我國(guó)品牌國(guó)際化存在的問題及對(duì)策研究

楊 勐

我國(guó)品牌國(guó)際化存在的問題及對(duì)策研究

楊 勐

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球一體化的加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅取決于商品的質(zhì)量、服務(wù)以及價(jià)格，更取決于企業(yè)的品牌。品牌國(guó)際化是企業(yè)將自己的商品推向全球最重要的手段，雖然現(xiàn)階段在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)提高了對(duì)品牌國(guó)際化的重視，但是仍然存在一些問題制約著企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文就重點(diǎn)分析我國(guó)品牌國(guó)際化現(xiàn)存的問題，并針對(duì)問題提出一些對(duì)策，希望能夠使我國(guó)品牌在國(guó)際范圍內(nèi)得到更好的認(rèn)可。

品牌國(guó)際化 問題 對(duì)策

一、前言

在企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)品牌已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的手段，在品牌國(guó)際化過(guò)程中，只有探索出一條適合自己發(fā)展的道路，才能夠更好地適應(yīng)國(guó)際社會(huì)環(huán)境，這也為我國(guó)品牌國(guó)際化提供了一個(gè)主要方向。我國(guó)企業(yè)就應(yīng)該探究自身品牌在國(guó)際化過(guò)程中存在的問題，并通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立品牌國(guó)際化意識(shí)；發(fā)展自有品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)戰(zhàn)略性管理，拓寬營(yíng)銷手段幾方面，真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)品牌國(guó)際化。

二、我國(guó)品牌國(guó)際化存在的問題

（一）品牌國(guó)際化意識(shí)淡薄問題

在我國(guó)品牌國(guó)際化過(guò)程中，存在的最根本的問題就是相關(guān)工作人員和企業(yè)國(guó)際化品牌意識(shí)淡薄。由于企業(yè)自我意識(shí)淡薄，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在品牌國(guó)際化的過(guò)程中出現(xiàn)了自我保護(hù)觀念不足的情況，甚至出現(xiàn)了品牌商標(biāo)被搶注的現(xiàn)象。所以，企業(yè)再想進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)就必須經(jīng)過(guò)以下兩種手段：一是花更高的價(jià)錢將自己的商標(biāo)使用權(quán)買回來(lái)，該手段會(huì)增加企業(yè)不必要的花銷；二是更換自己進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)的商標(biāo)，該種方法在一定程度上會(huì)影響企業(yè)原有形象。［1］

（二）存在出口“貼牌生產(chǎn)”問題

當(dāng)前在發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量越來(lái)越高，與國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品加工技術(shù)相比，我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和加工技術(shù)都有了較大的提升。由于我國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)中沒有占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，為了獲取更大的利潤(rùn)，一些外企就會(huì)利用我國(guó)較為低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)生產(chǎn)大量的貼牌產(chǎn)品，并銷售到其他國(guó)家，雖然該手段能夠在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)較大的利潤(rùn)，但是在實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化過(guò)程中存在很大的問題，影響了企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際化進(jìn)程和企業(yè)的形象，制約了企業(yè)發(fā)展。除此以外，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在作為附加價(jià)值的同時(shí)，降低了企業(yè)品牌國(guó)際化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺少戰(zhàn)略性管理，營(yíng)銷手段單一

由于缺少對(duì)品牌國(guó)際化的正確認(rèn)識(shí)，在品牌國(guó)際化過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)還存在著缺少戰(zhàn)略性管理和營(yíng)銷手段單一的問題。主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是品牌國(guó)際化過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)沒有制定出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略化發(fā)展策略，不能根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)際情況制定出準(zhǔn)確的營(yíng)銷方向，影響了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的知名度，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是在營(yíng)銷過(guò)程中，很多企業(yè)沒有充分挖掘出市場(chǎng)的潛力，從而在營(yíng)銷過(guò)程中只采用單一的銷售模式，不能開發(fā)出更多的銷售渠道，降低了企業(yè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)中的傳播效果，不僅影響到企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的發(fā)展，而且在一定程度上也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

