【摘要】伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,中國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位,則一定要強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新觀(guān)念,同時(shí)制定針對(duì)性的創(chuàng)新策略,這樣才能夠確保建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。接下來(lái),文章針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行論述,望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新
1、目前工程項(xiàng)目管理狀況及管理目標(biāo)
1.1目前工程項(xiàng)目管理狀況
伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,建筑管理水準(zhǔn)也在獲得顯著程度的提升,可是,目前我國(guó)的建筑行業(yè)依然沿用的是以往傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,在其技術(shù)水準(zhǔn)、裝備設(shè)備、工業(yè)化水平上都需要得到一定程度的提升,與此同時(shí),高污染、高能耗依然是建筑工程廣泛存在的一個(gè)問(wèn)題。除此之外,受到組織結(jié)構(gòu)管理不完善的影響,建筑工程質(zhì)量目前依然處在中低等水平,所以,現(xiàn)代化的建筑市場(chǎng)系統(tǒng)需得到進(jìn)一步的完善化。
1.2工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
高質(zhì)量的建筑工程其實(shí)與開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位的共同努力有著密切的關(guān)系,但是,對(duì)于每一個(gè)認(rèn)為來(lái)說(shuō),具體的工作目標(biāo)、管理目標(biāo)上存在很大的差異性,可是,它們的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)卻是完全一致的,一般狀況下,建筑工程各部門(mén)要將短期目標(biāo)作為主要出發(fā)點(diǎn),一般短期目標(biāo)包含挑選適合的單位來(lái)開(kāi)展具體的建筑活動(dòng),之后在相關(guān)單位的共同努力下來(lái)確保工程質(zhì)量及達(dá)到實(shí)際的建筑市場(chǎng)需求。建筑產(chǎn)品售出的那一刻,建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益便得到了相應(yīng)的體現(xiàn)。在能夠達(dá)到上述基本條件的前提下,需要促使建筑工程達(dá)到最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,要嚴(yán)格的遵循可持續(xù)發(fā)展理念這一準(zhǔn)則,采取針對(duì)性的有效措施,以確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)與客觀(guān)自然環(huán)境實(shí)現(xiàn)平衡性的發(fā)展。
2、建筑工程相關(guān)管理創(chuàng)新的重要意義
優(yōu)秀的創(chuàng)新政策是能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展基本需求的,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建全新的項(xiàng)目管理模式,不但要達(dá)到市場(chǎng)基本發(fā)展需求,并且需要達(dá)到新工程項(xiàng)目的發(fā)展需求,這樣才能夠更好的確保企業(yè)得到順利的發(fā)展。所以,只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能夠推動(dòng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)日益劇增的今天,建筑工程項(xiàng)目管理要投入大量的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新,這樣才能夠推動(dòng)建筑工程業(yè)獲得更好的發(fā)展。
3、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略
提升工程各參與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,基礎(chǔ)地位與建筑工程的項(xiàng)目管理創(chuàng)新是息息相關(guān)的,企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,我們?cè)谧非蠼ㄖこ添?xiàng)目管理創(chuàng)新的同時(shí),要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r入手,尋求與建筑工程項(xiàng)目管理策略相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新政策,以推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)獲得進(jìn)一步的顯著提高。
3.1項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新
建筑工程項(xiàng)目管理觀(guān)念的創(chuàng)新與企業(yè)內(nèi)部員工的積極協(xié)作是密不可分的,唯有廣大員工共同努力,才能夠促使企業(yè)落實(shí)具體的創(chuàng)新策略。作為施工企業(yè),需要以多角度、多層次對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員來(lái)進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的教育,最大限度上為建筑工程項(xiàng)目管理供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境,同時(shí),樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)念、科學(xué)管理觀(guān)念及人本思想,要知道,工程項(xiàng)目管理工作是以人的觀(guān)念作為核心的,為此,相關(guān)政策、計(jì)劃的制定與實(shí)施都是需要通過(guò)人來(lái)完成的,所以,不斷的推動(dòng)人思想觀(guān)念的革新,才能夠激發(fā)起潛藏的巨大潛能。
3.2項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新
通常,建筑工程項(xiàng)目規(guī)模是比較大的,整個(gè)工程劃分為很多分項(xiàng)工程,不管是在建筑工程施工管理或是合同管理上都存在非常明顯的難度,所以,在遵循工程主體的基本前提下,要制定針對(duì)性的有效措施,尋求各工程項(xiàng)目的成本核算,將其作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,要知道,項(xiàng)目成本核算關(guān)乎項(xiàng)目管理的最終成效。
作為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理,就需要在專(zhuān)屬自己的管轄區(qū)域當(dāng)中針對(duì)建筑施工部門(mén)的關(guān)系做出客觀(guān)性的科學(xué)性處理,保障相關(guān)施工項(xiàng)目得到順利的實(shí)施。建筑施工企業(yè)內(nèi)部,針對(duì)市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制及監(jiān)督管理機(jī)制都要開(kāi)展系統(tǒng)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù),以確保各項(xiàng)管理制度能夠得到真正的落實(shí),確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)。
3.3人員管理層面創(chuàng)新
堅(jiān)持以人為本的管理理念,在這一基本前提下不斷強(qiáng)化建筑工程人員管理創(chuàng)新。將項(xiàng)目組織目標(biāo)作為基礎(chǔ)性因素針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分化,把各分項(xiàng)目目標(biāo)更為系統(tǒng)化。作為企業(yè)內(nèi)部工作人員一定要明確自身的責(zé)任目標(biāo),要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,同時(shí)將矛盾縮減到最小的程度,促使企業(yè)全體員工的日常工作效率得到顯著程度的提升。利用相關(guān)法制知識(shí)教育來(lái)強(qiáng)化企業(yè)工作人員的法律觀(guān)念。
3.4造價(jià)控制層面創(chuàng)新
在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中,工程造價(jià)控制層面的創(chuàng)新是非常重要的組成部分。第一,企業(yè)造價(jià)管理體系有待進(jìn)一步完善。企業(yè)造價(jià)控制系統(tǒng)一般是由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工來(lái)加以確定的,要確保三者間關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;其次,將法人作為基本的中心,基本員工就作為工程項(xiàng)目的管理基礎(chǔ),最后需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化的管理及核算、回收工程款項(xiàng)。三者是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一整體,這樣才能夠確保工程造價(jià)管理體系的更加完善。
小結(jié):
創(chuàng)新對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義,在每一個(gè)施工階段,都要制定明確的工程項(xiàng)目創(chuàng)新制度、員工管理創(chuàng)新機(jī)制等,進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理內(nèi)容,以便在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下能夠確保企業(yè)具備顯著的優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
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