城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制

【摘要】綠化工程不僅有助于改善生活質(zhì)量，對促進生態(tài)發(fā)展也有很大作用。但是為了讓園林工程擁有更多的經(jīng)濟與社會效益，必須對成本進行準(zhǔn)確、有效的控制。

【關(guān)鍵詞】城市居住區(qū)；綠化工程；成本控制

隨著居民生活水平的改善，群眾對現(xiàn)代建筑質(zhì)量有了更多的要求，這也是建筑功能日益全面化、智能化的原因，同時其配套設(shè)計也越來越廣泛。很多有關(guān)城市居住工程的技術(shù)、材料、管理與工藝都得到了改善，同時也讓外部環(huán)境對園林綠化提出了挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)必須整合各項因素，優(yōu)化人力資源與管理形式，以達到挖掘潛力，保障質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的目的。但是，就當(dāng)前的居住區(qū)的園林綠化工程的施工情況來看：項目管理還存在諸多問題，并且嚴(yán)重制約著綠化工程的建設(shè)與發(fā)展。對此，我們必須整合現(xiàn)實問題，優(yōu)化解決方案。

1、城市居住區(qū)園林綠化工程的成本控制意義

綠化成本是園林綠化工程在建設(shè)期間的間接與直接性成本，其中直接性成本更多的體現(xiàn)為工程苗木與種植土方費，間接性成本是辦公、人員管理與差旅費，都屬于園林成本控制的核心內(nèi)容。要做好園林綠化成本管理不是一味的進行成本控制，還必須在工期、質(zhì)量得到保障的情況下，幫助企業(yè)改善效益，控制成本。在園林成本控制期間，利用組織和計劃步驟，做好細(xì)節(jié)管理，最后達到成本管理與控制的要求。增強成本控制，不僅有助于改善資產(chǎn)利用率，對減小材料損耗、提升利用率也有很大作用。另外，合理、科學(xué)的項目控制，對保障企業(yè)效益，擴充資金規(guī)模也有很大作用。也正是因為這些因素的影響，做好云林綠化成本控制尤為重要，在促使成本控制期間，對改善管理水準(zhǔn)，促進現(xiàn)代化發(fā)展都具有重要作用。

2、城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制潛在問題

2.1缺乏有效的監(jiān)管體系

從城市居住區(qū)的園林工程成本控制的角度來看：因為還沒形成有效的監(jiān)管結(jié)構(gòu)，讓城市園林綠化工程在施工期間經(jīng)常存在浪費現(xiàn)象，從而也就增加了工程成本。城市居住區(qū)的園林綠化工程是一項工序復(fù)雜、工作時間長、工程量大的工作，通常幾個部門共同管理某個項目，這樣很容易在管理期間出現(xiàn)盲點，影響成本管理。因為缺少成本管理，所以對項目質(zhì)量、制度、投資都產(chǎn)生了影響。而成本控制缺失，很容易讓城市居住區(qū)的綠化工程存在“爛尾”，最后影響公共資源使用。

2.2還未形成造價監(jiān)管體系

從城市居住區(qū)的園林綠化工程成本控制的角度來看：造價監(jiān)管具有重要作用，事實上目前還沒有形成有效的監(jiān)管體系，更沒有設(shè)置專門的監(jiān)理考核體系，如此將難以控制綠化工程成本。對于此，必須大力培養(yǎng)與塑造專業(yè)能力較強、職業(yè)素養(yǎng)良好的工作人員，以做好城市居住區(qū)園林綠化工程的成本控制工作。當(dāng)前，很多企業(yè)都表現(xiàn)出監(jiān)理部穩(wěn)定、缺少造價管理等問題，為了改變這種情況，必須減小居住區(qū)的園林綠化成本。

2.3實際與設(shè)計不符

在園林綠化設(shè)計工作中，相關(guān)人員沒有結(jié)合實際情況，導(dǎo)致設(shè)計結(jié)果不到位，如：要求簡單的設(shè)計復(fù)雜化，而要求復(fù)雜的簡單化。