三、我國(guó)品牌國(guó)際化存在問題的解決對(duì)策

我國(guó)品牌國(guó)際化是實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的重要組成部分。通過(guò)上文的分析，我們能夠更加全面地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)品牌國(guó)際化存在的問題，為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，下面就有針對(duì)性地提出幾點(diǎn)策略：

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立品牌國(guó)際化意識(shí)

要想讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)中真正實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化，我國(guó)有關(guān)部門和行業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，樹立品牌國(guó)際化意識(shí)。在具體培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)為企業(yè)介紹以下幾方面內(nèi)容：一是企業(yè)創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)首先要有百年老店和百年品牌的立足觀點(diǎn)，只有這樣才能盡快推進(jìn)我國(guó)品牌國(guó)際化的進(jìn)程。二是品牌國(guó)際化的重要性。［2］只有讓企業(yè)了解到品牌國(guó)際化的重要性，其在發(fā)展過(guò)程中才能將自身品牌推向國(guó)際，從而在更大的市場(chǎng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。三是為相關(guān)企業(yè)講授在實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化過(guò)程中需要做的工作，特別是一些涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益的問題，包括企業(yè)的發(fā)展方向、如何打入國(guó)際市場(chǎng)以及在進(jìn)入市場(chǎng)后企業(yè)如何開展相關(guān)的調(diào)查研究工作。四是如何保護(hù)自己的品牌商標(biāo)，只有企業(yè)保護(hù)好自己的品牌商標(biāo)，才能夠在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)單位就應(yīng)該為企業(yè)講授更多相關(guān)的法律知識(shí)，使企業(yè)懂得利用法律武器來(lái)維護(hù)自己的品牌權(quán)益。

（二）發(fā)展自有品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

要想讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化，就要利用好企業(yè)在現(xiàn)階段擁有的先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，避免出現(xiàn)“貼牌生產(chǎn)”的現(xiàn)象。［3］在具體工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾方面工作：一是全面發(fā)現(xiàn)自有品牌的重要性，做好企業(yè)自有品牌的定位工作，在品牌國(guó)際化的過(guò)程中，對(duì)自有品牌作出更精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，也只有在企業(yè)明確自有品牌的基礎(chǔ)上，才能使更多的人了解到企業(yè)的自有品牌，從而促使企業(yè)更好地發(fā)展。二是在企業(yè)自有品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的過(guò)程中，要做好市場(chǎng)的調(diào)查研究工作，將國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀作為企業(yè)品牌發(fā)展的切入點(diǎn)，判斷出自有品牌的發(fā)展方向，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略性管理，拓寬營(yíng)銷手段

只有讓我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性管理，拓寬自己原有的營(yíng)銷手段，才能保證我國(guó)企業(yè)品牌更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。這就要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化的過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：首先，深入、全面地分析市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)采用實(shí)地勘察、問卷調(diào)查的方式，找出當(dāng)前本行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展中的主要情況。其次，根據(jù)相關(guān)調(diào)查內(nèi)容確定企業(yè)自身在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該遵循的戰(zhàn)略性管理策略，保證企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌國(guó)際化的管理。最后，在戰(zhàn)略性管理的支持下，結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)需求，拓寬自身營(yíng)銷手段，同時(shí)采取更多的推廣方式，提高企業(yè)知名度，打開品牌的國(guó)際市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

要想讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，就要在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化。希望通過(guò)本文對(duì)我國(guó)品牌國(guó)際化存在的問題及對(duì)策的研究，能夠使企業(yè)更全面地了解到自己在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和品牌國(guó)際化的實(shí)際情況作出相應(yīng)的改進(jìn)，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)南航集團(tuán)文化傳媒股份有限公司）

[1] 李春燕.跨國(guó)公司高科技產(chǎn)品專利國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)證研究——以通信行業(yè)LTE技術(shù)為例［J］.科學(xué)學(xué)研究，2015（01）.

[2] 王碩.提升中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本——實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略［J］.中外企業(yè)家，2016（28）.

[3] 馬向陽(yáng)，葉伊籬，白寅.品牌遺產(chǎn)與文化遺產(chǎn)視角下的國(guó)產(chǎn)品牌國(guó)際化新路徑［J］.天津大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016（05）.