建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

[摘要]目前我國的建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，在工程管理方面還存在很的不足，這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展.給建筑企業(yè)帶來了極大的不便。嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進(jìn)行改革勢在必然。本文主要分析了我國現(xiàn)階段工程管理所存在的問題，通過對問題的分析然而探究得出了一些具體可行的管理創(chuàng)新策略。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程管理；解決方案；創(chuàng)新策略

1、引言

中國經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近幾年來，中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，特別是國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng)，無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是，建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

在過去十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績是顯著的，但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1不完善的管理體制

管理體制不完善、不健全的問題在我國工程管理眾多問題中算是比較突出。我們知道，建筑工程企業(yè)開展管理活動的依據(jù)就是工程的管理體制。如果體制不完善，將會給我們正常的工程建設(shè)帶來較大的困難。很多建筑工程過分的追求開支的節(jié)省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補(bǔ)充，常常是一個員工身兼數(shù)職。長期如此，不僅會極大地傷害管理員工的工作積極性，也會讓日常工作的落實(shí)和監(jiān)督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。

2.2不科學(xué)的管理形式

以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托是我國建筑工程行業(yè)目前的行業(yè)模式，然而這種模式行為的運(yùn)行效果卻并不理想。除去一些專業(yè)性較強(qiáng)和較為特殊的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的建筑工程施工中，絕大多數(shù)的任務(wù)是由勞務(wù)隊(duì)用自供材料和自有裝備來完成。但是，在我國的勞務(wù)隊(duì)伍中，絕大多數(shù)的建筑勞務(wù)工作者科學(xué)文化素質(zhì)還比較低，專業(yè)化程度也無法達(dá)到要求，這就無形中加大了對日常施工中人力、物力、財(cái)力等多種資源的需求來滿足對勞務(wù)隊(duì)伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費(fèi)，自然管理水平也就無法得到提高。

2.3項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低

由于我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項(xiàng)目管理研究會，也僅僅只是個二級學(xué)會。同時(shí)，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個分支，在原國家教委1997年新修訂的學(xué)科目錄中還沒有列入，目前我國還沒有一個正式發(fā)行的項(xiàng)目管理專業(yè)刊物。這表明項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。所有這些都鑄就了我國項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的低下。

2.4安全管理問題突出

建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。建筑工程因事故而導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于開礦的危險(xiǎn)，居各行業(yè)第二位。既讓我們的施工者生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

觸電、物體打擊、高空墜落及機(jī)械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故因?yàn)檫`章作業(yè)、違章指揮，80%發(fā)生茌民工和臨時(shí)工身上。操作人員安全意識淡薄，安全管理制度落后，監(jiān)管部門沒有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管政策。

2.5核算重視程度不高

眾多企業(yè)在中標(biāo)后，只是一味的強(qiáng)調(diào)工程方案和施工速度，大多數(shù)只是做到確保工程按時(shí)完工，卻沒有更多的關(guān)注本該引起重視的工程核算，這也就導(dǎo)致了工程在核算上會存在許多的不足和問題。

3、我國建筑工程管理應(yīng)向國際化方向發(fā)展

我國建筑工程管理應(yīng)向國際化方向發(fā)展主要表現(xiàn)為：

3.1項(xiàng)目管理的國際化趨勢

隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運(yùn)作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。2000年g月在西安舉行的項(xiàng)目管理國際研討會的主題為21世紀(jì)的項(xiàng)目管理——全球化發(fā)展，這表明項(xiàng)目管理的國際化已引起國內(nèi)外項(xiàng)目管理專家、學(xué)者的普遍重視，其國際化趨勢日益明顯。特別是我國加人WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)辟定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機(jī)會，并能更加容易地進(jìn)入國際市場。

3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢

以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。

所以，知識經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財(cái)富。這個過程單靠工業(yè)、農(nóng)業(yè)那樣的重復(fù)、批量的生產(chǎn)是無法實(shí)現(xiàn)的，這時(shí)先進(jìn)管理手段——電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。

4、建筑工程管理問題解決方案

4.1必須建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)

目前我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

4.2強(qiáng)化工程管理意識

信息化的普及讓現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企業(yè)的管理水平、保障工程質(zhì)量、改善投資效益等，也逐步讓整個社會認(rèn)識和認(rèn)可了項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。企業(yè)加大工程管理的宣傳和教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識，提高企業(yè)的管理意識。工程施工的過程中，管理層還要不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展，提高管理水平。

4.3項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新

首先，企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。其次，施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。第三，公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。第四，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。

4.4必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)，碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

4.5重視工程核算

建立科學(xué)的核算管理體系，并將財(cái)務(wù)管理前置，做好項(xiàng)目核算工作的全程參與管理。已經(jīng)竣工的工程，做好工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資工作。完善和創(chuàng)新工程核算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成系統(tǒng)嚴(yán)密的工程管理核算體系，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

結(jié)語：

以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前在工程項(xiàng)目管理方面我國和西方發(fā)達(dá)國家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機(jī)的影響，國家適時(shí)的對宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行調(diào)整，為擴(kuò)大內(nèi)需，進(jìn)—步加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，為此，作為工程管理的從事者，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的競爭力。