2.4成本沒有得到科學(xué)管理

在工作中，工作人員對于日常采購，缺少明確的依據(jù)和有效的管理機制。

2.5監(jiān)管不科學(xué)

當(dāng)前，很多工程都由于不注重監(jiān)理，只關(guān)注結(jié)果，導(dǎo)致工作中經(jīng)常存在失誤。另外，在居住園區(qū)的綠化工程建設(shè)中，還存在結(jié)果不科學(xué)、驗收步驟不對等問題。

3、改善城市居住園區(qū)園林綠化工程成本控制的策略

3.1做好資格審查

在項目招投標(biāo)之前，必須對相關(guān)單位的招投標(biāo)進行資質(zhì)審查，除了投標(biāo)人的信譽度、業(yè)績能力、工作經(jīng)驗與資質(zhì)，還需要綜合考慮投標(biāo)人的現(xiàn)實情況是否滿足投標(biāo)。對資格進行審核時，盡量參與到量化條件中，以避免人為因素的影響，這樣才能保障招標(biāo)文件正確、全面。造價管理人員通過刷選、整理、收集、整理各種有價值的信息，對可能影響工程的因素進行分析、鑒別、評價。對于可能涉及各種條款的資費進行推敲，以查看招標(biāo)文件中的工程概況、工期、供應(yīng)形勢、價款、承包形勢與激勵機制等。招投標(biāo)期間，結(jié)合項目特點與類型進行選擇，而對于合同內(nèi)容，盡量整合價款、工期的結(jié)算形勢進行處理。另外，做好工程承擔(dān)與保險工作，讓風(fēng)險能及時得到分散于轉(zhuǎn)移，最后達到改善造價效果的目的。在這期間，工程保險與擔(dān)保是杜絕糾紛、減小損失的有效途徑。

3.2做好施工管理工作

針對項目成本中的管理環(huán)節(jié)，特別是質(zhì)量驗收期間，工作人員必須結(jié)合工作資質(zhì)、技術(shù)資料、質(zhì)量評定、資料取樣、外部感官與實體檢測做好驗收。在擬定進度規(guī)劃中，結(jié)合具體情況，對項目進度與檢驗結(jié)果進行整理，通過建立起有效的組織機構(gòu)，做好監(jiān)理方、委托與建設(shè)部門的協(xié)調(diào)工作，在緊密結(jié)合的狀態(tài)下，明確工作機制，這樣才能對施工質(zhì)量進行有目的的審查，以明確各方責(zé)任。當(dāng)然，當(dāng)相關(guān)工作進行到一定時段后，檢驗人員還必須對質(zhì)量進行審核，同時將結(jié)果匯報給上級單位進行核實。施工結(jié)束后，整合審查結(jié)果，取得主辦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員的蓋章與簽字后，再進行質(zhì)量驗收。也只有質(zhì)量得到保障后，才能減小質(zhì)量成本，改善成本管理效益。

3.3提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

為減小工程成本，除了要細(xì)化結(jié)構(gòu)，還必須對其組織分工，這樣才能將具體工作落實到相關(guān)人員上，同時避免交叉職責(zé)，以提高管理效率。如：根據(jù)要求明確材料控制點，結(jié)合設(shè)計與施工要求，明確薄弱項、影響因素、重要程度，最后減小成本。為了保障相關(guān)工作正常進行，除了要提高造價水平，還必須優(yōu)化材料管理與應(yīng)用過程，結(jié)合不同材料特性，使用恰當(dāng)?shù)谋９苄问?。如：螺栓、焊條、螺釘盡量在干燥低溫的領(lǐng)域，同時根據(jù)材料規(guī)格與型號保管。

結(jié)語：

隨著社會經(jīng)濟與現(xiàn)代技術(shù)的迅速發(fā)展，園林綠化項目要求不斷提高自身競爭力，通過完善、健全管理體系，對園林綠化工程實施有效的分析，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)缺陷與不足，最后促使城市居住園區(qū)的綠化工程又好又快的發(fā)展。

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