措施對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行管理與保護(hù)是至關(guān)重要的。對于施工材料而言，可以選擇較為環(huán)保的建筑材料，不僅環(huán)保，還可以使材料利用率得到提升。同時，在進(jìn)行施工的過程中，施工現(xiàn)場的作業(yè)機(jī)械會發(fā)出一定的噪聲，從而對周圍環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

結(jié)語：

總之，科學(xué)合理的施工管理方式與管理制度，可以為施工人員提供一個良好的施工環(huán)境，保證施工安全，從而為建筑企業(yè)與建筑單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，并在此前提下科學(xué)的對施工管理（日常管理與制度管理）進(jìn)行決策與實施，從而有效的使施工管理效果得到提升。此外，還應(yīng)該不斷對施工管理進(jìn)行深入探索與研究，有效的使企業(yè)管理的積極性與自覺性得到提升，提高創(chuàng)新意識，從而有效的對房屋建筑工程質(zhì)量進(jìn)行保證，并使建筑業(yè)得到更好的發(fā)展。