甲方在建筑工程項目管理中的策略解析

【摘要】建筑工程中，甲方在建筑工程項目管理工作當中會存在各種各樣的問題，為此，則要求甲方管理工作人員具備豐富的專業(yè)知識及較高的綜合素質。伴隨著國家法律規(guī)章制度的不斷完善，很多新的建筑規(guī)范及項目管理的大范圍推廣，對甲方管理工作提出了更高的標準要求。接下來，文章針對甲方在建筑工程項目管理中的策略進行解析淺述。

【關鍵詞】甲方項目管理；建筑工程管理；策略

一、參與土建工程設計階段的成本掌控

在建筑工程設計階段要想做好對建設成本的有效掌控，則需要在下達設計任務書后，甲方需要嚴格的遵循建設工程項目的具體準求，第一時間向設計部門來下達精準的“設計任務書”。在任務書當中需要明確的寫好對工程投資、施工工期、地質勘測等方面的詳細信息，便于設計院很好的按照任務書做出相關的設計。對于整個建筑工程項目而言，設計階段是作為關鍵的一個時期。目前設計不精準、設計深度不足、隨意增加工程造價的情況廣泛存在，為此，實施限額設計，對工程造價進行強有力的科學性掌控有非常重要的意義。需嚴格的按照投資估算方案來做出科學的施工圖設計，以確保建筑各性能及達到規(guī)定技術標準的基礎上，對于限額進行科學性的分解，以在確保達到技術標準的基礎上，達到最大化的社會經濟效益。甲方要積極的配合設計部門，運用相同類型建筑工程的技術標準做出科學合理性的淺析與對比，爭取能夠達到最佳的設計成效，促使工程造價得到顯著程度的降低。

二、注重土建施工階段的科學掌控及管理

1.嚴把工程質量關

加強質量管理，對返工率進行科學有效的掌控。建筑工程施工作業(yè)中，需要嚴把工程質量關，理解細節(jié)對整體工程質量帶來的影響。質量管理工作人員需在工程施工全過程中做好質量檢查及管理，采取系統(tǒng)性防御措施，以免會給工程埋下質量隱患。要想做好建筑工程項目管理首先是需要嚴格的按照施工圖紙開展施工作業(yè)，甲方代表要對施工方是否在嚴格的遵循施工設計圖上的情況來開展施工的情況進行不定期檢查，如果檢查出問題，那么必須要在第一時間進行針對性的處理，需要重新返工的重新返工，因質量問題造成損失的相關責任是由施工方來一律承擔。針對購買材料的質量施工材料的使用情況進行系統(tǒng)性檢查，如果建筑施工企業(yè)在工程作業(yè)中未按照相關標準來購買與使用材料，那么就要對其責令更改、進行相關的處罰，造成嚴重后果的，要責令其停業(yè)整治，同時降低企業(yè)資質或吊銷資質證書。如果工程質量未能夠達到規(guī)定質量最低標準，那么施工方就要進行返工，同時需要賠付甲方因此受到的經濟損失，如果構成了犯罪行為，那么一定要嚴格按照相關法律來做出相應的處罰。此外，加強對隱蔽性工程與中間位置的檢查與驗收力度，確保整個建筑工程在質量有保障的前提下準時完工。

2.確保工程按期完成

建筑工程施工進度上，甲方代表需對施工企業(yè)能否在合同工期內完工的情況特別的進行關注，如果在施工組織設計作業(yè)中察覺出存在問題要在第一時間提出。針對遵循施工組織設計的，在施工工期內并未順利完工的，那么就需要將施工工期增長一些，盡可能早日完工。

3.對施工單位獎懲分明

建筑工程施工合同中，最好能夠標注明確工程質量、施工工期相關問題的獎懲機制，如此才能夠最大限度上調動起施工方工作的積極能動性，促使施工企業(yè)能夠獲得最大化社會經濟效益的基本前提下，感受到工程管理帶來的美好。

三、發(fā)揮監(jiān)理單位的技術協(xié)調作用

1.明確監(jiān)理權力

甲方以書面形式將監(jiān)理權授權給監(jiān)理部門，當監(jiān)理部門在接受到相關責任委托之后，就具備了對工程施工材料、工程質量的檢驗權利、對工程施工進度的監(jiān)督權利、反復核對結算工程款項等可以看出，對甲方而言，監(jiān)理方是其非常關鍵的技術輔助力量及行使權力的最佳代表。

2.監(jiān)督監(jiān)理方履行其職責的具體情況

甲方代表需對監(jiān)理方執(zhí)行賦予監(jiān)理權的執(zhí)行情況進行特別的留意。譬如：監(jiān)理在對工程質量進行檢查后，針對已經批準使用的建筑材料、施工機械等質量情況進行檢查后，甲方代表還需到施工現(xiàn)場進行檢查測驗，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，那么，就需要責令監(jiān)理方對工程施工方及時的進行更換，嚴格遵循《中華人民共和國建筑法》中的規(guī)定對其要求索賠。

3.注重監(jiān)理例會

監(jiān)理例會一般會在規(guī)定時間定期舉行，通常是由甲方、施工方、設計方共同參與的，主要是針對建筑工程質量、施工進度情況、施工安全及工程造價進行研討，交由監(jiān)理方來負責對會議內容進行詳細登記。在會議上，需要監(jiān)理方將工程中的問題提出來，同時針對需要進行工程變更的問題向甲方與施工方明確提出，特別是關系到工程造價變更的問題，一定要進行公開性的研討，同時制定出接下來的具體解決方案。

四、提高自身水準及管理效率

1.提高管理人員綜合管理水準

首先，我們要提高自身的專業(yè)基礎知識層面，其中，管理學屬于一名工程師的必修課，這樣才能夠最大限度上促使工程項目管理水準的提高。

2.注重合同管理

建筑工程項目合同管理的效益是由談判合同起直至保修之日結束。為此，在具體的工程施工作業(yè)中，強化合同管理非常重要，其關乎各參與方在工程施工中對合同的執(zhí)行情況，是確保工程施工順利開展的保障，是甲方對施工企業(yè)、分包單位進行強有力掌控的有力武器。同時，需要對工程施工現(xiàn)場管理工作人員強化合同管理的重要作用，所有的工作都要嚴格的遵循施工合同來開展。

3.強化內外協(xié)調

建筑工程當中，各參與方如同水一般，然而，甲方就是盛放水的碗。這一碗水想要端平并非是件易事，而這其中最為重要的是管理工作人員的管理水平。所以，甲方要促使自身成為一個信息流通的中心，將各方面新的信息在第一時間準確的傳輸?shù)礁鱾€部門，這樣各部門才能夠很好的落實下去。

結束語：

在整個建筑工程當中，甲方作為總的組織人員，所以，對于建筑工程項目管理而言，甲方管理是最為重要的核心內容，為此，在日常的工程項目管理工作當中，要不斷的總結成功的管理經驗及失敗的教訓，同時進行不斷的創(chuàng)新，逐漸探索出一條符合我國現(xiàn)代化的建設工程項目管理模式，更好的適應生產力的發(fā)展，滿足社會主義市場經濟的現(xiàn)實需求。

參考文獻：

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作者簡介：

唐愛芹（身份證號：342601197503050642）.