探究工程造價全過程管理重點和對策

【摘要】工程項目建設過程中，為了能夠更好的實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益和社會效益，加強工程造價全過程管理是十分有必要的，有助于投資者獲得更大的收益，以此為依據(jù)對工程資金投入進行估算、設計、預算和竣工結算等。工程造價管理活動主要是以工程造價為核心開展的一系列組織活動，通過工程造價全過程管理能夠實現(xiàn)預期投資目標，降低施工成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，對于建設企業(yè)而言有著十分深遠的影響。由此，本文主要就工程造價全過程管理重點和對策進行分析，結合實際情況，客觀闡述管理重點，對其中存在的問題提出合理的改善對策，促使工程項目能夠創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益和社會效益。

【關鍵詞】工程造價；全過程管理；重點；對策

工程造價主要是工程項目建設全過程的資金總投入，其中涉及方面較廣，包括施工材料和設備費用、施工建設總費用以及其他費用等，工程造價全過程管理主要是以工程造價為工作核心內(nèi)容，全面有效的控制資金配置情況，合理配置資金，提高資金利用效率，從而謀求更大的經(jīng)濟效益。但是就當前我國工程造價全過程管理現(xiàn)狀來看，總體成效偏低，其中仍然存在一系列問題，嚴重制約管理成效提升。

一、工程造價全過程管理概述

工程造價全過程管理主要是在結合工程建設目標和相關計劃基礎上，為了創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益選擇最優(yōu)的方案，對工程項目各個階段采取合理的手段進行管理，盡可能的降低工程建設中資金投入力度，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益，這是多數(shù)工程項目建設的根本目的[1]。建設工程項目全過程管理涉及范圍較廣，周期較長，橫跨工程的投資決策階段、設計階段、預算階段、施工階段以及最終的驗收階段，在這個過程中，采用合理的工程造價管理，能夠進一步提高資金利用效率，合理配置資源，幫助工程項目獲得更大的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更大的社會效益。與此同時，在當前全球一體化趨勢的加強，建筑企業(yè)市場競爭十分激烈，建設企業(yè)為了謀求長遠發(fā)展，強化工程造價管理是十分有必要的，能夠有效降低成本，在不影響施工質量的前提下，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力，尋求更長遠的發(fā)展[2]。

二、我國工程造價管理現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程加快，相應的建筑規(guī)模越來越大，建筑行業(yè)獲得廣闊發(fā)展空間的同時，行業(yè)之間的而競爭愈加激烈。再這樣的背景下，企業(yè)為了節(jié)約成本，獲得更大經(jīng)濟效益，加強工程造價全過程管理是十分有必要的，有助于建筑企業(yè)提升市場競爭力，也致使越來越多的建筑企業(yè)提高對工程造價管理的重視，在實際工作開展中取得了較為可觀的成效，致使工程資金投入安全，提高了資金利用效率。

三、工程造價全過程管理重點

建筑工程工程造價全過程管理主要是針對工程項目的管理工作，主要是針對結算超標、預算超標等問題進行合理有效的控制。

（一）造價工程師全過程管理

工程造價全過程管理，應充分發(fā)揮造價工程師的作用，造價工程師應承擔工程造價全過程管理責任，落實責任制度，以此來激發(fā)工程造價延續(xù)性，對于其中存在的問題，造價工程師應有針對性的提出解決措施，降低問題的而影響，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

（二）強化工程前期決策和設計工作

在工程項目建設前期需要結合實際情況制定合理的投資決策，在投資方案制定完成后選擇最優(yōu)方案，保證建筑工程活動有序開展。所以，決策和設計作為工程造價全過程管理的重點內(nèi)容，需要經(jīng)過實地考察，收集資料進行合理判斷，以確保工程項目具有投資價值。在決策活動完成后，需要結合工程項目實際要求進行設計，由專門設計人員進行設計，并不斷進行完善和修改，優(yōu)化施工流程的造價設計，降低工程施工成本，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益[4]。

四、工程造價全過程管理的對策

（一）健全和完善工程造價法律

行業(yè)發(fā)展離不開相關法律法規(guī)的支持，政府部門需要在原來造價咨詢服務基礎上，結合工程造價行業(yè)設實際情況健全和完善相應的工程造價法律法規(guī)，避免行業(yè)壟斷和不良競爭的現(xiàn)象出現(xiàn)，落實資格認證制度，保證工程造價全過程管理人員專業(yè)素質，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

（二）構建完善的工程造價全過程管理目標體系

構建完善的工程造價全過程管理目標體系對于管理工作開展具有十分深遠的影響，需要提高對其重視程度，在實際管理工作開展中，無論是在項目決策投資還是項目設計，都需要結合實際建設目標進行造價管理，盡可能的降低工程投入成本，謀求更大的經(jīng)濟效益和社會效益。在工程造價全過程管理目標體系中，應包括決策投資目標、設計管理目標等，只有明確管理目標，才能有序開展工作，獲得預期的經(jīng)濟效益。

（三）強化工程造價全過程管理人才

工程造價人才是保證工程造價全過程管理水平的主要因素，應提高對優(yōu)秀工程造價人才培養(yǎng)的重視，尤其是在當前工程造價人才得不到重視的階段，人才素質普遍偏低，對于工程造價全過程管理認知水平偏低。所以應注重工程造價人員專業(yè)素質的培訓和考核，不斷提高造價人員的責任意識，能夠以最低成本獲得最大經(jīng)濟效益為目標，有序開展工作，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結論：

綜上所述，在當前經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，建筑企業(yè)強化工程造價全過程管理是十分有必要的，有助于對工程項目各個階段成本進行控制，以求最低的成本獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[5]何翔.對建筑項目中工程造價控制現(xiàn)狀及問題分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.7